工程行業(yè)精細化管理和精益運營

  培訓講師：李朝曙

講師背景：
李朝曙老師李朝曙,深圳市品牌學會執(zhí)行會長兼秘書長,名師中國高級顧問,服務型企業(yè)管理體系與領導力專家、培訓師。十五年以上從事企業(yè)培訓經驗,曾為近百家擔任管理與培訓體系規(guī)劃顧問與總裁私人培訓顧問?？铺乩諣I銷集團特邀顧問、北大縱橫專家委員會委員, 詳細>>

李朝曙
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工程行業(yè)精細化管理和精益運營詳細內容

工程行業(yè)精細化管理和精益運營
　　模塊一：精益思想和精益生產系統(tǒng)

　　1.制造系統(tǒng)的演進史：福特流水線生產與豐田生產方式

　　在價格、成本和利潤的關系中，有兩種不同的思考方法：

　　1)傳統(tǒng)方法：銷售價格=成本 利潤

　　2)新的方法：利潤=銷售價格–成本

　　2.精益體系及七個零極限目標：零轉產、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零災害

　　3.消除八大浪費：1)生產過剩；2)在現(xiàn)場等候的時間；3)不必要的運輸；4)過度處理或不正確的處理；5)存貨過剩；6)不必要的移動搬運；7)瑕疵；8)未被使用的員工創(chuàng)造力，其中生產過剩是基本的浪費

　　4.精益生產的核心要點是建立無間斷的操作流程，實施拉式生產制度以避免生產過剩

　　案例研討：波音737總裝過程

　　5.標準化是持續(xù)改進與品質的基礎

　　6.工作標準化的益處：1)操作更容易；2)成本更低；3)執(zhí)行速度更快；4)易找出浪費

　　模塊二：工程企業(yè)精益戰(zhàn)略管理

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的內容是什么？——方向、目標、措施要完整

　　1)案例研討：萬科集團發(fā)展戰(zhàn)略解析

　　2)案例研討：中國建筑2010-2019年發(fā)展戰(zhàn)略目標

　　3)案例研討：某電力設計院2011-2013年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

　　模塊三：工程企業(yè)精益組織管理

　　管控模式優(yōu)化設計的基本方法：

　　1.集團總部、子分公司、項目部三層級組織設計與權責分配

　　2.集團總部部門職能、崗位職責設計

　　3.案例研討：某集團企業(yè)子分公司組織績效考核體系

　　模塊四：工程企業(yè)精益流程管理

　　1.流程的定義與流程管理核心技能：1)逆向識別；2)繪制流程圖；3)流程關鍵控制點

　　2.工程企業(yè)流程分類框架

　　3.實施流程管理所面臨的挑戰(zhàn)及對策

　　4.案例分析：預算管理流程優(yōu)化

　　模塊五：工程企業(yè)精益人力資源管理

　　1.企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢：1960年代-1980年代-2000年之后

　　2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架

　　3.薪酬體系設計的一般流程：以崗位價值評估為起點，與績效考核結果掛鉤

　　4.績效管理是一個層層分解、循環(huán)提升的管理體系

 

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