打造以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：余尚祥

講師背景：
余尚祥老師（成都）★國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、MBA、一級(jí)人力資源管理師★國(guó)家級(jí)QC診斷師、經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)培訓(xùn)師★首批全國(guó)高級(jí)推銷員資格認(rèn)證培訓(xùn)輔導(dǎo)專家★中國(guó)當(dāng)代第一批營(yíng)銷人，“咨詢式培訓(xùn)理論”首創(chuàng)者、踐行者★曾任寶潔（中國(guó)）地區(qū)經(jīng)理、大 詳細(xì)>>

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打造以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

打造以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
**講：為什么計(jì)劃目標(biāo)不能執(zhí)行到位
案例分享：《張主任空調(diào)報(bào)賬的煩惱》
思考：①是執(zhí)行不到位還是管理不到位？
②衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
1.企業(yè)內(nèi)部行為亂象
2.管理不到位的原因分析
 管理誤解問(wèn)題
 管理思維問(wèn)題 
 管理盲點(diǎn)問(wèn)題
 管理疲勞問(wèn)題
 管理力度弱化問(wèn)題
 管理零散問(wèn)題
3.回歸本源——管理到位、執(zhí)行到位
第二講：目標(biāo)管理
1.什么是目標(biāo)管理
 目標(biāo)管理的六大特征
 目標(biāo)管理的好處
 目標(biāo)管理——中層經(jīng)理的懷疑
 目標(biāo)管理——中層經(jīng)理的苦惱
2.如何得到一個(gè)好目標(biāo) 
 起點(diǎn)的錯(cuò)誤：沒(méi)有一個(gè)好目標(biāo)
 SMART原則
 好目標(biāo)的特征
 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
3.與上司制定目標(biāo)
 制定目標(biāo)——對(duì)上司的分析
 制定目標(biāo)——對(duì)中層經(jīng)理的分析
 目標(biāo)對(duì)話
4.與下屬制定目標(biāo)
 中層經(jīng)理制定下屬目標(biāo)時(shí)常見(jiàn)的錯(cuò)誤
 來(lái)自下屬的阻力有哪些
 解決下屬阻力的方法
 建立下屬目標(biāo)的步驟
5.從目標(biāo)到計(jì)劃
 計(jì)劃的好處
 制定計(jì)劃的基本要點(diǎn)
 制定計(jì)劃常見(jiàn)的錯(cuò)誤
6.工作追蹤
 工作追蹤的5個(gè)原則
 如何進(jìn)行工作追蹤
 中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
 如何克服下屬對(duì)工作追蹤的抵制
第三講：執(zhí)行力打造(一) ——基礎(chǔ)內(nèi)容
1.執(zhí)行力的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)
 執(zhí)行力的含義
 執(zhí)行力的類型
 執(zhí)行力的三大表現(xiàn)
 衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
 執(zhí)行力提升的重要性
2.造成銷售執(zhí)行力不高的主要原因 
 公司的執(zhí)行文化還沒(méi)有完全形成
 管理者沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)
 制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從
 制度本身不合理
 缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
3. 執(zhí)行力的斷層危機(jī)與遞減效應(yīng)
4. 執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
5.企業(yè)執(zhí)行力提升的三個(gè)維度
 個(gè)體執(zhí)行力：特別是中層管理者的執(zhí)行能力
 工具：中層管理者執(zhí)行能力模型
 機(jī)制推動(dòng)力：指管理體系對(duì)事項(xiàng)的推動(dòng)作用
 工具：機(jī)制推動(dòng)力模型
 執(zhí)行力提升：考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化
6.個(gè)體執(zhí)行力提升的二個(gè)維度
 技術(shù)層面：管理執(zhí)行力
 心態(tài)層面：心態(tài)與意志執(zhí)行力
第四講：執(zhí)行力打造(二)——如何提升管理者的執(zhí)行技能
1.管理者執(zhí)行技能提升
 提升目標(biāo)預(yù)應(yīng)能力
 提升組織運(yùn)作能力
 提升領(lǐng)導(dǎo)技能
 提升計(jì)劃控制能力
 提升協(xié)調(diào)能力
 提升激勵(lì)能力
2.提升管理者執(zhí)行意識(shí)
 超越巔峰的意志：執(zhí)行力在很多時(shí)候就是意志的較量
 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、以身作則：你的風(fēng)格就是團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格
 持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：知識(shí)就是力量——影響別人的力量
六、執(zhí)行力提升過(guò)程中的四大誤區(qū)
1、把戰(zhàn)略當(dāng)戰(zhàn)術(shù)
2、把別人當(dāng)自己
3、把技巧當(dāng)原則
4、為執(zhí)行而執(zhí)行
第五講：執(zhí)行力打造(二)——如何提升員工的執(zhí)行力
1.樹(shù)立良好的個(gè)人職業(yè)心態(tài)
2.培育良性的執(zhí)行力文化
 高效團(tuán)隊(duì)的顯著特征
 良性執(zhí)行力文化營(yíng)造方略
3.員工日常執(zhí)行力提升技巧
 觀念意識(shí)：執(zhí)行力速度——一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打計(jì)劃
 目標(biāo)管理：責(zé)任人、職責(zé)明確、賞罰分明、進(jìn)度點(diǎn)
 關(guān)注結(jié)果、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)進(jìn)度
 工作標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)作規(guī)范化
 跟進(jìn)輔導(dǎo)，人性管理
 溝通到位
案例分享：《某移動(dòng)公司如何提高區(qū)域營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
4.兩個(gè)主要的執(zhí)行力工具應(yīng)用
 猴子管理法: 打造銷售無(wú)敵雙贏執(zhí)行力
 PDCA工作法
案例分享：軍隊(duì)的執(zhí)行力 
第六講：Q&A 

 

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