新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測(cè)評(píng)專(zhuān)家，《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》高級(jí)顧問(wèn)，《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專(zhuān)欄作者。權(quán)威中層管理專(zhuān)家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國(guó)十大權(quán)威HR管理專(zhuān)家 詳細(xì)>>

李繪芳
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新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱： 



第1講 新產(chǎn)品上市概念與意義 

1 新產(chǎn)品究竟是什么？ 

2 新產(chǎn)品上市對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么意義？ 

3 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng) 

4 提高市場(chǎng)份額 

5 降低生產(chǎn)成本 

6 提高企業(yè)工作系統(tǒng)效率 

7 新產(chǎn)品上市的管理模式與常見(jiàn)問(wèn)題 

分析：新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理培訓(xùn)案例！ 

解析：新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)案例! 

案例：新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理課程案例分析！ 


第2講 如何進(jìn)行市場(chǎng)分析 

1 什么是造就了成功者 

2 能夠帶給消費(fèi)者好處的卓越產(chǎn)品 

3 以市場(chǎng)為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 

4 新產(chǎn)品市場(chǎng)前充足的準(zhǔn)備 

5 推崇創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)文化氛圍 

6 開(kāi)發(fā)過(guò)程的執(zhí)行能力以及前后的一致性 

7 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 

討論：新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理經(jīng)典案例討論! 

分組：新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 

分析：新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 


第3講 新產(chǎn)品的矛盾思想 

1 市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化， 

2 新產(chǎn)品投入巨大， 

3 新產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇 

互動(dòng)：新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理培訓(xùn)案例評(píng)估 

分享：某集團(tuán)新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理培訓(xùn)案例 

分享：哈佛經(jīng)典新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理案例分析示范 


第4講 經(jīng)典商業(yè)案例分享：中國(guó)的新產(chǎn)品上市現(xiàn)狀 

1 中國(guó)95%的新產(chǎn)品在上市9個(gè)月內(nèi)宣布失敗 

2 每個(gè)項(xiàng)目虧損1 

-5 


萬(wàn)元 

3 新產(chǎn)品上市的常見(jiàn)問(wèn)題 

4 投資者拍腦袋決定，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析 

5 管理者靠經(jīng)驗(yàn)辦事，墨守成規(guī) 

6 期望一次就能創(chuàng)造銷(xiāo)售奇跡，不切實(shí)際 

7 只有計(jì)劃，沒(méi)有執(zhí)行的方法和合適人選 

8 只看重營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，忽略組織建設(shè)上的配合 

分享：企業(yè)新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理培訓(xùn)三步走！ 

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理培訓(xùn)案例 

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理？ 


第5講 新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃 

1 新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研 

2 新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研常用的方法 

3 新產(chǎn)品市場(chǎng)研的七大常見(jiàn)障礙 

分享：企業(yè)新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理七方案； 

分享：公司新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理八大軍規(guī)！ 

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第6講 新產(chǎn)品成功之道 

1 新產(chǎn)品成功的四大秘訣 

2 識(shí)別與定義目標(biāo)市場(chǎng)--發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)人群 

3 識(shí)別客戶(hù)價(jià)值--挖掘客戶(hù)的獨(dú)特需求 

4 傳遞客戶(hù)價(jià)值--產(chǎn)品能滿足客戶(hù)獨(dú)特需求 

5 創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值--客戶(hù)接受產(chǎn)品并為企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào) 

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第7講 新產(chǎn)品成功背后的重要支持--組織建設(shè) 

1 獨(dú)立清晰的新產(chǎn)品上市組織結(jié)構(gòu) 

2 高層管理者的充分授權(quán)與支持 

3 建立以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向的量化決策流程 

4 建立項(xiàng)目化的管理流程 

5 建立良好的激勵(lì)機(jī)制 

6 提高人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 

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案例：海爾集團(tuán)新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理咨詢(xún)方案案例研究 


第8講 新產(chǎn)品上市的國(guó)際先進(jìn)管理理論 

1 消費(fèi)者行為理論--營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)解疑 

2 項(xiàng)目管理理論--建立與管理流程控制 

3 量化管理理論--建立決策機(jī)制與組織架構(gòu) 

討論：企業(yè)新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理的八面金剛 

案例：一次失敗的新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理培訓(xùn)案例 

分組：如何打通企業(yè)新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理的任督二脈？ 


第9講 市場(chǎng)建議提出和品牌小組成立 

1 洗衣粉市場(chǎng)情況分析 

2 跨部門(mén)品牌小組的成立 

3 品牌小組總的OGSM（目的/目標(biāo)/策略/評(píng)測(cè)）工作計(jì)劃 

案例：麥當(dāng)勞的新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理UP計(jì)劃 

分享：新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理 

新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 


第1 
講 概念開(kāi)發(fā)和概念測(cè)試 

1 概念開(kāi)發(fā)三步曲 

2 概念開(kāi)發(fā)座談會(huì) 

3 消費(fèi)者深度訪問(wèn) 

4 產(chǎn)品待選概念確定 

5 概念測(cè)試 

分享：新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 

新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 

新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 


第11講 評(píng)估上市風(fēng)險(xiǎn)，制定總體計(jì)劃 

1 可行性報(bào)告分析 

2 上市時(shí)間排期CPS完成 

3 媒體宣傳，測(cè)試市場(chǎng)產(chǎn)品上市 

4 廣告測(cè)試 

5 媒體計(jì)劃 

6 播放后跟蹤 

7 測(cè)試市場(chǎng)情況分析，新概念推廣與評(píng)估 

分享：新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 

新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 

新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理培訓(xùn)的知識(shí) 方法 工具與案例大全 


第12講 新產(chǎn)品上市三大階段分步詳解 

1 機(jī)會(huì)識(shí)別與市場(chǎng)定義 

2 提出新產(chǎn)品設(shè)想 

3 產(chǎn)品升級(jí)與產(chǎn)品延伸：需求研究 

4 多品牌運(yùn)作：品類(lèi)規(guī)劃 

5 多元化：產(chǎn)品分析 

6 甄選市場(chǎng)輪廓 

新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理培訓(xùn)的葵花寶典 

新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 

中外電影名作的新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理案例集 



第13講 建立新產(chǎn)品小組 

1 確定新產(chǎn)品經(jīng)理的合適人選 

2 建立由跨部門(mén)人員組成的新產(chǎn)品小組 

3 建立先進(jìn)的新產(chǎn)品組織模式 

分享：新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理的24字方針 

分享：企業(yè)新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理的“三駕馬車(chē)” 

新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 


新產(chǎn)品上市計(jì)劃管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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