新任干部培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

講師背景:
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,培訓(xùn)課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計,重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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新任干部培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱:



**講:帶“新人”常見問題


1.新人有沒有工作能力?


2.怎樣考核新人的工作意愿?


3.對于工作意愿強的員工怎么做?

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第二講:帶新人的幾大基本步驟


1.建立私人感情


2.進(jìn)行職位管理


3.確認(rèn)管理角色

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第三講:團(tuán)隊內(nèi)員工管理的3大階段


任務(wù)導(dǎo)向——學(xué)動作


目標(biāo)導(dǎo)向——學(xué)流程


競爭導(dǎo)向——學(xué)管理

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第四講:團(tuán)隊穩(wěn)定與融入


1.員工的穩(wěn)定


2.從選人的時候留人


3.從用人的時候留人


4.從育人的時候留人


5.保持員工持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展

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第五講:新任干部技巧的方法


1提高自身能力的基本


2建立良好人際關(guān)系的基本


3解決煩惱和困惑的基本


4提高創(chuàng)造力的基本


5提高說服力的基本


6提高解決問題能力的基本


7當(dāng)解決問題遇到阻礙時


8提高決策力的基本

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第六講:認(rèn)識團(tuán)隊骨干的5項標(biāo)準(zhǔn)


1.資源獨占型骨干


2.技術(shù)優(yōu)勢型骨干


3.忠心跟隨型骨干


4.業(yè)務(wù)熟練型骨干


5.非正式組織領(lǐng)袖

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第七講:留住人才的4大關(guān)鍵


1.良好的薪資及福利


2.領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視


3.成功職業(yè)發(fā)展規(guī)劃


4.精準(zhǔn)的員工類型分析

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第八講:激勵方式的設(shè)定


1、獎罰激勵制度的設(shè)定


2、績效獎金設(shè)定的原則


3、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計


4、合理的職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)

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新任干部培訓(xùn)總結(jié)

 

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