商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
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商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
講師：平梵講師
商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程有哪些？
商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師？
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歡迎進(jìn)入知名構(gòu)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)講師平梵老師課《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》！
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
精髓案例指導(dǎo)：分析商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
行動(dòng)建議：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
提升建議：引爆商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)方案
培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士；企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。
培訓(xùn)背景:
我國(guó)商業(yè)銀行的股份制度改革上要求建立適應(yīng)股份制銀行公司治理機(jī)制需要的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理方法和風(fēng)險(xiǎn)管理文化。。
培訓(xùn)大綱：
平梵講師的《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
1 商業(yè)鍶行與操作風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1.1 商業(yè)銀行概述
1.1.1 商業(yè)銀行概念
1.1.2 商業(yè)銀行職能
1.1.3 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)原則
1.2 操作風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1.2.1 操作風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)管理概念
1.2.2 操作風(fēng)險(xiǎn)的特征
1.2.3 操作風(fēng)險(xiǎn)分類
1.3 《巴塞爾資本協(xié)議》中的操作風(fēng)險(xiǎn)管理
1.3.1 《巴塞爾資本協(xié)議》的發(fā)展
1.3.2 《巴塞爾新資本協(xié)議》
1.4 操作風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
1.4.1 操作風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
1.4.2 操作風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
1.5 操作風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的相關(guān)性分析
1.5.1 coso企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
1.5.2 我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀》
1.5.3 內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)性分析
分析：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！
解析：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程案例分析！
2 操作風(fēng)險(xiǎn)管理在商業(yè)錦行管理中的地位
. 2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理念在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論中的演變
2.1.1 資產(chǎn)管理理論
2.1.2 負(fù)債管理理論
2.1.3 資產(chǎn)負(fù)債管理理論
2.1.4 商業(yè)銀行管理理論的新發(fā)展
2.2 操作風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)銀行組織架構(gòu)建設(shè)
2.2.1 我國(guó)商業(yè)銀行組織架構(gòu)
2.2.2 操作風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)銀行組織構(gòu)架
2.3 操作風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)銀行人力資源管理
2.3.1 人力資源是商業(yè)銀行的**資源
2.3.2 人控與操作風(fēng)險(xiǎn)管理
討論：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論!
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3 商業(yè)銀行操作岡險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
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4 商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境
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6 商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)應(yīng)用
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分析：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
7 完善我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
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商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)
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