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    中層干部高效管理技能培訓(xùn)

      培訓(xùn)講師:平梵

    講師背景:
    中國(guó)管理資源網(wǎng)簽約講師著名營(yíng)銷策劃人著名國(guó)學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題而設(shè)計(jì),重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

        課程咨詢電話:

    中層干部高效管理技能培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

    中層干部高效管理技能培訓(xùn)
     培訓(xùn)大綱:

    **講 站在部屬的立場(chǎng)來思考

    給予部屬嶄露頭角的機(jī)會(huì)

    充分地研究部屬

    經(jīng)常聆聽部屬的心聲

    重要的是信任部屬

    向部屬傳達(dá)公司理念

    慷慨地將功勞讓給部屬

    **褒獎(jiǎng)與斥責(zé)栽培部屬

    分析:中層干部高效管理技能培訓(xùn)案例!

    解析:中層干部高效管理技能內(nèi)訓(xùn)案例!

    案例:中層干部高效管理技能課程案例分析!


    第二講 掌握人情的微妙關(guān)系

    與部屬同甘共苦

    領(lǐng)導(dǎo)年長(zhǎng)或老資格的部屬

    領(lǐng)導(dǎo)問題部屬

    領(lǐng)導(dǎo)女職員或兼職者

    討論:中層干部高效管理技能經(jīng)典案例討論!

    分組:中層干部高效管理技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

    分析:中層干部高效管理技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱!


    第三講 為部屬承擔(dān)失敗的責(zé)任

    堅(jiān)持自己的信念

    代部屬提出他想說的事

    誘發(fā)部屬的沖勁

    解除不滿或煩惱

    親臨現(xiàn)場(chǎng)

    言出必行

    互動(dòng):中層干部高效管理技能培訓(xùn)案例評(píng)估

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    第四講 君逸臣勞

    要努力成為表率

    假糊涂哲學(xué)

    走動(dòng)管理有效

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    第五講 堅(jiān)持矯正違反的規(guī)則

    打破墨守成規(guī)的陋習(xí)

    支援小集團(tuán)活動(dòng)

    活用眾人的智慧

    在上司或同事身上實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

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    第六講 正確理解上司的想法

    開拓不同范疇的人際關(guān)系

    調(diào)查工作場(chǎng)所存在的問題

    研究隱藏在部門內(nèi)的情形

    廣泛收集信息并積極運(yùn)用

    掌握事情要點(diǎn)

    提升問題解決能力

    培訓(xùn)基層領(lǐng)導(dǎo)者

    制造充滿活力的氣氛

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    第七講 不局限于目前的專門知識(shí)

    應(yīng)對(duì)閑情逸致及感性

    保持敏銳的問題意識(shí)

    開發(fā)才能及創(chuàng)造性

    主動(dòng)追求變化

    鍛煉戰(zhàn)略構(gòu)想力

    學(xué)習(xí)管理的基本方法

    明確地表達(dá)自己的想法

    要有必定達(dá)到目標(biāo)的熱情

    使洞察力更加敏銳

    提升信息能力與先見能力

    徹底磨練決斷力

    成為n型領(lǐng)導(dǎo)者

    磨練領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的人性

    領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之sL理論

    領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之管理方格理論

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    清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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