以利潤為中心的績效管理

  培訓(xùn)講師：禹志

講師背景：
禹志老師★國內(nèi)知名實戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)師★全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強榮譽★利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人★深圳領(lǐng)先激勵學(xué)院執(zhí)行院長-首席顧問★北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問禹志導(dǎo)師擁有十二年500強企業(yè)工作經(jīng)歷，曾于日本松下 詳細(xì)>>

禹志
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以利潤為中心的績效管理詳細(xì)內(nèi)容

以利潤為中心的績效管理
**單元 企業(yè)以利潤為中心的績效管理模式之---意義與認(rèn)知

1 企業(yè)績效管理要的是什么？做的是什么？；

2 企業(yè)實施以利潤為中心的績效管理有何重要意義？

3 企業(yè)實施以利潤為中心的績效管理與傳統(tǒng)績效考核管理異同點剖析

引子案例： 企業(yè)績效考核管理的核心目標(biāo)究竟是什么？

第二單元 企業(yè)以利潤為中心的績效管理模式之---體系全面介紹

1 企業(yè)以利潤為中心的績效管理之---特點（六個全面：簡介）

2 以利潤為中心的績效管理模式之---目標(biāo)計劃體系

3 以利潤為中心的績效管理模式之---流程管理體系

4 以利潤為中心的績效管理模式之---制度保證體系

5 以利潤為中心的績效管理模式之---執(zhí)行實施體系

6 以利潤為中心的績效管理模式之---結(jié)果運用體系

案例： 摩托羅拉（中國）公司績效管理體系分享

案例： 某知名品牌家具制造集團績效管理結(jié)果運用與實踐分享

第三單元 以利潤為中心的績效管理體系之---KPI如何設(shè)計？

1 如何圍繞利潤設(shè)計KPI---設(shè)計的五大原則

2 KPI設(shè)計的四個維度和要點探討

3 KPI指標(biāo)如何能找準(zhǔn)，并體現(xiàn)出利潤創(chuàng)造

4 年度/季度/月度公司---部門---個人KPI的重點有何不同？

案例： 浙江某保溫杯制造企業(yè)人力資源部KPI設(shè)計分享

第四單元 以利潤為中心的績效管理模式之---考核原則、范疇與權(quán)重設(shè)計

1 以利潤為中心的績效管理模式之---三大關(guān)鍵原則（溝通/輔導(dǎo)/價值）

2 以利潤為中心的績效管理模式之---過程考核執(zhí)行要項

3 企業(yè)---部門---個人的業(yè)績考核如何做到利潤目標(biāo)層層落實？

4 在考核過程中，企業(yè)---部門---個人的考核權(quán)重配分如何有效實施？

案例: 寧波某知名光學(xué)集團公司對各子公司的經(jīng)營考核KPI示范

案例: 溫州某知名低壓電器集團生產(chǎn)部長/財務(wù)總監(jiān)/HR總監(jiān)KPI設(shè)計示范

第五單元 以利潤為中心的績效管理模式之---考核方法介紹

1 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核之要點介紹

2 部門管理業(yè)績考核之要點介紹

3 個人工作業(yè)績考核之四大方法與要點介紹

4 以利潤為中心的績效考評，企業(yè)---部門---個人考核周期如何確定？

案例：企業(yè)人、財、物、供、銷、存、生產(chǎn)各部門核心崗位KPI指標(biāo)分類

案例：寧波某知名工藝品生產(chǎn)集團以利潤為中心的績效考核制度分享

第六單元 以利潤為中心的績效管理模式之---績效面談與改進(jìn)

1 績效面談的目的/意義與原則把握

2 績效面談的時間/內(nèi)容/方式/方法

3 績效面談的準(zhǔn)備

4 如何**績效面談改進(jìn)員工績效，促進(jìn)團隊上下和諧，達(dá)成利潤目標(biāo)？

面談剖析： 王經(jīng)理在與部屬做績效面談溝**程中存在哪些問題？

第七單元 以利潤為中心的績效管理模式之---如何落地與執(zhí)行

1 企業(yè)全員績效合同管理---利潤有效實現(xiàn)的寶劍

2 企業(yè)各層次員工業(yè)績合同簽訂時所需注意的六個重要事項

3 企業(yè)各階層對以利潤為中心的績效管理認(rèn)識不夠、執(zhí)行不力怎么辦？

4 以利潤為中心的績效管理模式推行成功的八大關(guān)鍵詞

案例： 浙江某知名空調(diào)企業(yè)業(yè)績合同管理成功推行案例

案例： 上海某服飾企業(yè)績效考核管理推行失敗的原因剖析

第八單元 以利潤為中心的績效管理模式之---績效價值文化建立

1 企業(yè)績效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執(zhí)行力文化

2 以利潤為中心的績效管理之---企業(yè)核心價值觀管理

3 以利潤為中心的績效管理之---績效文化環(huán)境營造

4 以利潤為中心的績效管理之---績效考核的彈性與剛性把握

5 以利潤為中心的績效管理文化全面推行與落實辦法

案例: 中國品牌IT企業(yè)是如何將利潤落實分解到每個人并一以貫之。



 

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課程大綱：天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢D實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動與執(zhí)行者F

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課程大綱一、管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)1.管理者工作行為與管理績效關(guān)系2.高效管理者的五項核心職能3.高效管理者工作中的四項關(guān)鍵任務(wù)4.其他管理任務(wù)列舉小組互動游戲：什么是真正的管理？視頻觀摩：張經(jīng)理在工作中存在哪些不足？二、管理者的關(guān)鍵任務(wù)一：團隊目標(biāo)管理1.企業(yè)目標(biāo)---部門目標(biāo)---班組目標(biāo)---崗位目標(biāo)2.目標(biāo)的分解---實施---執(zhí)行---評估3.

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課程綱要：單元：完整的計劃制訂與內(nèi)容1.計劃的概念定義。2.清晰公司目標(biāo)與部門目標(biāo)。3.計劃的等級與種類。4.三步驟的年、月度計劃方法：●識別問題●制定計劃●管理計劃5.制訂計劃的步驟：●檢討長期目標(biāo)●評估時間與任務(wù)之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)（SMART）●預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實施計劃的關(guān)鍵因素：●要完成到何種程

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單元企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)與中層主管的角色認(rèn)知1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能4中層主管八大角色定位與素質(zhì)案例：貓經(jīng)理的一天！第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一：目標(biāo)設(shè)計與任務(wù)分解1如何有效設(shè)計工作目標(biāo)？2工作目標(biāo)有效實施的前提與條件3目標(biāo)設(shè)計的五大原則與成功實施保障4工作任務(wù)如何有

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課程內(nèi)容：單元高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述4．管理者溝通角色扮演第二單元高效溝通的基本步驟1.步驟一事前準(zhǔn)備2.步驟二確認(rèn)需求3.步驟三闡述觀點--介紹FAB原則4.步驟四處理異議5.步驟五達(dá)成協(xié)議6.步驟六共同實施第三單元企業(yè)溝通的渠道與方式1．上行溝通2．平行溝通3．下行溝

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課程內(nèi)容：節(jié)、企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃1人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實踐方法及在招聘中的應(yīng)用2員工職業(yè)傾向分析與選聘應(yīng)用3員工PAC分析與企業(yè)角色分析第二節(jié)、勝任力素質(zhì)模型建立1勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關(guān)系及區(qū)別2如何建立崗位勝任力模型3勝任力行為標(biāo)準(zhǔn)制訂第三節(jié)、高效選材六步法步：制定確實可行的目標(biāo)組織選材過程A面試的潛在目標(biāo)B管理面試流程第二步：確定勝任某工作崗位所需的預(yù)

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