快速打造核心團隊

  培訓講師：趙國忠

講師背景：
　1965年出生，吉林省長春市人，吉林大學經濟系畢業(yè)，北京經濟管理職業(yè)學院財務會計系副主任、會計學碩士、管理學在讀博士、中國注冊會計師（CPA），北京市高等院校優(yōu)秀中青年骨干教師，北京市"雙高"人才測評中心專家委員會委員 詳細>>

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快速打造核心團隊詳細內容

快速打造核心團隊
　　一、吸引核心團隊的秘密

　　1、包裝和有效介紹公司與產品的方法

　　2、提升公司顧客、產品的市場分析

　　3、策劃公司發(fā)展的遠景展望

　　二、團隊快速建設的方法

　　4、改變團隊結構的幾種形式與內容策劃

　　5、新團隊的建設流程策劃

　　6、把握新團隊建設的三道關

　　7、培訓流程的安排和內容的策劃

　　9、培訓中的分享與溝通

　　三、實習模擬分組是實戰(zhàn)的開始

　　10、培訓學習與沙盤模擬

　　11、沙盤模擬與實戰(zhàn)工作

　　四、科學的晉升和激勵制度是高效團隊執(zhí)行的保障

　　12、高效團隊需要什么樣的晉升和制度

　　13、怎樣設計符合高效團隊需要的晉升和制度（案例）

　　五、永不停息的挑戰(zhàn)是企業(yè)活力的關鍵

　　14、人生就是不斷挑戰(zhàn)的過程

　　15、怎樣發(fā)起團隊間的挑戰(zhàn)

　　六、生存銷售體驗，激發(fā)競爭危機

　　16、習慣決定成敗

　　17、如何設計生存銷售體驗內容

　　18、生存體驗應注意的事項

　　七、快樂文化的釀造是團隊穩(wěn)定的保證

　　19、快樂生活，快樂工作，快樂成功

　　八、嚴格和嚴謹的技術職稱、榮譽評定

　　20、提供員工有榮譽感的職稱和獎勵

　　九、服務員工并層層復制

　　21、隧道管理

　　22、核心干部五種能力的培養(yǎng)

　　十、員工的成長就是企業(yè)的成長

　　23、成為合格/提高為優(yōu)秀/升華為卓越的員工

 

趙國忠老師的其它課程

　　1、流程管理培訓——認識流程管理　　什么是流程　　案例：福瑞德的故事　　大企業(yè)中管理的困境　　例行管理和例外管理　　企業(yè)制度、ISO9000與流程　　流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化　　全景案例：某公司采購業(yè)務流程優(yōu)化項　　2、流程管理培訓——流程與績效　　績效管理的三個層次　　如何監(jiān)控和管理流程績效　　案例：供應鏈流程績效指標設計　　案例：采購流程績效指標

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　　電信營業(yè)廳禮儀培訓是由中國高級禮儀培訓師趙奕影老師主講授課。　　電信營業(yè)廳禮儀培訓內容：　　1、儀表的重要內涵　　儀表是素養(yǎng)和品位的體現　　儀表和成功聯系在一起　　2、工作著裝的禮儀　　服裝：如何穿著行服？　　服飾：如何點綴你的職業(yè)裝？　　手部修飾與飾物佩帶　　服飾運用的禮儀與技巧　　飾品的選擇與佩戴禮儀　　工作裝選定的TPO原則　　工作裝與體態(tài)的協(xié)調　

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　　一）、導購人員黃金形象之儀容　　男導購員的基本儀容要求　　女導購員的基本儀容要求　　導購員的個人衛(wèi)生要求　　導購員妝容統(tǒng)一有代表性　?。ǘз弳T黃金形象之儀表　　導購員工裝著裝規(guī)范　　導購員配飾的使用規(guī)范　　導購員使用本店形象產品　　導購員胸牌佩戴規(guī)范　?。ㄈ?、導購員黃金形象之儀態(tài)　　導購員標準迎接顧客站姿　　導購員標準行走禮儀　　導購員規(guī)范坐姿禮

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　　、化妝品導購員服務禮儀　　一、導購員形象禮儀要求　　1、發(fā)型：頭發(fā)梳理整齊，沒有頭皮屑，保證發(fā)型的清爽整齊?！　?、裝扮：面容干凈，身體清潔，注重細節(jié)。女士化淡妝，注意指甲的整齊?！　?、口腔：保持清潔，保證工作時間無異味?！　?、飾物：盡量不戴飾物。不可戴夸張的飾物或手表。　　5、服裝：導購員應統(tǒng)一著裝、穿戴整齊、潔凈大方。　　導購員言行舉止要求　　舉

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　　一、中國零售行業(yè)發(fā)展趨勢分析　　二、休閑鞋服市場現狀分析　　部分加盟連鎖經營實戰(zhàn)訓練營——如何成為成功的品牌經銷商　　一、鞋服終端挑戰(zhàn)與機遇并存　　二、打造金牌經銷商基本觀念　　三、品牌經銷商要悟性更要定力　　四、舍得投資方能賺到明天錢　　五、優(yōu)秀品牌經銷商的4個克服　　六、優(yōu)秀品牌經銷商的4個必須　　第二部分加盟連鎖經營實戰(zhàn)訓練營——加盟商拓展　　一、

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　　地區(qū)經銷商實戰(zhàn)一：地區(qū)經銷商的經營挑戰(zhàn)與對策　　1、經銷商“坐商”經營現狀剖析?！　?、經銷商的兩條出路：獵人農夫　　3、做品牌樹品牌敢投入是未來發(fā)展的必然選擇?！　?、小組討論：清楚你的STP：（定位）（細分）（客戶群）？　　地區(qū)經銷商實戰(zhàn)二：公司化經營模式的打造　　1、傳統(tǒng)地區(qū)經銷商組織經營模式的分析?！　?、公司化是經營模式創(chuàng)新好方法?！　?、由個

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　?。ㄒ唬┞殕T的自我定位　?。ǘ┰鯓邮棺约焊Q職　?。ㄈ┰鯓咏⒂行У膱F隊　?。ㄋ模﹨⑴c團隊合作的技能　　（五）領導團隊的藝術

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　　講管理者在現代企業(yè)中的作用　?、佻F代企業(yè)的特點；　?、诠芾碚叩穆氊?；　?、酃芾碚叩淖饔门c使命?！　〉诙v管理者的素質與管理水平　　①管理者的基本類型；　?、诠芾碚叩慕巧J知；　?、酃芾碚叩幕舅刭|；　?、芄芾碚咴鯓犹岣咦陨碇?；　　第三講管理者的性格類型與情商管理　?、倭私庾约旱奶攸c；　?、谌绾翁岣咔樯?；　　第四講現場問題的分析與解決　?、俟芾碚叩臎Q策與

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　　（一）什么是學習型組織　　1.現代管理先進的理念　　2.學習型組織組織的特點　　3．學習型組織的普遍內涵和意義　?。ǘ槭裁葱枰獙W習型組織　　1.你需要學習型組織么？為什么？　　2.管理的困惑　　3.如何解決管理困惑　　（三）學習型組織管理理論的發(fā)展　　1.彼得"圣吉的貢獻　　2.各國、中國的熱情　　3.管理界的整合　　4.我們的責任和態(tài)度　

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　　篇章：團隊篇：2課時　　一、.團隊基本理念講述：　　1)團隊定義--我們需要什么樣的團隊？　　1.什么是團隊？　　2.理解團隊工作　　3.團隊由哪些要素構成？　　2)團隊類型　　1.問題解決型團隊　　2.自我管理型團隊自我管理型團隊的實踐　　3.精英型團隊　　3）.團隊的七大價值觀　　1.合作　　2.榮譽　　3.一致　　4.責任　　5.溝通　　6.互助　

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