金牌系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)技巧
培訓(xùn)講師:李健霖
講師背景:
李健霖老師◎?qū)崙?zhàn)銷(xiāo)售技巧與營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家◎PTT國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師◎大客戶關(guān)系拓展與管理倡導(dǎo)者◎中興通訊簽約營(yíng)銷(xiāo)講師◎耶格系統(tǒng)銷(xiāo)售成功八步企業(yè)傳承者◎深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事兼營(yíng)銷(xiāo)組組長(zhǎng)導(dǎo)師經(jīng)歷李健霖老師擁有多年一線大客戶銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 詳細(xì)>>
金牌系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)技巧詳細(xì)內(nèi)容
金牌系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)技巧
**章 邁進(jìn)銷(xiāo)售成功巔峰
一、成功的銷(xiāo)售模式
1、營(yíng)銷(xiāo)人員的心智模型
2、解讀產(chǎn)品關(guān)鍵三要素
3、整合資源的關(guān)系力
二、成功的銷(xiāo)售思維方式
1、銷(xiāo)售世界的原點(diǎn)
2、拜訪要達(dá)成的結(jié)果
3、銷(xiāo)售成交的三要素
第二章 快速發(fā)掘客戶需求
引言:以問(wèn)題和傾聽(tīng)為中心的購(gòu)買(mǎi)循環(huán)
一、先需求、后陳述
二、了解或挖掘需求的實(shí)效方法
1、客戶需求的層次
2、影響購(gòu)買(mǎi)的四類(lèi)人群
3、破譯四種人群的跟單規(guī)則
三、如何應(yīng)付消極反應(yīng)者
1、克服拜訪怯場(chǎng)的七項(xiàng)技術(shù)
2、消極反應(yīng)者分類(lèi)
3、恐懼轉(zhuǎn)換信念的內(nèi)部動(dòng)機(jī)
4、對(duì)待消極反應(yīng)者的配方
四、拜訪鋪墊簡(jiǎn)單法
五、挖掘需求問(wèn)答的十項(xiàng)技巧
六、.進(jìn)入項(xiàng)目陳述階段的佳時(shí)機(jī)
第三章 做有力的項(xiàng)目陳述
一、如何構(gòu)思項(xiàng)目建議書(shū)
1、項(xiàng)目建議書(shū)的準(zhǔn)備技巧
2、項(xiàng)目建議書(shū)的撰寫(xiě)技巧
二、FABE方法的具體運(yùn)用
1、特征
2、優(yōu)點(diǎn)
3、利益
4、證據(jù)
三、適于客戶的語(yǔ)言交談的技巧
1、專(zhuān)注聆聽(tīng)的要點(diǎn)
2、非語(yǔ)言的溝通
3、時(shí)間帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
4、環(huán)境帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
四、銷(xiāo)售說(shuō)服五步法
第四章 陳述收尾的佳策略
一、陳述所需具有的成交心態(tài)
二、讓客戶簽單的三個(gè)核心構(gòu)成
三、找出談判的要點(diǎn)方法
1、談判的角色扮演策略
2、蠶食策略與讓步策略
3、客戶成交四步提問(wèn)法
四、解除反對(duì)意見(jiàn)的六項(xiàng)藝術(shù)
1、預(yù)先框式
2、辨別客戶
3、**提問(wèn)
4、六個(gè)反對(duì)
5、共享利益
6、把握時(shí)機(jī)
五、八種購(gòu)買(mǎi)障礙的應(yīng)對(duì)方法
六、獲得成交的終極技巧
1、把握“六大成交時(shí)機(jī)”
2、臨門(mén)“成交技巧五法”
3、準(zhǔn)確判定形勢(shì)
六、現(xiàn)場(chǎng)成交、轉(zhuǎn)入跟進(jìn)體系、人以群分的揮手
第五章 高績(jī)效的跟進(jìn)體系
一、佳黃金跟進(jìn)時(shí)間分析
二、跟進(jìn)的重要的手段
三、銷(xiāo)售危機(jī)的反饋要點(diǎn)
四、成交簽單、轉(zhuǎn)入二次跟進(jìn)、人以群分的揮手
五、二次跟進(jìn)的流程與關(guān)鍵
六、快速簽單、進(jìn)入三次跟進(jìn)體系、長(zhǎng)期戰(zhàn)略
七、確定簽單時(shí)間、維護(hù)系統(tǒng)的操作方法
八、簽單
九、要求顧客轉(zhuǎn)介紹技巧
第六章 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的完美結(jié)合
一、咨詢線—快速成長(zhǎng)線
二、檢查線—團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)線
三、拜訪線—營(yíng)銷(xiāo)生命線
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《五步打造卓越的銷(xiāo)售精英》(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時(shí))【課程概述】據(jù)統(tǒng)計(jì),80的銷(xiāo)售人員不能完成他們所制定的業(yè)績(jī)目標(biāo),究其原因,并不只是銷(xiāo)售技巧和方法的問(wèn)題,而更重要的是當(dāng)銷(xiāo)售工作遇到困難的時(shí)候,很多銷(xiāo)售人員開(kāi)始變得恐懼消極抱怨,以至于對(duì)自己和銷(xiāo)售工作失去了信心和希望,致使效率低下,離目標(biāo)愈來(lái)愈遠(yuǎn),如果能調(diào)整好銷(xiāo)售人員的心態(tài)和觀念,激發(fā)他們的銷(xiāo)售潛能,則達(dá)成目標(biāo)會(huì)變
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《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時(shí))【課程概述】越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢?本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型,全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問(wèn)題,通過(guò)企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專(zhuān)業(yè)隊(duì)”與“業(yè)余隊(duì)”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培
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