有效激勵技巧內訓
有效激勵技巧內訓詳細內容
有效激勵技巧內訓
前言:
《世界經理人文摘》曾面向中國的職業(yè)經理人、企業(yè)家和管理講師進行了一次“中國企業(yè)的十大管理難題”的調查;激勵機制和留住人才排在中國企業(yè)十大管理難題之首??梢?,如何建立有效的激勵機制和留住核心員工,已經成為當前困擾企業(yè)的大問題,中國作為世界的制造中心,打造具有高競爭能力的制造企業(yè),更需要有一流的管理隊伍。企業(yè)的激勵機制不合理及留人機制不健全,使企業(yè)招聘的人才還沒發(fā)揮特長就頻繁離職,企業(yè)好不容易培養(yǎng)的人才也因激勵不善而很難留下來,更讓有些企業(yè)不敢培訓員工也不愿為別人培訓員工,這將直接影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,改變企業(yè)的激勵機制,轉變管理人員的思維方式,運用有效地激勵理論指導日常的工作,合理留住核心員工,已是所有企業(yè)的當務之急。
課程規(guī)劃方向:
針對中階主管實際任務所需的職能與專業(yè)進行設計,達成真正訓練的目的。
采雙向互動分享討論模式進行,以提高學習效果。
透過個案演練與案例分享,讓部門同仁能夠于日常工作中運用課程中所教授的方法或技巧以提高績效,達到「即訓即用」目的。
透過訓練前、中、后的一貫化服務,充份掌握課程需求、訓練質量與學習成效,確保訓練課程活動有效執(zhí)行。
聘任具實務經驗之專業(yè)講師,透過其豐富的教學經驗有效引導學員學習,達成訓練目的。
課程訓練目的:
能真確理解「尊重」的要義與「對事不對人」的真諦與做法
能深入理解人性與體會人與人之間的個別差異,摒除個人主觀意識的窠臼
能了解部屬行為與需求間之關系,進行適切的管理及激勵
會運用分析性的思考方式,以同理心、包容心處理員工之非理性行為
能省察自己單位內之士氣高低,并清楚其形成的原因或障礙
學習各種實際可行的激勵手法及工具,并發(fā)揮運用于職場中
建立團隊合作工作氣氛,培養(yǎng)良好工作文化與默契,進而建立高績效的工作團隊。
適合對象:
主管級人員
授課時數:
1天7小時
課程大綱
訓 練 內 容 時數 授課手法
一、 管理思維的轉變
解決問題?或換問題?
新思考水平——經營的眼光
企業(yè)為什么要重視員工的激勵
現代管理者的新挑戰(zhàn)
領導與員工角色的對立統(tǒng)一
管理之道:科學與人性
職業(yè)經理對激勵常見的錯誤觀點 1hrs
講授法
案例研討
二、 激勵的一般原理
重要的激勵理論
人性激勵理論
內容型激勵理論
過程型激勵理論
行為改造型激勵理論
激勵理論在工作中的應用
我國現今企業(yè)員工的需要構成
企業(yè)應采取的激勵方法剖析
.5hrs
講授法
案例研討
三、 員工激勵的要點
主管用人的課題
贏家用人之道
讓員工自我啟發(fā)的重要性
了解激勵與激勵他人
部屬的需求分析
部屬的個性分析
部屬的情緒掌握
部屬的心態(tài)分析
高績效工作者的激勵因素
把工作做好的決心
認為自己的工作很重要
獲取別人的稱贊
展現能力給別人看
對工作感到興趣
自我能力的挑戰(zhàn)與證明
擁有好的工作伙伴
想取得晉升的機會
想得到好的薪酬
非薪酬性措施在激勵與留才上的效果
公平晉升的機會
高效合理的工作設計
能夠學習目前工作的新技巧
職業(yè)前程發(fā)展的空間
工作的豐富化
在政策決定前增加溝通機會
能力充分發(fā)揮
培訓機會等資源分配之增加
與上司、同事之權責和工作范圍劃分清楚
員工不按要求做事的原因分析
正面激勵部屬的要點
反面激勵部屬的要點
激勵管理的特性與功能
激勵的程序與障礙
有效激勵技巧的特性 1.5hrs
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
四、 管理者的激勵手段
激勵方案設計的程序
組織激勵的要點
工作激勵的要點
管理的機能性激勵
員工參與管理
績效薪金激勵
彈性福利激勵
彈性工作制激勵
情感激勵
行為激勵
授權激勵
目標激勵
認可與贊美
認可與贊美的要點
根據人格類型進行激勵
預防性激勵技巧
工作開始前管理者應做的
工作開始后管理者應做的
友誼的重要性
幫助員工樹立自我激勵- 恒久的激勵
激勵低收入員工的方法
領導激勵注意事項
獎勵的1
大誤區(qū)
激勵約束體系構建與操作介紹 3hrs
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
實務演練
五、 有效激勵的組織價值
三大結合
與公司策略計劃結合的激勵機制
與公司組織變革結合的激勵運用
與公司核心競爭力結合激勵體系
三大價值
提供顧客價值
塑造員工價值
創(chuàng)造組織價值
案例分享與回饋
.5hrs
講授法
案例研討
劉成熙老師的其它課程
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講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-高管經營與變革思維提升主講:劉成熙老師課程前言經營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經營思維的目的是什么?實現業(yè)績增長,即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應經營環(huán)境的變化。經營思維本質上是經營效率的水平,經營效率就是經和營的分析,經的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題(創(chuàng)新問題),營的分析是運營,要
講師:劉成熙詳情
A-27.6-new業(yè)務組織能力及核心人才打造(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務高管,總經理,分公司總經理副總等業(yè)務組織能力及核心人才打造建設技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務隊伍,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調整本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據。我們希
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-高質量發(fā)展-系統(tǒng)思維應用與組織協同技巧(6天方案修訂)主講:劉成熙老師課程項目建議書課程前言:規(guī)劃執(zhí)行文件來源(國家級,部委,地方省市等):1.國家級文件:黨的二十大報告中指出:“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。2.中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要3.黨中央、國務院印發(fā)《質量
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講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項目體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-(市場營銷-組織人才-團隊管理)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會,急需進入市場化轉型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發(fā)現營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現代化經營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團隊管理-劉成熙老師(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本建議書為銷售管理層(銷售經理,總監(jiān),首席市場營銷官),學習銷售團隊管理所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴司相關信息,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進
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劉成熙老師-核心品牌課程-市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理(從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會,急需進入市場化轉型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發(fā)現營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現代化經營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,導致新的營銷人員無法快速
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