企業(yè)如何有效選才、育才、用才和留才--非HR經(jīng)理的HR管理

  培訓(xùn)講師:周潮

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【周潮講師】專家簡介2IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師2美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師2上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師2亞洲人力資源管理協(xié)會中國認(rèn)證中心特約講師2影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師2國家電網(wǎng)高培中心特聘講師2浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師 詳細(xì)>>

周潮
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企業(yè)如何有效選才、育才、用才和留才--非HR經(jīng)理的HR管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)如何有效選才、育才、用才和留才--非HR經(jīng)理的HR管理
 **部分:二十一世紀(jì)對企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識,

1.對企業(yè)目前關(guān)于人力資源現(xiàn)提出問題

2.人力資源管理新角色、新定位。

3.人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變

4.人力資源管理四大體系:選才、育才、用才、留才


第二部分:人力資源入門基礎(chǔ)學(xué)----如何有效選才

1.什么是人才?----優(yōu)秀人才 VS. 一般人才的差異。

2.好人才何處找 ? ----找對好人才,人生從此精采。

3.找好人才的理論基礎(chǔ) - 冰山理論。

4.人才質(zhì)量如何保證-----招聘面試技巧

實(shí)際演練 : 面試技巧全攻略 _ 運(yùn)用STAR法,幫企業(yè)找到真正的好人才。


第三部分:企業(yè)如何來培養(yǎng)自己的人才?-培養(yǎng)和發(fā)展

1.人才從哪里培養(yǎng)起 ?-----誰的責(zé)任 ?

2.培養(yǎng)人才的整體框架-----培訓(xùn)體系建立

3.培養(yǎng)人才的方法多樣性----做中學(xué)、主管教導(dǎo)

4.人才培養(yǎng)的評估方式

實(shí)際演練 : 培養(yǎng)人才案列解析----哪一種培養(yǎng)人才的方式有效。


第四部分:人才管理績效學(xué)----用才從日常績效溝通做起

1.績效管理對于人才重要性

2.用才的績效管理四大循環(huán)

3.績效管理工具介紹

4.用人的成功之道在于多溝通

5.用才的迷思------業(yè)績 VS. 潛力

實(shí)際演練: 管理者如何對員工進(jìn)行有效績效溝通及面談。


第五部分:人才管理策略學(xué) _ 留才從感性做起

1.薪資整體框架及獎金分配模式

2.激勵誘因 ( 工資、獎金 )VS.非激勵誘因 ( 升職、晉升 工作舞臺、自我成長 )

3.員工留職原因分析

4.留人的有效途徑及留才的策略

實(shí)際演練:當(dāng)您的身邊部屬以工資過低的原因,想要離職,你會如何跟他溝通讓她留下來



 

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新形勢下人力資源招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練2-3天【課程背景】眾所周知,找到人才用對人,是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。隨著同行競爭越來越激勵,工作的可選性增加以及80、90后員工的不穩(wěn)定性,各項(xiàng)新法的出臺,用工成本成倍增加……這些無疑都對企業(yè)的招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系

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