招聘管理培訓
一、職位分析與職業(yè)發(fā)展通道設計

1、什么是職位？

2、職位分析與角色分析

3、職位分析的方法與步驟

4、職位職責的界面分析

5、職位職責的準確定位

6、角色分析地方法與步驟

7、角色描述方法

分析：招聘管理培訓培訓案例！

解析：招聘管理培訓內(nèi)訓案例!

案例：招聘管理培訓課程案例分析！


二、職業(yè)素養(yǎng)

1、工作態(tài)度

2、業(yè)務素質(zhì)

3、管理素質(zhì)

4、協(xié)調(diào)素質(zhì)

5、改進素質(zhì)

討論：招聘管理培訓經(jīng)典案例討論!

分組：招聘管理培訓培訓案例學習指南

分析：招聘管理培訓學習中的八大陷阱！


三、職位分析與角色分析

1、職位分析的方法與步驟

2、職位職責的界面分析

3、職位職責的準確定位

4、角色分析地方法與步驟

5、角色描述方法

6、營銷類典型職位分析舉例

7、技術類典型職位分析舉例

8、服務類典型職位分析舉例

互動：招聘管理培訓培訓案例評估

分享：某集團招聘管理培訓培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典招聘管理培訓案例分析示范


四、職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制

1、IBM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道

2、員工職業(yè)發(fā)展指導原則

3、職業(yè)發(fā)展通道路線圖

4、職業(yè)發(fā)展通道的里程碑定義

5、營銷人員職業(yè)發(fā)展通道設計

6、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設計

分享：企業(yè)招聘管理培訓培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的招聘管理培訓培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好招聘管理培訓？


五、管理能力自我測評

1、組織能力測評

2、決策能力測評

3、領導能力測評

4、會議主持能力測評

5、目標設定能力測評

6、管理方式測評

分享：招聘管理培訓培訓四部曲！

分享：招聘管理培訓內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)招聘管理培訓六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的招聘管理培訓難題！


六、招聘管理培訓方法

1、任職資格標準類型的國際比較

2、任職資格標準的美國、英國類型比較

3、任職資格標準的兩個方面——專業(yè)能力、素質(zhì)能力

4、能力模型的設計過程

5、能力標準的行為定義

6、任職資格標準設計過程與方法：講師研討法、標桿訪談法

分享：企業(yè)招聘管理培訓七方案；

分享：公司招聘管理培訓八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)招聘管理培訓十大黃金法則


七、工作執(zhí)行自我測評

1、工作態(tài)度測評

2、工作行為測評

3、工作計劃測評

4、業(yè)務執(zhí)行測評

5、成員合作測評

6、職責合作測評

分析：領導者招聘管理培訓做什么？

分析：招聘管理培訓內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：招聘管理培訓培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


八、專業(yè)能力標準與測評方法

1、專業(yè)能力模型設計

2、專業(yè)能力標準的設計方法：過程分析法

3、專業(yè)能力標準的設計原則：MECE

4、營銷類專業(yè)能力模型與標準設計

5、研發(fā)類專業(yè)能力模型與標準設計

6、管理類專業(yè)能力模型與標準設計

7、行為標準的測評要素——取證、觀察、證詞

分析：企業(yè)如何貫徹招聘管理培訓全過程？

分析：招聘管理培訓培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團招聘管理培訓咨詢方案案例研究


九、素質(zhì)能力標準與測評方法

1、素質(zhì)定義——冰山模型

2、18種通用的素質(zhì)

3、素質(zhì)模型的建立方法

4、素質(zhì)編碼與分析

5、優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)表現(xiàn)

6、案例分析：HW公司的優(yōu)秀研發(fā)員工的主要素質(zhì)

討論：企業(yè)招聘管理培訓的八面金剛

案例：一次失敗的招聘管理培訓培訓案例

分組：如何打通企業(yè)招聘管理培訓的任督二脈？


十、基于任職資格的學習體系設計

1、建立分類分層的課程體系架構

2、課程體系的開發(fā)工具——課程單元矩陣

3、制定課程體系開發(fā)規(guī)劃

4、管理類（如團隊建設等）課程開發(fā)

5、專業(yè)技術類（如何談判、策劃等）課程開發(fā)

6、企業(yè)文化類（如堅韌性、責任心等）課程開發(fā)

7、通用基礎類（如時間管理、溝通等）課程開發(fā)

8、課程開發(fā)的流程

9、從課程開發(fā)到學習資源庫建立

1
、學習資源庫的內(nèi)容開發(fā)

11、學習資源庫的管理

案例：麥當勞的招聘管理培訓UP計劃

分享：招聘管理培訓培訓師一句話說清楚招聘管理培訓

招聘管理培訓七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


十一、企業(yè)招聘過程中常見的若干問題

1、“招聘難”的現(xiàn)象將長期存在

2、企業(yè)目前招聘績效現(xiàn)狀

3、準確選人的重要性

4、招聘失誤的巨大經(jīng)濟成本

5、招聘過程中常見的六大問題

6、導致招聘常見問題的八大原因

7、業(yè)務部門在招聘面試中的常見錯誤


十二、人才甄選的基本認知

1、企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型

2、人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

3、一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色

4、人才甄選工作的實質(zhì)

5、應聘者通常關心的問題

6、優(yōu)秀人才的基本特征

7、人才甄選的五大圈層

8、測試：性格色彩密碼

案例：麥當勞的招聘管理培訓UP計劃

分享：招聘管理培訓培訓師一句話說清楚招聘管理培訓

招聘管理培訓七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


十三、有效招聘面試的前提和基礎-素質(zhì)模型

1、勝任素質(zhì)模型的故事和概念

2、管理人員勝任素質(zhì)模型介紹

3、銷售人員勝任素質(zhì)模型介紹

4、研發(fā)技術人員的勝任素質(zhì)模型介紹

5、建立素質(zhì)模型的基本方法

分享：招聘管理培訓培訓的新金科玉律！

招聘管理培訓深度剖析:疑難問題與解決對策

招聘管理培訓內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


十四、招聘的基本流程

1、如何識別崗位空缺

2、如何確認需求計劃

3、如何制定招聘計劃

4、如何編寫招聘廣告

5、如何篩選求職簡歷

6、如何邀約目標人群

分享：招聘管理培訓內(nèi)訓的三種武器

招聘管理培訓實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

招聘管理培訓培訓的知識、方法、工具與案例大全


十五、有效招聘面試的前提和基礎

1、勝任素質(zhì)模型的故事和概念

2、管理人員勝任素質(zhì)模型介紹

3、銷售人員勝任素質(zhì)模型介紹

4、研發(fā)技術人員的勝任素質(zhì)模型介紹

5、建立素質(zhì)模型的基本方法

招聘管理培訓培訓的葵花寶典

招聘管理培訓:技能案例訓練手冊

中外電影名作的招聘管理培訓案例集


十六、面試中的責權劃分

1、結構化面試的內(nèi)涵

2、結構化面試的基本程序

3、結構化面試問題的類型

4、結構化面試問題的設計

5、結構化面試的工作準備

分享：招聘管理培訓的24字方針

分享：企業(yè)招聘管理培訓的“三駕馬車”

招聘管理培訓講師百寶箱：相關成功案例精選


十七、行為面試的六大實操技巧

1、提問的技巧

2、傾聽的技巧

3、觀察的技巧

4、控場的技巧

5、記錄的技巧

6、分析的技巧

7、如何識別面試中的謊言？

招聘管理培訓：勇敢者的游戲！

招聘管理培訓培訓經(jīng)典案例榜單TOP1


分享：招聘管理培訓的3c標準與4d理論


招聘管理培訓培訓總結

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