客戶關(guān)系管理與維系

  培訓(xùn)講師:宋金華

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宋金華先生James.Song美國Raytheon咨詢有限公司資深售后服務(wù)管理培訓(xùn)師上海AUTOLEAN咨詢有限公司資深培訓(xùn)師和咨詢顧問美國SPX集團(tuán)公司高級(jí)講師德國AUDI中國區(qū)專職外聘培訓(xùn)師上海競(jìng)馳企業(yè)管理咨詢有限公司資深管理顧問宋金華 詳細(xì)>>

宋金華
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客戶關(guān)系管理與維系詳細(xì)內(nèi)容

客戶關(guān)系管理與維系
 **部分 客戶關(guān)系管理的核心

1、什么是真正的客戶關(guān)系管理

2、客戶關(guān)系管理的核心意義

3、客戶關(guān)系管理的核心內(nèi)容

4、企業(yè)需要什么樣的客戶關(guān)系管理

5、有效推動(dòng)客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵因素

第二部分 深入了解客戶是客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)

1、客戶關(guān)系管理的準(zhǔn)備

2、合理定位客戶關(guān)系

3、有效管控客戶期望

4、實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理能力進(jìn)階

5、形成客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略

第三部分 有效推動(dòng)客戶關(guān)系管理的途徑

1、客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀

2、客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀的改善

3、客戶關(guān)系管理的啟動(dòng)

4、客戶接觸與維護(hù)計(jì)劃

5、客戶生命周期管理

6、客戶資信管理

7、客戶滿意度調(diào)研

8、客戶關(guān)系管理失敗的因素

9、案例分析與CRM功能模塊分享

第四部分 有效進(jìn)行怨訴與流失管理,牢固客戶關(guān)系

1、客戶抱怨與投訴的根源

2、如何有效降低怨訴的產(chǎn)生

3、如何有效管控客戶怨訴

4、正確面對(duì)客戶流失

5、客戶流失管理與召回的5個(gè)重要手段

6、案例分析

7、課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

 

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提升服務(wù)能力,高品質(zhì)處理客戶投訴【課程目標(biāo)】←幫助服務(wù)人員樹立高品質(zhì)服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)管理力和應(yīng)變力;←了解高品質(zhì)客戶服務(wù)過程控制的三個(gè)關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)服務(wù)的專業(yè)化;←掌握針對(duì)不同行為類型客戶投訴的應(yīng)對(duì)方法;←通過對(duì)投訴客戶心理層面的分析,了解客戶投訴的根本原因←通過有效溝通,掌握投訴處理的原則,技巧和有效方法←掌握與媒體打交道的原則,有效應(yīng)對(duì)相應(yīng)的投訴,避免投訴

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服務(wù)管理與服務(wù)營銷(2天12小時(shí))【課程目標(biāo)】通過對(duì)服務(wù)管理認(rèn)識(shí)的提高,系統(tǒng)掌握客戶分類管理的基本技能,有效加強(qiáng)客戶分類管理的能力,減少客戶投訴,建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系;通過了解服務(wù)營銷的概念和特性,領(lǐng)會(huì)服務(wù)營銷的原理,熟練掌握服務(wù)營銷的的策劃和成功執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),從而提升企業(yè)服務(wù)管理和服務(wù)營銷能力,提高服務(wù)贏利水平?!菊n程大綱】第一天:服務(wù)管理一、服務(wù)管理理念

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客戶心理與溝通(2天12小時(shí))【課程目的】?通過對(duì)客戶心理層面的分析,理解客戶的心理需求?從心理的角度把握與客戶溝通的技巧,與客戶達(dá)成共贏?掌握不同行為類型的客戶心理,提高達(dá)成合作共識(shí)的比例?了解客戶投訴心理,平息客戶抱怨,持續(xù)建立長久合作關(guān)系【授課方式】?豐富的案例分析與討論,使學(xué)員在模擬的環(huán)境下學(xué)習(xí),從而提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。?學(xué)員將進(jìn)行小組討論、游戲、角

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如何打造高品質(zhì)服務(wù)(2天12小時(shí))【課程目標(biāo)】←幫助服務(wù)管理者樹立高品質(zhì)服務(wù)的意識(shí),幫助服務(wù)管理者提升服務(wù)管理力和領(lǐng)導(dǎo)力;←了解打造高品質(zhì)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)服務(wù)的品牌化;←有效進(jìn)行客戶分類,加強(qiáng)核心客戶管理,掌握針對(duì)不同層面和行為類型客戶的服務(wù)方法;←通曉客戶投訴管理的技巧,有效應(yīng)對(duì)服務(wù)危機(jī),提升企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力;←對(duì)客戶進(jìn)行分類管理,有效推動(dòng)服

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一、溝通本質(zhì)#61618;什么是真正的溝通#61618;溝通的本質(zhì)是用心靈對(duì)話#61618;溝程中,與對(duì)方達(dá)成共識(shí)的決定性因素#61618;溝通中決策的制定過程#61618;溝通氛圍的營造---讓對(duì)方主動(dòng)說出心中所想#61618;溝通的方式#61618;學(xué)員練習(xí):篩選溝通雙方關(guān)注點(diǎn)二、溝通中的需求分析#61618;如何讓彼此的關(guān)系越來越緊密#61618;溝通

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一、如何打造高品質(zhì)客戶服務(wù)#61618;什么是高品質(zhì)服務(wù)#61618;高品質(zhì)服務(wù)的特點(diǎn)#61618;如何高品質(zhì)處理客戶問題#61618;高品質(zhì)客戶服務(wù)怎樣推動(dòng)與執(zhí)行#61618;高品質(zhì)客戶服務(wù)過程控制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)#61618;案例:1、服務(wù)過程控制—是表演還是服務(wù)二、高品質(zhì)處理客戶投訴的意義#61618;有助于企業(yè)能提供更好的服務(wù)#61618;有助于客戶對(duì)企

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服務(wù)主管核心能力訓(xùn)練營(標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)2天12小時(shí))主講宋金華【適合對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、銷售經(jīng)理、服務(wù)總監(jiān)、客戶經(jīng)理、銷售人員、客戶服務(wù)人員及相關(guān)人士?!菊n程目標(biāo)】幫助服務(wù)主管快速建立服務(wù)意識(shí)幫助服務(wù)主管建立服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力,打造高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)幫助服務(wù)主管快速掌握核心服務(wù)技能,有效推動(dòng)服務(wù)目標(biāo)又快又好執(zhí)行幫助服務(wù)主管,掌握自我管理、自我調(diào)節(jié)的訓(xùn)練方法通過現(xiàn)場(chǎng)演練,幫助

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關(guān)鍵時(shí)刻與尊享服務(wù)S-M.O.T【適合對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售人員、客戶服務(wù)人員及相關(guān)人士?!菊n程目標(biāo)】學(xué)習(xí)關(guān)鍵時(shí)刻在服務(wù)中的重要意義了解掌握服務(wù)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),體現(xiàn)良好的服務(wù)水準(zhǔn)掌握在與客戶互動(dòng)過程中的重要的行為模式,展現(xiàn)良好的服務(wù)接近性掌握服務(wù)中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要的關(guān)鍵技能掌握通過關(guān)鍵時(shí)刻的有效溝通引導(dǎo)客戶期望的能力掌握通過關(guān)鍵時(shí)刻創(chuàng)

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基于客戶心理的高品質(zhì)服務(wù)技巧與客戶投訴處理(標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天12小時(shí))【課程目標(biāo)】幫助服務(wù)管理者樹立高品質(zhì)服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)管理力和應(yīng)變力;了解高品質(zhì)客戶服務(wù)過程控制的三個(gè)關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)服務(wù)的專業(yè)化;了解客戶心理,掌握針對(duì)不同行為類型客戶的應(yīng)對(duì)策略;通過對(duì)客戶心理層面的分析,了解實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)客戶溝通的方法與技巧;了解客戶心理,實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的有效引導(dǎo);通過對(duì)客戶投訴的有

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