打造和諧共贏的團(tuán)隊(duì)
打造和諧共贏的團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
打造和諧共贏的團(tuán)隊(duì)
一、建立員工與老板的直接對(duì)話(huà)的平臺(tái)
1、確立公司內(nèi)部溝通原則
2、怎樣與員工共享信息
3、利用電子平臺(tái)與員工進(jìn)行有效的溝通和交流
4、怎樣消除與員工之間的代溝問(wèn)題
5、員工對(duì)話(huà)應(yīng)當(dāng)平均不要厚此彼
二、如何有效地協(xié)調(diào)員工之間的意見(jiàn)分歧
1、如何有效地協(xié)調(diào)員工之間的意見(jiàn)分歧
2、如何消除工廠員工的心理偏差
3、樹(shù)立團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化
4、如何說(shuō)服持反對(duì)意見(jiàn)的員工
5、在進(jìn)行人員調(diào)整時(shí)，應(yīng)采取不傷人心的方案
6、怎樣解決與合作伙伴之間的矛盾
三、如何解決公司內(nèi)部為頭痛的問(wèn)題
1、如何解決與協(xié)作工廠之間的矛盾
2、如何對(duì)待**關(guān)系進(jìn)入公司的員工
3、教會(huì)自己的兒子成長(zhǎng)為合格的經(jīng)營(yíng)者
4、如何重振公司士氣，提高員工的凝聚力
5、如何解決公司的人才流失問(wèn)題
四、重塑一流的領(lǐng)導(dǎo)者
1、一流領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件
2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)等待
3、CEO首先應(yīng)該是一名出色的戰(zhàn)略家
4、成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者所要遵循的十項(xiàng)基本原則
5、教會(huì)員工垂釣之術(shù)
6、要時(shí)刻關(guān)注員工的目標(biāo)和期望值
五、樹(shù)立屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、開(kāi)發(fā)屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、學(xué)會(huì)從自己身上尋找問(wèn)題的根源
3、建立與員工間相互信任的緊密關(guān)系
4、怎樣與員共享你的夢(mèng)想
5、摒棄事事追求完美的野心
六、消除員工的排斥心理
1、請(qǐng)不要忽視表?yè)P(yáng)的力量
2、與員工們共享公司的發(fā)展藍(lán)圖
3、讓員工們意識(shí)到自身工作的重要性
4、要學(xué)會(huì)激發(fā)員工們的工作積極性
5、作為公司的老板應(yīng)當(dāng)身先士卒
6、為員工創(chuàng)造自由發(fā)揮創(chuàng)意的空間
七、使工作不再枯燥乏味
1、讓員工們的工作態(tài)度與收入直接掛鉤
2、明明白白地指示，確確實(shí)實(shí)地獎(jiǎng)勵(lì)
3、如何使員工們?cè)诠ぷ髦斜３肿孕判暮统删透?br />
4、獎(jiǎng)金要比領(lǐng)袖氣質(zhì)更能調(diào)動(dòng)員工的積極性
5、讓全體員工共同創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境
八、使有能力的人成為自己的心腹
1、要有一套鹽人才的明確標(biāo)準(zhǔn)
2、集中投資在5%的核心人才身上
3、慧眼識(shí)英才是打造成功企業(yè)的必備條件
4、要了解員工的特長(zhǎng)和個(gè)性，做到識(shí)才而用
5、要時(shí)刻留意員工們是否滿(mǎn)意自己現(xiàn)在的位置
6、激發(fā)人才的自我發(fā)展?jié)撃?br />
7、讓員工的業(yè)績(jī)和薪水成正比
程良奎老師的其它課程
新勞動(dòng)合同法 01.01
課程大綱：部分：新立法形勢(shì)下的人力資源管理（一）勞動(dòng)合同法講師解讀（二）勞動(dòng)合同法與原勞動(dòng)法規(guī)條款的差異分析1.勞動(dòng)合同法立法背景介紹；2.勞動(dòng)合同法內(nèi)容簡(jiǎn)介；3.勞動(dòng)合同法與現(xiàn)有法律條款的比較與分析。→勞動(dòng)合同期限、試用期與合同主體的新變化;→未簽書(shū)面勞動(dòng)合同的情況下,用人單位的法律責(zé)任;→人事外包將面臨的困境;→約定違約金的限制條件及與服務(wù)期有關(guān)的新變化
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單元 主題：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) （時(shí)間：1小時(shí)）課前熱身： 分組、選組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)小組口號(hào)、宣布比賽規(guī)則?！ ∑票懻摚骸 F(tuán)隊(duì)管理要素中，您認(rèn)為哪一個(gè)因素是重要的？ 一、何謂團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的定義 二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展三階段 三、為什么需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)？ 四、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所需具備的三大成功要素 五、團(tuán)隊(duì)的成功需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通 六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念 案例討論：
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時(shí)間管理的內(nèi)訓(xùn) 01.01
章：認(rèn)識(shí)時(shí)間 1、時(shí)間的特性 2、時(shí)間可否管理 3、如何管理時(shí)間 第二章：了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀 你是如何管理自己時(shí)間的 小組討論 第三章：時(shí)間管理的陷阱 1、滑到哪里是哪里 2、不好意思拒絕別人 3、拖延 4、不速之客 5、會(huì)議病 6、文件滿(mǎn)桌病 7、事必親躬 第四章：如何跨越時(shí)間陷阱 1、明確目標(biāo) 2、去除不必要和不合適
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講管理者的工作現(xiàn)狀分析 自測(cè)：你的時(shí)間管理能力如何 你是不是經(jīng)常在救火？ 你是如何規(guī)劃工作的？ 第二講時(shí)間可不可以管理？如何管理？ 時(shí)間的特性 時(shí)間管理的目的—效率和效能 四代時(shí)間管理的發(fā)展 第三講案例分析—認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的陷阱 第四講時(shí)間管理的有效工具—PCPA法及如何運(yùn)用 P：如何確立工作優(yōu)先順序 C：如何去除不必要和不合適的事務(wù)
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講、時(shí)間管理對(duì)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值 1.高效人士的重要特征 2．為什么很多人感到壓力沉重？ 3.你知道你的時(shí)間成本嗎？ 第二講、什么是時(shí)間管理？ 1.浪費(fèi)時(shí)間的主要原因？ 2.時(shí)間管理的概念 3.時(shí)間管理的獨(dú)特性 第三講、時(shí)間管理方法及工具 1.高效人士的時(shí)效觀 2.時(shí)間管理的四個(gè)常用工具 3.時(shí)間管理的原則 4.時(shí)間管理的PDC
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高效時(shí)間管理的內(nèi)訓(xùn) 01.01
章認(rèn)識(shí)時(shí)間 1.1初識(shí)時(shí)間 時(shí)間的意義：時(shí)間的特點(diǎn)： 1)管理時(shí)間就是管理生命 2)為何總把自己搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn) 3)為何終日忙碌卻聊無(wú)收獲 4)不懂時(shí)間管理是無(wú)能的管理者 5)浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)富 1.2認(rèn)識(shí)您的時(shí)間 1)個(gè)人時(shí)間觀念測(cè)試 2)時(shí)間管理的總體水平測(cè)試 3)時(shí)間利用評(píng)估 4)時(shí)間利用分析 5)時(shí)間損失分析清單
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時(shí)間的意義 什么是時(shí)間管理 時(shí)間價(jià)值 時(shí)間管理的目的 時(shí)間管理理論發(fā)展 科學(xué)的時(shí)間管理 時(shí)間管理規(guī)劃 時(shí)間管理矩陣 時(shí)間管理80/20規(guī)則 有效利用時(shí)間 個(gè)人5S管理 有效授權(quán) 為什么要授權(quán) 授權(quán)的類(lèi)型 授權(quán)的原則 如何接受授權(quán) 高效的會(huì)議管理 會(huì)議準(zhǔn)備 會(huì)議開(kāi)始 主持會(huì)議 控制會(huì)議
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章有關(guān)時(shí)間管理的幾個(gè)誤區(qū) 誤區(qū)一：時(shí)間管理只不過(guò)是強(qiáng)迫癥行為的另一種解釋?zhuān)弧 ≌`區(qū)二：時(shí)間管理泯滅了個(gè)人的自發(fā)性和樂(lè)趣； 誤區(qū)三：也許我可以管理好我自己，但是我的公司卻一團(tuán)遭； 誤區(qū)四：存在萬(wàn)能風(fēng)格； 第二章做事如何講究輕重緩急 abc法； 目錄卡/報(bào)事貼法； 任務(wù)盤(pán)存法； 回報(bào)法； 帕累托法則； 第三章做事拖沓——時(shí)間的竊賊 做事
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單元：NLP有序時(shí)間管理理念篇 時(shí)間價(jià)值新觀念 NLP的簡(jiǎn)要概念、原理及其功效 NLP時(shí)間線對(duì)銷(xiāo)售工作的意義 有序時(shí)間管理的核心思想理念 第二單元：NLP有序時(shí)間管理策略技術(shù)篇 有序時(shí)間管理的循環(huán)定律 解決工作生活的目標(biāo)問(wèn)題 解決工作生活的重心問(wèn)題 解決工作生活的現(xiàn)時(shí)問(wèn)題 核心有序時(shí)間管理策略問(wèn)題 永遠(yuǎn)去除工作生活干擾的秘密 第三
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講：時(shí)間管理的宇觀藝術(shù) 一、時(shí)間、時(shí)間的結(jié)構(gòu)與職能 二、時(shí)間的特性 三、人生時(shí)間的算術(shù)法則 四、時(shí)間管理藝術(shù)研究的主要任務(wù) 五、時(shí)間是構(gòu)成生命的材料 六、時(shí)間——青春的能源 第二講：時(shí)間管理的宏觀藝術(shù)的十二個(gè)原則 一、目標(biāo)：用目標(biāo)來(lái)限制時(shí)間的使用； 二、計(jì)劃：制訂、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)； 三、整體：用好人生三個(gè)一萬(wàn)天； 四、優(yōu)化：預(yù)測(cè)、
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