《溝通與談判技巧》
培訓(xùn)講師:張長(zhǎng)江
講師背景:
張長(zhǎng)江DavidZhang工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家贏道營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)英國(guó)威爾士大學(xué)(TheUniversityofWales)管理碩士上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師時(shí)代光華特聘講師中國(guó)企 詳細(xì)>>

《溝通與談判技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《溝通與談判技巧》
一、溝通的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)
1、溝通的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵
2、溝通的禁忌
3、溝通的過(guò)程模式
二、溝通的技巧
1、溝通中的專(zhuān)業(yè)表達(dá)
2、溝通中的問(wèn)答技巧
3、不要讓肢體語(yǔ)言出賣(mài)你
4、溝通中掌握技巧
5、溝通中的反饋技巧
6、如何克服溝通中的障礙
7、如何留下良好的**印象
8、如何建立你的親和力
9、溝通中如何管理你的情緒
三、面對(duì)難管理的下屬如何溝通?
1、如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
2、如何讓你的上司了解你
3、與上司的相處之道
4、如何避開(kāi)讓上司感到困擾的行為
5、批評(píng)的藝術(shù)
6、表?yè)P(yáng)的技巧
7、如何處理小道消息
四、跨部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)
1、挖掘跨部門(mén)溝通障礙的根源
2、跨部門(mén)的溝通技巧
3、搭建跨部門(mén)溝通的橋梁
4、避免跨部門(mén)溝通的短接
5、部門(mén)間異議的正確處理
6、提升管理人員的溝通能力
現(xiàn)場(chǎng)研討:如何有效提升直線經(jīng)理的溝通能力
五、談判要訣訓(xùn)練法則
1、聽(tīng)的要訣
2、問(wèn)的要訣
3、答的要訣
4、看的要訣
5、敘的要訣
6、辯的要訣
7、說(shuō)服他人的基本要訣
A、取得他人的信任
B、站在他人的角度設(shè)身處地地談問(wèn)題
C、創(chuàng)造出良好的是的氛圍
8、美國(guó)知名學(xué)者霍華曾經(jīng)提出讓別人說(shuō)是的指南,供談判者參考
盡量以簡(jiǎn)單明了的方式說(shuō)明你的要求
要照顧對(duì)方的情緒
要以充滿(mǎn)信心的態(tài)度去說(shuō)服對(duì)方。
找出引起對(duì)方注目的話題,并使他繼續(xù)注目
讓對(duì)方感覺(jué)到,你非常感謝他的協(xié)助
如果對(duì)方遇到困難,你就應(yīng)該努力幫助他解決
直率地說(shuō)出自己的希望
向?qū)Ψ椒磸?fù)說(shuō)明,他對(duì)你的協(xié)助的重要性
切忌以高壓的手段強(qiáng)迫對(duì)方
要表現(xiàn)出親切的態(tài)度
掌握對(duì)方的好奇心
讓對(duì)方了解你,并非是缺,而是在給
讓對(duì)方自由發(fā)現(xiàn)意見(jiàn)
要讓對(duì)方證明,為什么贊成你是好的決定
讓對(duì)方知道,你只要在他身旁,便覺(jué)得很快樂(lè)
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20289
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19090
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16293
- 5員工守則 15496
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15434
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15163
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14593
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