《溝通與談判技巧》

  培訓(xùn)講師:張長(zhǎng)江

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張長(zhǎng)江DavidZhang工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家贏道營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)英國(guó)威爾士大學(xué)(TheUniversityofWales)管理碩士上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師時(shí)代光華特聘講師中國(guó)企 詳細(xì)>>

張長(zhǎng)江
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《溝通與談判技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《溝通與談判技巧》
  一、溝通的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)

  1、溝通的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵

  2、溝通的禁忌

  3、溝通的過(guò)程模式

  二、溝通的技巧

  1、溝通中的專業(yè)表達(dá)

  2、溝通中的問(wèn)答技巧

  3、不要讓肢體語(yǔ)言出賣你

  4、溝通中掌握技巧

  5、溝通中的反饋技巧

  6、如何克服溝通中的障礙

  7、如何留下良好的**印象

  8、如何建立你的親和力

  9、溝通中如何管理你的情緒

  三、面對(duì)難管理的下屬如何溝通?

  1、如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

  2、如何讓你的上司了解你

  3、與上司的相處之道

  4、如何避開讓上司感到困擾的行為

  5、批評(píng)的藝術(shù)

  6、表?yè)P(yáng)的技巧

  7、如何處理小道消息

  四、跨部門的溝通與協(xié)調(diào)

  1、挖掘跨部門溝通障礙的根源

  2、跨部門的溝通技巧

  3、搭建跨部門溝通的橋梁

  4、避免跨部門溝通的短接

  5、部門間異議的正確處理

  6、提升管理人員的溝通能力

  現(xiàn)場(chǎng)研討:如何有效提升直線經(jīng)理的溝通能力

  五、談判要訣訓(xùn)練法則

  1、聽的要訣

  2、問(wèn)的要訣

  3、答的要訣

  4、看的要訣

  5、敘的要訣

  6、辯的要訣

  7、說(shuō)服他人的基本要訣

  A、取得他人的信任

  B、站在他人的角度設(shè)身處地地談問(wèn)題

  C、創(chuàng)造出良好的是的氛圍

  8、美國(guó)知名學(xué)者霍華曾經(jīng)提出讓別人說(shuō)是的指南,供談判者參考

  盡量以簡(jiǎn)單明了的方式說(shuō)明你的要求

  要照顧對(duì)方的情緒

  要以充滿信心的態(tài)度去說(shuō)服對(duì)方。

  找出引起對(duì)方注目的話題,并使他繼續(xù)注目

  讓對(duì)方感覺到,你非常感謝他的協(xié)助

  如果對(duì)方遇到困難,你就應(yīng)該努力幫助他解決

  直率地說(shuō)出自己的希望

  向?qū)Ψ椒磸?fù)說(shuō)明,他對(duì)你的協(xié)助的重要性

  切忌以高壓的手段強(qiáng)迫對(duì)方

  要表現(xiàn)出親切的態(tài)度

  掌握對(duì)方的好奇心

  讓對(duì)方了解你,并非是缺,而是在給

  讓對(duì)方自由發(fā)現(xiàn)意見

  要讓對(duì)方證明,為什么贊成你是好的決定

  讓對(duì)方知道,你只要在他身旁,便覺得很快樂(lè)

 

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