《績效溝通實操訓練營》
《績效溝通實操訓練營》詳細內容
《績效溝通實操訓練營》
一、績效管理認知
1.企業(yè)導入績效管理體系的價值
2.績效管理理念
3.績效管理體系的運作
4.績效管理體系運作的保障
二、績效溝通
1.管理就是溝通
2.績效溝通在績效管理中的作用
3.績效溝通的方式方法
4.不同績效管理階段績效溝通的目的和側重點
5.問題:績效管理 == 績效考評?
三、績效低下因素分析
1.案例分析1:個體為什么績效不佳的原因
2.案例分析2:團隊績效為什么績效不佳?
3.績效不佳的原因分析與對策研究
四、增強績效溝通有效性途徑
1.強化績效溝通理念,形成良好溝通氛圍
2.建立系統(tǒng)完善的溝通制度,保障績效溝通的有效推行
3.注重績效溝通培訓,提高管理者績效溝通的技巧和能力。
4.加強管理過程中的績效溝通,將績效溝通貫穿績效管理各環(huán)節(jié)
五、績效面談
1.什么是績效面談
2.為何要進行績效面談
3.績效面談原則
4.績效面談步驟
5.績效面談作用
六、績效面談類型
1.單項勸導式
2.雙向傾聽式
3.解決問題式
4.綜合式
七、不同階段績效面談技巧
1.績效計劃階段的面談
2.績效實施與管理階段的面談
3.績效反饋與面談階段的面談
八、績效面談技巧
1.不同類型員工的面談
2.反饋
3.提問
4.傾聽
5.觀察
6.評價
7.建議
8.僵局
9.角色扮演:績效面談
九、績效面談難點
1.案例分析:某經理的煩惱
2.績效面談難點分析
3.績效面談處理要求
十、績效溝通與面談技巧總結
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卓越客戶服務 01.31
《卓越客戶服務》課程介紹課程大綱:第一部分讓卓越的服務理念體現(xiàn)在服務行為中一、如何才能以客戶為中心★小組研討:客戶為何不滿?檢查表中找差距★客戶服務的概念練習:小組拼詞匯練習:優(yōu)質的客戶服務表現(xiàn)★以客戶為中心的理念和表現(xiàn)練習:區(qū)分何者為以客戶為中心★如何使客戶獲得的價值最大化小組研討:設計我們的客戶服務水平提升的方向二、獨享超值服務的回報★提升客戶需求的先見
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打造一流中層干部 01.31
《打造一流中層干部》課程介紹課程背景:目前企業(yè)的中層管理者,往往是半路出家,原來在基層干得不錯,擁有不錯的技術素質,也不乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角色轉換的問題。中層是企業(yè)執(zhí)行的核心,作為企業(yè)中承上啟下的橋梁,中層執(zhí)行不僅僅是個人的事,還是整個管理團隊的事情。俗話說:強將手下無弱兵,但如果中層執(zhí)行不力,就會導致整個團隊的執(zhí)行不力,成為企業(yè)
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《中層干部團隊執(zhí)行力訓練營》訓練導師:安新強訓練時間:2天(也可以根據企業(yè)要求安排1天)課程收益:本課程是執(zhí)行力知識體系中最精華的內容,是企業(yè)選擇最多的執(zhí)行力培訓課程。培訓對象是企業(yè)中層干部,訓練營的口號是,把“羊”訓練成“狼”。《中層干部團隊執(zhí)行力訓練營》最突出的特點是什么?是大型互動和體驗式的學習。通過大量的訓練,包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片
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