鬼谷子的捭闔縱橫術(shù)
鬼谷子的捭闔縱橫術(shù)詳細內(nèi)容
鬼谷子的捭闔縱橫術(shù)
一、關(guān)于捭闔縱橫
捭闔縱橫之始
鬼谷子人物介紹
《鬼谷子》一書
鬼谷子的弟子
捭闔縱橫的總綱
何為縱橫
二、捭闔術(shù)
捭闔術(shù)
捭闔術(shù)的原則
捭闔術(shù)的“關(guān)鍵”
領導者的主體能力
思想的起點
表達 溝通 說服
三、反應術(shù)
自我認知
察言觀色知性
投石問路探實情
四、內(nèi)揵術(shù)
“內(nèi)揵”的核心
君臣關(guān)系秘訣
五、抵巇術(shù)
防患于未然
發(fā)現(xiàn)問題,及時應對
機會屬于有準備的人
危機確認與危機處理
六、飛箝術(shù)
識人為己所用
招納人才的方法
選拔人才的技巧
“飛箝”的妙用
七、忤合術(shù)
忤合之道需先三省吾身
學海無疆,**眾長
魚和熊掌不能得兼
乘勢而上,順勢而下
八、揣摩術(shù)
在對方情緒中揣摩
揣度他人,見小知大
洞察他人內(nèi)心要善于觀察言行
摩意術(shù)的十種方法
高明的人善于“隱藏”自己
九、權(quán)謀篇
避己之短而用人所長
說服的原則
溝通的藝術(shù)
怎樣與三種人才打交道
怎樣重用有識之謀士
用不同方式相處不同的人
用人四大原則
掌握主動不受制于人
君子不露器于人
決斷前的準備
應當機立斷的條件和原則
十、符言
自我管理、律己秘笈
自我修煉的境界
趙菊春老師的其它課程
《卓越領導力與執(zhí)行力》 01.01
一、自我醒覺與認知 人貴有自知之明 何為不知而不知 自我覺悟的四個層次 認知模式與行為模式 思想的起點 有價值的五個觀念區(qū)分 二、領導者的角色 領導是什么 領導力是什么 領導者的三大主體能力 領導能力自我檢測圖 領導經(jīng)驗、領導哲學與領導藝術(shù) 領導的終極目標 三、領導力的研究 領導的洞察力 領導的思維力 領導的決策力 領
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《中國式性格化領導》 01.01
一、領導者的醒覺與自我認知 圣賢的慧根 人貴有自知之明 何為知之而不知 曾國藩對人生境界的定位 曾國藩奉為神明的圣典 領導者的自知之明 二、領導與領導力 從《孫子兵法》看領導價值 領導和領導力的定義 領導者面臨關(guān)于人的問題 領導者應該做好的三件事 領導者的主體能力構(gòu)成 領導以人為主 下屬服從的依據(jù) 三、洞察、思維、信念 洞
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《商務談判》 01.01
一.談判者的醒覺與認知 自我認知的誤區(qū)與困惑 談判者的主體能力 談判者人格魅力 有價值的五個觀念區(qū)分 談判者的態(tài)度與信念 知己知彼的真實涵義 二.關(guān)于商務談判 談判的廣義與狹義概念區(qū)分 商務談判的概念 商務談判的目的 商務談判的意義與價值 三、洞察、思維、與決策 談判者需要洞察自己的是什么 思想的起點 洞察力的五個維度 九
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如何發(fā)現(xiàn)和解決問題 01.01
一、管理者的自我認知 管理的自我認知 智慧的根源 管理的自我認知 管理者的三大主體能力 管理者的態(tài)度與信念 二、什么是問題 什么是問題 問題的分類 危機都是由問題產(chǎn)生的 客觀看待問題 面對問題問一下自己 為什么會有問題 三、面對問題的態(tài)度和信念 問題與希望同在 面對問題的態(tài)度與成長 遇到問題應有的態(tài)度 面對問題主動找答案
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《傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理》 01.01
一、管理者自我醒覺與認知 人貴有自知之明 何為不知而不知 自我覺悟的四個層次 認知模式與行為模式 人生的五大境界 二、認識中國文化 淺釋中國文化與人性 中國的傳統(tǒng)文化對管理的影響 儒家的人性觀 法家的人性觀 傳統(tǒng)文化中的沖突因果 三、領導者洞察、思維、信念 圣賢的慧根 管理者需要洞察自己的是什么 思想的起點 信念、行為、結(jié)
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管理者綜合素質(zhì)訓練內(nèi)訓 01.01
一、對事物本質(zhì)的探討 1.關(guān)于學習的思考 2.思維方式與行為模式 3.焦點→感受→思想 4.信念—行為—結(jié)果 5.能力提升的層次 二、管理者的職責 1.善用資源達成公司目標 2.監(jiān)督和激勵下屬 3.制定流程及規(guī)章制度 4.減少失誤、避免失敗 5.對核心領導絕對服從 6.善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決 7.對上做好下屬、對下做好上司 8
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管理溝通訓練內(nèi)訓 01.01
Pgt;一、高效團隊的特征 1.高度的統(tǒng)一性 2.高度的自主性 3.高度的責任感 二、有價值的觀念區(qū)分 1.態(tài)度與方法 2.機會與能力 3.資產(chǎn)與負債 三、管理者的職責 1.善用資源達成公司目標 2.監(jiān)督和激勵下屬 3.制定流程及規(guī)章制度 4.減少失誤、避免失敗 5.對核心領導絕對服從 6.善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決 7.對上做
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高效管理者的執(zhí)行關(guān)鍵 01.01
一、管理者的職責·善用資源達成公司目標·監(jiān)督和激勵下屬·制定流程及規(guī)章制度·減少失誤、避免失敗·對核心領導絕對服從·善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決·對上做好下屬、對下做好上司·承擔一切責任管理者應該是企業(yè)內(nèi)有責任、有能力、能率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人。二、什么叫執(zhí)行力?·執(zhí)行力就是要求管理者在每個階段、每個環(huán)節(jié)制定具體的計劃,并在實施過程中監(jiān)督到位?!?zhí)行力就
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三天成為銷售高手 01.01
章入門·明白自己為什么要做銷售·說服自己喜歡銷售·銷售天才的10種智能·銷售人員的五大必勝信念,銷售人員的基本禮儀·銷售能力是做大事的必備能力·他(她)們是銷售人員的榜樣·珍惜熱愛自己的團隊第二章準備·搜索整理潛在客戶資源的妙法·怎樣突破銷售前的心理障礙·把握銷售黃金時間段·銷售前的五個基本動作·銷售中的經(jīng)典話術(shù)·讓客戶愿意聽到你的電話·讓客戶愿意見到你·銷
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領導藝術(shù)提升 01.01
一、管理者的職責1.善用資源達成公司目標2.監(jiān)督和激勵下屬3.制定流程及規(guī)章制度4.減少失誤、避免失敗5.對核心領導絕對服從6.善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決7.對上做好下屬、對下做好上司8.承擔一切責任二、認清管理者的角色與職責1.管理者面臨的主要問題2.高績效管理者的特質(zhì)3.管理者的主體能力與人格魅力4.管理者必須做好的三件事三、中高層領導主體能力構(gòu)成與提升1.
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