贏在執(zhí)行——長征執(zhí)行力訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：王一名

講師背景：
王一名老師戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)專家清華大學(xué)總裁班特聘教授管理暢銷書《超級掌門人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強(qiáng)講師首屆中國領(lǐng)袖力年會(huì)、慧中國企業(yè)領(lǐng)袖全國行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家百度、京東特約講師長城汽車指定培訓(xùn)師電視欄目《贏家大講堂》特聘 詳細(xì)>>

王一名
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贏在執(zhí)行——長征執(zhí)行力訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

贏在執(zhí)行——長征執(zhí)行力訓(xùn)練營
**講:執(zhí)行的原點(diǎn)——百分百責(zé)任

　　一、執(zhí)行啟蒙

　　二、執(zhí)行的四大前提

　　三、執(zhí)行的四大心態(tài)

第二講:執(zhí)行的原則——用結(jié)果說話

　　我們認(rèn)為是在做結(jié)果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同。

　　一、結(jié)果意味著什么?

　　二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

　　三、如何做結(jié)果

　　四、結(jié)果思維訓(xùn)練法

第三講:執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)——客戶價(jià)值

　　客戶好像每天都在與我們在一起，實(shí)際上我們根本不懂客戶

　　一、什么是客戶

　　二、企業(yè)面臨的問題

　　三、什么是客戶價(jià)值

　　四、客戶價(jià)值的元素

　　五、如何做客戶價(jià)值

第四講:執(zhí)行的**推動(dòng):高層領(lǐng)導(dǎo)力

　　狼性總裁的五大核心模式:

　　1、商業(yè)模式:選擇道路，把握方向

　　2、戰(zhàn)略模式:凝聚人心，排兵布陣

　　3、管控模式:自動(dòng)運(yùn)行，無為而治

　　4、人才模式:卓越團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造輝煌

　　5、文化模式:重鑄軍魂，復(fù)蘇狼性

第五講:執(zhí)行的六脈神劍

　　兩天課程核心的內(nèi)容，特別為中國成長型企業(yè)量身打造，并在上千家企業(yè)得到效果。深受企業(yè)家們的

　　推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績目標(biāo)的課程

　　一、 明確目標(biāo)

　　二、 鎖定責(zé)任

　　三、 制定措施

　　四、 過程檢查

　　五、 及時(shí)獎(jiǎng)懲

　　六、 總結(jié)改善

第六講:執(zhí)行的軍校法則

　　我們在執(zhí)行中應(yīng)該秉承怎樣的作風(fēng)?打造什么樣的執(zhí)行文化?什么叫做真正的執(zhí)行人才?

　　一、聽說照做

　　二、按部就班

　　三、堅(jiān)持到底

　　四、沒有借口

　　五、自動(dòng)自發(fā)

第七講:制度執(zhí)行力

　　一、誰需要制度

　　二、什么叫無為而治

　　三、如何建立制度

　　四、制度如何落地

第八講:中層執(zhí)行力----中層決定成敗

　　為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了?為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長?為什么不

　　知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上

　　一、中層不執(zhí)行的危害

　　二、中層的三大角色定位

　　三、中層執(zhí)行方法

 

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