如何做好倉庫管理員

  培訓講師：周士量

講師背景：
中國第一位出版《班組建設與班組長管理實戰(zhàn)》和《交貨期管理操作實務》VCD專輯的培訓師、中國著名生產(chǎn)管理專家、中國生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓權(quán)威實戰(zhàn)專家，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心專家教授、中國管理科學研究院生產(chǎn)管理研究專家，時代光華教育發(fā)展公司特邀高級培 詳細>>

周士量
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如何做好倉庫管理員詳細內(nèi)容

如何做好倉庫管理員
課程背景： 隨著企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單了，當今社會信息技術(shù)十分發(fā)達，只有及時、準確地掌握信息，才能使企業(yè)不被激烈競爭的潮流所吞沒，因而庫存的材料、物品必須是優(yōu)質(zhì)的、適時的。假如是過時的、陳舊的物品勢必會降低企業(yè)的信譽，并直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。 作為一個現(xiàn)代的倉庫管理員，必須具備許多現(xiàn)代化的倉庫管理知識，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模適當?shù)匾?guī)劃倉庫的布置，安排好無聊的存放，把握好無聊進庫、入庫的質(zhì)量與數(shù)量，妥善安排裝卸運輸，以使倉庫的整體工作效益實現(xiàn)最優(yōu)化，真正做到“倉庫越小越好，沒有更好”。目前，企業(yè)中的倉庫管理員缺乏專業(yè)的與系統(tǒng)的指導，出現(xiàn)“每天在倉庫中而無視倉庫”的不足認識，所以，根據(jù)倉庫管理員的實際情況，我們特別邀請了著名生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家就倉庫管理員的實戰(zhàn)運作舉辦講座。  
主講：著名生產(chǎn)管理專家先生

課程對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、采購部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、倉庫主管、倉庫管理員
課程課時：一天（6H）

課程大綱：

一、 何為倉庫管理員
1、 倉庫管理員的工作界定
2、 倉庫管理員的工作定位
3、 倉庫管理員的工作特點
4、 倉庫管理員與采購經(jīng)理、財務經(jīng)理
5、 理想與現(xiàn)實之間的倉庫管理員
6、 倉庫管理員的工作內(nèi)容及知識、技能要求
7、 倉庫管理員的培養(yǎng)與訓練
二、 倉庫規(guī)劃
1、 決定倉儲部門位置時，應考慮的因素
2、 倉庫與區(qū)域的規(guī)劃
3、 決定正常的倉位大小
4、 集中大倉庫比零星小倉庫有何優(yōu)點
5、 物料堆放的原則
6、 常見的幾種物料堆放方法
7、 倉儲規(guī)劃說明
三、 物料的收發(fā)運作
1、 物料驗收的步驟
2、 收料作業(yè)流程
3、 了解物料直接需求與間接需求
4、 了解發(fā)料
5、 了解領料
6、 物料先進先出的方法
四、 半成品的收發(fā)與退貨
1、 半成品的入庫運作
2、 半成品的出庫運作
3、 半成品的退料補料運作
五、 成品的收發(fā)
1、 成品的入庫運作
2、 成品的出庫運作
六、 倉庫物料的保管
1、 如何進行理貨
2、 如何劃分料區(qū)
3、 如何設計保管空間
4、 如何進行物料編碼
5、 如何進行貨位編碼
6、 如何進行盤點作業(yè)
七、 倉庫庫存管理
1、 安全存量
2、 最低存量
3、 有效存量
4、 最佳訂購點
5、 ABC管理法
6、 小件不必要的庫存
7、 如何進行零庫存
8、 如何使用JIT存料管理方式
9、 不良癥狀及其改善
八、 呆廢料管理
1、 呆料的處理與排除
2、 廢料的處理與報警
九、 盤點與現(xiàn)場5S
1、 盤點方法與盤點制
2、 一目了然的現(xiàn)場
3、 看板管理
十、 倉庫的電腦化管理
1、 倉庫電腦化管理的應用
2、 電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)
3、 倉庫電腦化管理的操作

下載企業(yè)內(nèi)訓需求表

 采購物流,個人發(fā)展與職業(yè)技能

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課程說明：講了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥一、現(xiàn)代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現(xiàn)場現(xiàn)狀“順口溜”四、工廠“七大浪費”第二講世界制造發(fā)展的趨勢一、生產(chǎn)制造的三大趨勢二、精細化管理追求的境界第三講何謂精細化管理一、何謂精細化管理二、精細化管理的四大特征三、精細化管理是一種模式四、精細化管理的理念五、精細化管理的實施策略六、精細化管理的執(zhí)行八大原則第四講管理者管理能

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課程內(nèi)容：講:中國生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、動作的浪費三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講:中國制造與“世界工廠”有多遠一、21世紀生產(chǎn)制造追求的目標1、“零

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課程大綱講：何為質(zhì)量1、五個錯誤的假設2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預防3、實施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政策”3、消除品質(zhì)管理的“三種不良”第四講：“三按”、“三檢”1、“三按”

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課程大綱：講：企業(yè)為什么要培養(yǎng)5S6S活動專職干部節(jié)：企業(yè)自我診斷第二節(jié)：什么企業(yè)需要5S6S第三節(jié)：5S6S活動失敗的原因分析第四節(jié)：5S6S活動的精髓第五節(jié)：誰需要5S6S第二講：5S6S活動專干的角色認知節(jié)：5S6S活動專干的素質(zhì)要求第二節(jié)：5S6S活動專干的地位第三節(jié)：5S6S活動專干的權(quán)限第四節(jié)：5S6S活動專干的工作任務第五節(jié)：5S6S活動專干的

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課程大綱：部分：講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標識的藝術(shù)設置卡片

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課程概要系列課程共四個階段，共16模塊：基礎管理1、角色認知；2、人員管理；3、團隊建設；4、安全管理第二：技能管理5、時間與溝通；6、目標與計劃；7、授權(quán)與激勵；8、培育與績效第三：高效管理9、生產(chǎn)管理；10、質(zhì)量管理；11、設備與工具管理、12、物料與物流管理、13、技術(shù)與工藝管理第四：精益管理14、成本管理、15、現(xiàn)場精益改善；16、優(yōu)化班組精益二、課

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課程大綱：講現(xiàn)場管理人員必備的意識1、21世紀生產(chǎn)制造追求的目標2、現(xiàn)代生產(chǎn)管理深化與發(fā)展趨勢3、中國制造業(yè)核心競爭力4、新生產(chǎn)管理理念與構(gòu)筑“鏈動機制”5、消除工作恐懼，提倡“以技術(shù)為榮”第二講工廠內(nèi)的八大浪費第三講何謂IE1、何謂IE2、IE工業(yè)工程人物3、IE學科的范疇及應用范圍4、IE在制造業(yè)的應用范圍5、IE活動的效果6、IE與5S、TPM、QCC

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課程內(nèi)容：一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理，成本與我無關2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7

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