工廠成本削減技巧與實務   01.01

課程大綱：　　章、工廠的嚴峻形勢與削減成本的意義　　1、工廠的嚴峻形勢　　2、差異化與低成本是工廠的必然選擇　　3、浪費的定義　　4、全面探尋造成浪費的原因　　5、企業(yè)贏利本質原因分析　　6、務實的成本削減如何實現(xiàn)　　第二章、工廠生產計劃混亂導致浪費與產銷協(xié)調　　1、制造業(yè)經營目標指向　　2、工廠產銷經營困擾與交貨延誤　　3、產銷困擾問題的原因分析　　4、從

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高效工廠的秘籍-精益生產   01.01

課程大綱：　　章:普通工廠的困惑與選擇　　一，經營不佳的工廠普遍存在的問題分析　　物料經常晚到，車間經常等待或者加班　　物料種類繁多，采購麻煩，卻又經常產生呆料　　生產計劃經常變更，車間忙于應付　　設備經常壞掉，生產效率低下　　交貨期經常延誤，品質不佳，客戶經常投訴，甚至減少，取消訂單　　局部改善，卻又按下葫蘆浮起瓢　　二，成為高效工廠新選擇：實現(xiàn)JIT精益

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班組長管理技能提升   01.01

課程大綱：　　單元班組長管理的基礎知識　　節(jié)什么是管理　　1，管理的概念,　　2，管理的職能,　　3，班組長的權力,　　4，班組長的能力要求　　5，成功與失敗的班組長區(qū)別　　案例：　　1、企業(yè)是靠什么樣的人支撐呢？　　2、什么叫管理？管理的本質是什么？　　3、德蕾莎修女的案例：什么是權力以及怎么行使自己的權力才可以促使工作的進步？　　第二節(jié)戴明循環(huán)與改善四部

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如何做好工廠精細化管理   01.01

課程大綱：　　章:高效工廠概論　　1，成為高效工廠的困惑　　2，經營不佳的工廠普遍存在的問題　　3，如何能夠建立一個高效的工廠？　　4，高效工廠管理運行模式:精細化管理與JIT精益生產　　5，精細化管理的模塊化建立與系統(tǒng)化實施　　6，精細化管理給工廠帶來的收益　　案例分析:世界500強的細節(jié)管理　　第二章、車間現(xiàn)場6S精細管理　　1，走動式管理　　2，HAI

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預防式工廠管理——成本**低，效益**的管理模式   01.01

一:管理的定義1.何謂管理者2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài)4，管理的誤區(qū)與對策案例分析：彌勒佛與韋陀，如何讓合適的人做合適的事二;管理的本質1，管理有很多的理解2，管理的本質只有一個3，好工廠與壞工廠的區(qū)別4，扁鵲的故事--為什么大家都不注重預防管理5，預防才是管理者高的境界案例分析：北國之春這首歌的真正含義三：干部不團結的預防管理1，同樣的人員做

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中高層干部團隊建設與執(zhí)行力提升   01.01

一.管理者的角色與任務1.何謂管理者　　　　　　　　　　2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài)　　　　　　4，管理的誤區(qū)與對策二.管理者角色與任務1.角色認知—作為下屬的管理者　　　　　　2.角色認知—作為上司的管理者3，角色認知—作為下同事的管理者　　　　4，管理者在企業(yè)中應當扮演的角色5，管理者的兩大任務三.領導與協(xié)調技巧1.何謂領導　　　　　　　　　

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金融危機下的工廠管理提升之：TPM（全員設備保全）   01.01

部分TPM管理概論一．何謂TPM1.TPM的緣起與基本概念2.TPM的目標3.TPM在全公司展開的八大支柱4.TPM期待的結果二．提高設備效率的方法1．設備的七大損失分析2．設備損失的計算方法3．慢性損失4．慢性損失的對策第二部分TPM的基礎—6S一．初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對策要點1．初期清掃的重點部位2．初期清掃和小組活動的要點3．污損發(fā)生源對策實施

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生產計劃管理與物料控制   01.01

1．制造工廠經營環(huán)境與生產管理需求制造業(yè)經營目標指向產銷經營的困擾問題所在制造業(yè)經營的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在從生產管理面解決問題與提升競爭力的策略方向——營銷與制造雙贏的思考生產計劃與資材管理的應有機能與模塊內容2．如何做好主排程生產計劃不同產銷型態(tài)下的生產計劃方式關鍵存貨式計劃生產的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產計劃」具有可

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實戰(zhàn)詳解:壓縮生產成本的九大手段   01.01

單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★成本管理和控制在企業(yè)中的實踐★成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決★概念認知差異★操作思路差異★關注重點差異★標準管理差異★管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務實的管理改進★進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”第

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壓縮生產成本的九大手段   01.01

二、課程大綱單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★成本管理和控制在企業(yè)中的實踐★成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決①概念認知差異②操作思路差異③關注重點差異④標準管理差異⑤管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務實的管理改進★進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“

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