如何有效的減少工廠浪費(fèi)
如何有效的減少工廠浪費(fèi)詳細(xì)內(nèi)容
如何有效的減少工廠浪費(fèi)
成本控制——如何有效的減少工廠浪費(fèi)
模塊一、觸目驚心的工廠浪費(fèi)
1、破冰:工廠浪費(fèi)圖片分析
2、讓成本由“西瓜變?yōu)槲鞴献选?/p>
3、減少非增值活動(dòng)
案例:格蘭仕是如何降低成本的
模塊二、不規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的浪費(fèi)1、正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃
2、生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測(cè)與制定
3、如何制定滾動(dòng)計(jì)劃
案例:某廠訂單佳作業(yè)排序
模塊三、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)1、為什么不要“提前和超額”
2、有效防止過量生產(chǎn)的辦法
案例:浙江某企業(yè)過量生產(chǎn)分析
模塊四、低效生產(chǎn)工序的浪費(fèi)1、工序的癥結(jié)在哪里?
2、工序分析的方法與工具
案例:某廠沖壓工序改善分析
模塊五、生產(chǎn)中不良動(dòng)作的浪費(fèi)1、動(dòng)作浪費(fèi)圖片展示
2、怎樣克服動(dòng)作的浪費(fèi)
3、動(dòng)作分析的工具與應(yīng)用
案例:四家工廠動(dòng)作浪費(fèi)分析
模塊六、未規(guī)劃的搬運(yùn)浪費(fèi)1、無效搬運(yùn)的表現(xiàn)
2、搬運(yùn)分析工具與應(yīng)用
3、消除搬運(yùn)浪費(fèi)的“六個(gè)準(zhǔn)”
4、怎樣提高搬運(yùn)的效率
案例:某汽配廠消除搬運(yùn)浪費(fèi)實(shí)例分析
模塊七、不科學(xué)的庫(kù)存浪費(fèi)1、為什么說“庫(kù)存是萬惡之源”
2、ABC庫(kù)存控制方法
3、動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制方法
案例:某鈕扣廠庫(kù)存積壓分析
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模塊一、精益生產(chǎn)的核心思想 1、真的需要很忙嗎? 2、精益生產(chǎn)的理念思想是什么? 3、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標(biāo)是什么? 4、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的是什么? 5、企業(yè)的利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的? 6、成本的結(jié)構(gòu)是什么? 模塊二、精益生產(chǎn)的核心要素 1、認(rèn)識(shí)價(jià)值流 2、價(jià)值流分析 3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心是什么? 4、精益生產(chǎn)的兩大支柱——自働化、準(zhǔn)
講師:郭輝詳情
模塊一、6S導(dǎo)入 1、經(jīng)典的才是好的 2、6S不能堅(jiān)持的“八個(gè)理由” 3、6S的“八個(gè)有”和“五統(tǒng)一” 4、怎樣減少非增值性活動(dòng) 模塊二、整理的要求與方法 1、制訂“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn) 2、工具:要與不要判別表 3、現(xiàn)場(chǎng)物品的四種分類 4、“整理五問”具體要求 5、紅牌作戰(zhàn)五項(xiàng)注意和六個(gè)步驟 6、辦公資料整理與下架活動(dòng) 模塊
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設(shè)備管理與維護(hù)TPM 01.01
模塊一、了解全員設(shè)備管理TPM1、中國(guó)企業(yè)為什么需要TPM2、世界500強(qiáng)的秘密武器:TPM運(yùn)用3、TPM的思想及目標(biāo)4、TPM的八個(gè)支柱模塊二、TPM的二十五個(gè)法寶1、5S與自主保養(yǎng)11法寶2、計(jì)畫保養(yǎng)8法寶3、個(gè)別改善3法寶4、間接部門效率2法寶5、安全管理1法寶模塊三、設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)1、設(shè)備管理重要性:觀摩500強(qiáng)2、什么是直升飛機(jī)式設(shè)備管理3、制訂
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