工廠改善提案實(shí)施方法與技巧

  培訓(xùn)講師：李明

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李明講師資歷■背景及經(jīng)驗(yàn)：澳大利亞MBA新加坡SBF培訓(xùn)與咨詢(國(guó)際)機(jī)構(gòu)特聘講師/顧問(wèn)師；研究方向：國(guó)際管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理；從事咨詢/培訓(xùn)行業(yè)十五年；在深圳圖書(shū)館和深圳大學(xué)舉辦過(guò)多場(chǎng)公開(kāi)講座；也發(fā)表過(guò)許多營(yíng)銷管理類文章。例 詳細(xì)>>

李明
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工廠改善提案實(shí)施方法與技巧詳細(xì)內(nèi)容

工廠改善提案實(shí)施方法與技巧
 一、 何謂問(wèn)題？

1. 案例：空白表單沒(méi)有之后的困惑

2. 從案例中思考何謂問(wèn)題

3. 問(wèn)題的定義

4. 問(wèn)題是促使改善的原動(dòng)力，沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有改善

二、 對(duì)問(wèn)題的意識(shí)能力

1. 對(duì)變化的低阻

2. 從情感方面拒絕的反應(yīng)

3. 先入為主的觀念&自我滿足的現(xiàn)狀

4. 欠缺問(wèn)題意識(shí)

三、 對(duì)問(wèn)題意識(shí)的重要性，對(duì)改善的認(rèn)識(shí)

四、 何謂改善？改善的六大基本精神

五、 推行改善的三種水平

1. 改善的結(jié)果（即處理問(wèn)題完畢）

2. 過(guò)程的改善（防止再發(fā)）

3. 運(yùn)行機(jī)制的改善（防患于未然）

六、 推行改善的四個(gè)要素

1. 改善的欲望和態(tài)度，如何把“不知不覺(jué)的人”變成“具實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的人”

2. 改善的深度和廣度，5W1H的深耕法

3. 改善的方法，從“狗蛋收蛋”的反復(fù)案例中學(xué)習(xí)改善方法

4. 改善的橫向展開(kāi)

七、 改善思維的激發(fā)

1. 改善思維的開(kāi)拓，“改善思維十二法則”逐一講解

2. “有生于無(wú)”&愛(ài)因斯坦的名言

3. 名族的靈魂&企業(yè)的生存

4. 剪草男孩的故事中問(wèn)自己做得好不好？還有改善空間嗎？

八、改善機(jī)制

1. 案例：關(guān)燈事件中管理者的困惑

2. 管理制度固然主要，機(jī)制更重要

3. 卓越企業(yè)對(duì)待員工的做法

4. 一般企業(yè)對(duì)待員工的做法

九、如何建立改善機(jī)制

1. 如何選擇改善工具？ 建立改善機(jī)制的時(shí)機(jī)？

2. 改善工具的選擇

3 .卓越企業(yè)對(duì)待員工的做法

十、 改善提案

1. 提案改善和改善提案的區(qū)別？

2. 改善提案的填寫(xiě)表單

3. 提案提交的流程

4. 改善提案的評(píng)選規(guī)則，激勵(lì)規(guī)則

5. 改善提案的發(fā)表，表彰

十一、改善之旅（改善旅游參觀）

1. 改善之旅的重要性

2. 改善之旅的準(zhǔn)備工作

3. 改善之旅的過(guò)程，改善景點(diǎn)的展示

4. 改善之旅注意事項(xiàng)

十二、讓改善成為一種文化

1.從墻壁裂縫和面試室的改善看到的改善文化

2.從下雨天放置改善看到的改善智慧

3.從總經(jīng)理特命名看到的高層力量


 

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講：精益生產(chǎn)的意義1.推行JIT的必要性：制造業(yè)面臨問(wèn)題分析2.精益的核心：消除浪費(fèi)3.精益是一種經(jīng)營(yíng)理念,一種文化4.常見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)中8大的浪費(fèi)5.精益體系的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)條件6.豐田人的做事方式7.帶你走進(jìn)世界優(yōu)秀工廠（廣州豐田凱美瑞）第二講：5S與目視化管理1.5S的精髓：“三定原則管理”2.5S的推進(jìn)步驟3.5S的升華：目視化4.目視化管理的3個(gè)水準(zhǔn)，看得見(jiàn)的

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一、什么是6S？1.看圖片，思考2.6S的定義起源與作用3.為什么對(duì)6S又愛(ài)又恨？4.對(duì)6S理解的常見(jiàn)誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點(diǎn)1.整理的含義，看圖說(shuō)話（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”）2.必需品與非必需品的區(qū)分方式（實(shí)用頻率的根據(jù)表）3.整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區(qū)別

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一、什么是TPM？1.中國(guó)500強(qiáng)的差距2.《論語(yǔ).衛(wèi)靈公》名句3.TPM的起源和歷史4.各行業(yè)的TPM普及現(xiàn)狀5.TPM的定義6.TPM的改善體質(zhì)7.TPM的3大管理思想8.TPM的目標(biāo)和4大成果9.TPM管理體系的8大支柱10.TPM自主保全的7STEP二、TPM7STEP開(kāi)展方向1.STEP:TPM活動(dòng)的基石---“6S”活動(dòng)”2.6S基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí)3

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一、什么是5S？1.看圖片，思考2.5S的定義起源與作用3.為什么對(duì)5S又愛(ài)又恨？4.對(duì)5S理解的常見(jiàn)誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點(diǎn)1.整理的含義，看圖說(shuō)話（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”）2.必需品與非必需品的區(qū)分方式（實(shí)用頻率的根據(jù)表）3.整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區(qū)別

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一、什么是6S？1.看圖片，思考2.6S的定義起源與作用3.為什么對(duì)6S又愛(ài)又恨？4.對(duì)6S理解的常見(jiàn)誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)8.辦公室實(shí)施6S的目的：規(guī)范，高效，細(xì)致，專業(yè)二、整理整頓的推行重點(diǎn)1.整理的含義：“要”與“不要”2.區(qū)分文件資料的使用價(jià)值（案例和圖片）3.必需品

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