高效生產(chǎn)管理體系實(shí)務(wù)
**篇 企業(yè)、管理概念
1.1 企業(yè)生產(chǎn)的目的
1.2 企業(yè)載體---產(chǎn)品
1.3 企業(yè)流程
1.4 企業(yè)生產(chǎn)流程
1.5 管理概念
1.6 生產(chǎn)管理的目的、目標(biāo)

第二篇 生產(chǎn)方式、問題、對策
2.1 企業(yè)生產(chǎn)方式
2.2 生產(chǎn)企業(yè)常見問題
2.3 常見問題原因分析
2.4 理想企業(yè)的生產(chǎn)狀況
2.5 實(shí)施高效生產(chǎn)管理的改善要望
2.6 改善要望總結(jié)

第三篇實(shí)施高效生產(chǎn)管理體系精要
3.1 生產(chǎn)管理的范疇
3.2 生產(chǎn)周期
3.3 基準(zhǔn)日程
3.4 建立生產(chǎn)管理體系的基本原則
3.5 生產(chǎn)計(jì)劃制定的原則、簡要
3.6 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的處理原則
3.7 物料采購的基本原則
3.8 倉儲管理的基本原則
3.9 現(xiàn)場制造、設(shè)備技術(shù)、品質(zhì)管理的基本原則
3.10提高效率,實(shí)現(xiàn)地成本制造理
3.11 生產(chǎn)實(shí)績跟進(jìn)與控制
3.12 正確生產(chǎn)管理20點(diǎn)

第四篇 先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)簡介
后語

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