生產(chǎn)計劃與物料控制

  培訓講師：祖林

講師背景：
國內(nèi)制造管理權威專家、美國AITA國際職業(yè)顧問、PTT注冊培訓師、零牌專家組首席顧問主講課程：杰出班組長訓練、5S,TPM,JIT,TWI,IE等祖林老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部 詳細>>

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生產(chǎn)計劃與物料控制詳細內(nèi)容

生產(chǎn)計劃與物料控制
一、生產(chǎn)運作管理概論
1、社會發(fā)展三階段及其特點
2、社會組織及其專業(yè)化分工
3、生產(chǎn)運作及其三大基本職能
4、生產(chǎn)運作的分類
5、生產(chǎn)運作管理及其目標
6、新時期生產(chǎn)運作管理的主要課題
7、生產(chǎn)運作管理的新發(fā)展趨勢
8、服務于戰(zhàn)略的運作管理

二、能力衡量與效率改善
1、標準工時
2、生產(chǎn)能力與效率衡量
3、提高生產(chǎn)效率的四大技術
4、切換效率改善
5、效率改善與TPM
6、效率改善與成本競爭力提升
7、效率改善活動的中PDCA工作法

三、生產(chǎn)計劃與進度控制
（一）、生產(chǎn)系統(tǒng)運作原理
（二）需求預測
1、管理與預測的目的
2、需求管理與預測
3、需求預測的重要作用
4、需求預測的分類
5、預測的方法
6、預測的步驟
7、預測的信息來源
（三）生產(chǎn)計劃編制
1、從長期計劃到短期計劃
2、生產(chǎn)計劃制定的順序
3、綜合生產(chǎn)計劃
4、生產(chǎn)能力衡量 5、對付不穩(wěn)定需求的策略
6、制定主生產(chǎn)進度計劃
7、謀求主生產(chǎn)進度計劃的穩(wěn)定
8、小日程計劃編制
（四）進度控制與效率改善
1、訂單執(zhí)行中的進度管理
2、進度把握與作業(yè)日報
3、進度滯后的成因分析及對策
4、能力需求計劃
5、滾動能力管理
6、挽回計劃制定
7、質(zhì)量投資與質(zhì)量改善
8、線平衡分析與瓶頸改善
9、效率改善中的經(jīng)濟原則

四、物料需求計劃
1、MRP在生產(chǎn)運作中的位置
2、獨立需求和非獨立需求
3、物料分類
4、主生產(chǎn)計劃與準時供應
5、物料清單（標準物料消耗）
6、前置時間
7、物料需求與低庫存采購
8、物料短缺的成因分析及其對策

五、物料庫存控制
1、庫存的作用及形式
2、庫存的成本
3、庫存規(guī)劃與控制
4、庫存管理的衡量指標
5、有效降低庫存
6、倉庫布置
7、物料管理中的信息失真及其對策

六、精益生產(chǎn)與供應鏈管理
1、何謂精益生產(chǎn)方式
2、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)
3、尋找工作中的浪費
4、提高工作的增值作用
5、精益生產(chǎn)追求的目標
6、追求整體效率
7、正確對待可動率與運轉(zhuǎn)率
8、追求零庫存
9、精益生產(chǎn)實施過程全貌

 

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課程大綱：章　TQM概論1、質(zhì)量的基本定義2、TQM的發(fā)展歷史3、TQM的八大原則4、TQM全貌5、基于供應鏈的質(zhì)量管理6、從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營7、質(zhì)量成本與競爭力8、TQM與ISO90019、TQM與六西格瑪?shù)诙隆QM體系1、企業(yè)的兩大關鍵流程2、基于流程的TQM3、質(zhì)量目標管理體系4、面向市場質(zhì)量的系統(tǒng)指標選擇5、供應商質(zhì)量、工序質(zhì)量與檢驗質(zhì)量以及市

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課程大綱：章　職業(yè)經(jīng)理的角色認知0、職業(yè)經(jīng)理的三大職責1、由部門管理向部門經(jīng)營轉(zhuǎn)變2、職業(yè)經(jīng)理與企業(yè)的新型關系3、職業(yè)經(jīng)理的必備能力模型4、職業(yè)經(jīng)理的領導能力模型5、職業(yè)化——個人發(fā)展的必由之路6、T字形人才素質(zhì)結構7、職業(yè)化人士考慮問題的四個維度8、職業(yè)化人士的五種基本心態(tài)9、自我培養(yǎng)，成就出色的職業(yè)經(jīng)理第二章　部門目標管理1、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部2、

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課程大綱：一、現(xiàn)場管理概論#8226;現(xiàn)場管理與提高利潤的三種方式#8226;現(xiàn)場管理的特點#8226;顧客滿意五要素#8226;現(xiàn)場管理的五個要素#8226;現(xiàn)場管理的歌劇院模式#8226;提升現(xiàn)場管理能力的四個步驟#8226;六個正確的現(xiàn)場管理意識#8226;現(xiàn)場管理的五個基礎工具#8226;現(xiàn)場管理的主要技術支持#8226;現(xiàn)場管理過程全貌#8226;

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　　【課程提綱】　　一、采購管理基礎　　·供應鏈管理及其價值體系　　·供應鏈中的四種效用　　·從縱向一體化向橫向一體化的變遷　　·采購和供應在供應鏈中的價值流設計　　·新時期的采購戰(zhàn)略　　·采購管理之營銷學基礎：　　波特的五種競爭力模型　　三種基本的競爭戰(zhàn)略　　·戰(zhàn)略性采購與主動采購　　·采購的十二大目標　　·采購定位工具　　·采購總成本分析　　·采購的利潤

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課程大綱：　　一、生產(chǎn)運作管理概論　　1、社會發(fā)展三階段及其特點　　2、社會組織及其專業(yè)化分工　　3、生產(chǎn)運作及其三大基本職能　　4、生產(chǎn)運作的分類　　5、生產(chǎn)運作管理及其目標　　6、新時期生產(chǎn)運作管理的主要課題　　7、生產(chǎn)運作管理的新發(fā)展趨勢　　二、供應鏈管理概論　　1、企業(yè)管理模式的變遷　　2、供應鏈管理　　3、供應鏈的價值體系　　4、市場營銷學初步　　

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研修內(nèi)容管理技能篇正確認識現(xiàn)場管理干部管理職責，全面把握班組日常管理的內(nèi)容和要點，掌握有效溝通、部下培養(yǎng)和員工激勵的方法和技巧，強化團隊建設的意識和能力。改善實務篇掌握班組管理的常用改善工具，提升班組業(yè)績能力，強化自我培養(yǎng)意識，逐步實現(xiàn)由經(jīng)驗技能型向管理型轉(zhuǎn)變。

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章　精益生產(chǎn)體系1、制造型企業(yè)的增值原理2、新時期市場環(huán)境對企業(yè)的要求3、現(xiàn)場管理的歌劇院模式4、精益生產(chǎn)體系5、精益生產(chǎn)的績效指標6、制造型企業(yè)的七種浪費7、生產(chǎn)組織方式變革的必要性和緊迫性第二章　單元式生產(chǎn)概論1、從水平布置到垂直布置2、傳統(tǒng)傳送帶生產(chǎn)方式的局限3、什么是單元式生產(chǎn)4、單元式生產(chǎn)的基本分類5、單元式生產(chǎn)的常見布局方式6、單元式生產(chǎn)不同方式

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