現(xiàn)場管理與改善

  培訓講師：趙又德

講師背景：
趙又德講師個人簡介【資歷背景】?高級培訓師?雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）?國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）?中國五百強講師?六西格瑪黑帶大師?中山大學運營總監(jiān)特聘講師?曾擔任中國五百強企業(yè)（亨通集團、華翔集團等）首 詳細>>

趙又德
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現(xiàn)場管理與改善詳細內容

現(xiàn)場管理與改善
 **講： 現(xiàn)場管理基礎

1、何謂管理？

2、管理活動必經(jīng)的過程――管理循環(huán)（PDCA）

3、成功管理者基本素質必備


第二講： 整體工作的推進方法

1、管理項目

2、有效推進工作的方法

3、如何編寫改善計劃及改善報告


第三講： 發(fā)掘全員的智慧

企業(yè)大的浪費是什么？

2、建立一般提案制度

　　　　

第四講： 6S管理

1、什么企業(yè)需要6S

2、企業(yè)自我診斷

3、關于6S

4、推行6S的目的

5、6S推行的八大作用

6、6S之間的關系

7、6S管理實施三原則

8、6S管理三大精髓

9、誰需要6S管理

1
、6S的推行重點

11、6S推行策略

12、6S推行加速度

13、6S推行6大步驟


第五講： 定置管理

1、何謂定置管理？

2、定置管理的三種狀態(tài)

3、定置管理的構成方式

4、實施定置管理的三大方法

5、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的系統(tǒng)

6、開展定置管理注意事項

7、實施定置管理的保障措施

8、定置管理的落實


第六講： 目視管理

1、何謂目視管理？

2、目視管理的分類和管理要點

3、目視管理水準及評價基準

4、目視管理對企業(yè)現(xiàn)場管理的影響

5、實施目視管理常用的12中方法

6、實施目視管理的5大導入要點

7、七大步驟助企業(yè)成功實施目視管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　


第七講： 看板管理

1、何為看板管理及內容

2、看板管理的作用

3、五大類看板管理的應用

4、看板的設計技巧

5、看板的編制要求

6、穩(wěn)健推進看板管理


第八講： 管理改善的系統(tǒng)工具

1、TPM活動

2、TCI

3、TCI全面改善活動

4、新TQM活動

5、經(jīng)營可視化的工具TPI

6、6 Sigma 管理法


第九講： 現(xiàn)場改善手法

1、現(xiàn)場改善概述？

2、改善的意識

3、作業(yè)改善四步法

4、如何營造現(xiàn)場改善氣氛

5、改善手法：問題解決七步法

 

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六西格瑪綠帶應用培訓講師：趙又德課時：5天課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓模式：培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。課

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MSA/測量系統(tǒng)分析課程大綱：測量系統(tǒng)表征數(shù)據(jù)質量的統(tǒng)計特征量測量系統(tǒng)的基本概念測量系統(tǒng)的變差測量系統(tǒng)的基本要求測量系統(tǒng)分析的時機測量系統(tǒng)分析的流程測量系統(tǒng)分析的準備與注意事項MSA計劃的制訂量具的準備測試操作人員和分析人員的選擇分析用樣品的選擇測量系統(tǒng)分析的注意事項測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析案例分析：測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報告測量系統(tǒng)偏倚分析測量素系統(tǒng)偏倚分析——獨立

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實驗設計（DOE）及MINITAB軟件應用實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】：實驗設計（DesignofExperiments,DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于規(guī)劃、實施和分析實驗，以便在控制變量的情況下評估因子對響應變量的影響。隨著科學技術的不斷發(fā)展，實驗設計在各個領域的應用越來越廣泛，尤其是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)學和社會科學等領域。通過合理的實驗設計，研究人員能

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試驗設計（DOE）實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】：試驗設計（DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于確定并優(yōu)化影響產(chǎn)品、過程或體系的多個因素。通過合理地安排試驗，DOE能夠有效地揭示關鍵因素，揭示因素之間的相互作用，以及優(yōu)化試驗結果。在工業(yè)、工程、科研等領域，DOE被廣泛應用于提高產(chǎn)品質量、降低成本、縮短研發(fā)周期，取得競爭優(yōu)勢。然而，要成功地實施DOE并獲得準確的

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新QC七大手法課程大綱：第一講KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點KJ法的種類基本構成KJ法進行的步驟與統(tǒng)計方法的比較使用注意事項實例演練第二講關連圖法何謂關連圖法適用范圍關連圖的特點基本構成關連圖的分類關連圖的制作原則關連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關連圖使用注意事項十、實例演練第三講系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則

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QC七大手法應用講師：趙又德【課程背景】：我們知道，品質是企業(yè)成功的關鍵，也是產(chǎn)品價值與尊嚴的起點。要提升品質，必須借助一些工具，而不是天天面對一堆數(shù)據(jù)，盲人摸象。QC七大手法是最好的品管工具。七大手法運用好，品質管理沒煩惱。許多切實運用QC七大手法的工廠，都有這個體會。否則聰明的日本人不會把它尊為至寶。因此，要使QC七大手法能真正地幫助我們，除了能正確地理

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失效模式與影響分析（FMEA）實務培訓講師：趙又德-47625466725課程背景在現(xiàn)代制造業(yè)和產(chǎn)品設計領域，失效模式與影響分析（FMEA）作為一種有效的風險管理工具，被廣泛應用于預防產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程中的潛在失效。FMEA通過對產(chǎn)品或過程的各個環(huán)節(jié)進行深入分析，識別潛在的失效模式及其影響，評估風險，并提出改進措施，從而確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和可靠性。隨著全球

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質量經(jīng)理、質量工程師實戰(zhàn)研修講師：趙又德【課程背景】質量的重要性已為所有企業(yè)認同，但企業(yè)重視的大多是如何加強質量檢查，卻不重視質量工程的研究；只注重產(chǎn)品質量的合格率，卻忽視了質量損失給公司帶來的金錢代價；只收集了一摞摞的數(shù)據(jù)報表，卻沒有應用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計總結規(guī)律性的結論；面對變化莫測的市場，客戶嚴苛的要求，質量出現(xiàn)問題，卻沒有系統(tǒng)的通過流程及嚴謹?shù)目茖W方法解決

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