店長高效執(zhí)行力打造

  培訓講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙學歷經歷：學歷與現(xiàn)職：政治大學法律系畢業(yè)，MBA經歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
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店長高效執(zhí)行力打造詳細內容

店長高效執(zhí)行力打造
**單元：管理者如何保持良好的心態(tài)

1. 心態(tài)將決定成敗

心態(tài)決定思考的方向與行為的質量

人生的選擇無處不在

管理人員應具備的良好心態(tài)

正確的成功信念

時刻突破與創(chuàng)新

做好面對失敗的準備、積極應對挫折

尊重與信任他人

管理自我的情緒

適當釋放壓力

永不放棄的熱忱

2. 管理人員正確的工作信念

過去不等于未來

不要把自己當作新人

擴大工作的甜蜜區(qū)

用感恩的心面對工作

3. 主動積極、迎接未來-的心態(tài)

我的行動宣言

我的行動計劃

4. 自我心態(tài)的調整和突破

從被動封閉轉變到主動開放

從消極等待到積極行動

從小我利益到大我利益

從個人眼界到集體局面

從點式思維走向擴散性思維

第二單元：把職業(yè)當事業(yè)的心態(tài)

1. 把職業(yè)當事業(yè)的前提

給自己10條熱愛工作的理由

職業(yè)的心態(tài)與事業(yè)的激情

工作可能很辛苦，事業(yè)一定很快樂

2. 觀點與定位

職業(yè)生涯規(guī)劃

把自己放在恰當的位置上

避開職業(yè)生涯的致命缺陷

五C原則（信心、能力、溝通、創(chuàng)造、合作）

3. 實現(xiàn)把職業(yè)當事業(yè)的條件

決定職業(yè)生涯質量的標準

釋放潛能，做真實的自己（用自己真實的一面從事職業(yè)）

自我激勵與有效溝通（讓自己成為企業(yè)的重要組成分子）

4. 把職業(yè)當事業(yè)的境界

做一個沒事找事的“俗人”（注重現(xiàn)實）

我是優(yōu)秀的員工（符合企業(yè)要求的合格員工）

我是我自己的老板（有價值的事業(yè)心）

第三單元：店長自我激勵、積極突破與創(chuàng)新

1. 積極突破與創(chuàng)新

2. 生涯目標與計劃

3. 激發(fā)你的潛能

4. 突破原有的思維方式和習慣

5. 信念系統(tǒng)與正面激勵

6. 自信讓你如此美麗

7. 積極應對挫折

8. 行動是現(xiàn)在進行式而不是將來式

9. 積極心態(tài)從細節(jié)做起

10. 終身學習– 成長好的助跑器

第四單元：正本清源談執(zhí)行力

1. 組織發(fā)展與執(zhí)行力

2. 被忽略的課題——執(zhí)行

3. 策略與現(xiàn)實間出現(xiàn)鴻溝的問題探討

4. 何謂“執(zhí)行并完成任務”的能力

5. 何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標”的能力。

6. 執(zhí)行力的衡量標準

7. 執(zhí)行是一種紀律

8. 執(zhí)行是一組特定的行為與方法

企業(yè)經營執(zhí)行程序與流程

領導力建設與企業(yè)執(zhí)行力

中層干部隊伍與企業(yè)執(zhí)行力

員工隊伍建設與企業(yè)執(zhí)行力

有效的績效評價體系與執(zhí)行力

激勵機制與企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行文化與執(zhí)行力

第五單元：建構執(zhí)行力的重要行為

1. 企業(yè)的存在目的——績效

2. 主管為何需要執(zhí)行力

3. 部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端

4. 主管執(zhí)行力的四個構面

5. 建構組織信任的基礎

6. 了解你的企業(yè)與員工

7. 實是求是與論功行賞

8. 傳授經驗與培育部屬

9. 知人善任并適才適所

1
. 構建執(zhí)行力體系的行為準則

以成果為導向，著眼于目標的管理

數據管理，沒有調查就沒有發(fā)言權

系統(tǒng)思考整體行動

排除障礙 積極參與

著眼于過程的管制調控

制造危機

淘汰促進行動能力

堅決貫徹執(zhí)行決定了的事

親自做出表率

精心挑選關鍵人員

活躍的交流，目標與知識的共享 講授法

案例研討

第六單元：高效執(zhí)行的人員流程

1. 先找對的人上車

2. 人員流程的目標與關鍵作法

3. 如何讓忠誠, 團結, 激勵和改變的問題都不再是問題

4. 強力領導與有效授權

5. 獎罰機制：準確激勵與適當激勵

6. 嚴格人事政策的三種實際的做法

7. 適合的人，才是重要的資產

8. 如何具備挑選人才的能力

9. 建立對人才的信任

1
. 注重并開發(fā)員工的價值

11. 與策略、運作流程的連結

12. 管理資源評估與運作機制 講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表

第七單元：高效執(zhí)行的策略流程

1. 策略流程策略與績效管理鳥瞰

2. 與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標

3. 策略性經營制度—企業(yè)遠景、目標及策略—高階主管的策略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃

4. 分析達成績效的正面因素及負面因素

5. 分析加速因子及摧毀因子

6. 從組織績效落實至個人績效

7. 獲得團隊的共識與支持

第八單元：高效執(zhí)行的運作流程

1. 高效的工作運營

運營計劃的前瞻性，決策性與目標導向性

運營計劃要實現(xiàn)自己部門的任務

運營計劃要成為部屬行動的依據

運營計劃要能評價部屬工作成果的基準

明確任務職掌分配

掌握成功關鍵要素，作成推動方案

明訂時程表與管制計劃

2. 合理的分權與有效的授權

3. 有效控制

檢視計劃和其實行的過程之偏差。

控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經由檢查、測試、調查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。

4. 資源分配與有效協(xié)調 講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表

第九單元：發(fā)展團隊塑造文化

1. 團隊共識的凝聚與整合

塑造共同的愿景

強化團隊成員價值觀的認同

強化組織成員共識

提升團隊運作共識、默契與習慣

提高個人及組織團隊的行動力

消除團隊的殺手.

2. 團隊的延展與擴張——文化的力量

3. 強調有紀律的文化

講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表

 

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