TPM實務

  培訓講師:李慶遠

講師背景:
中山大學管理學院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(1989年)理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務部經(jīng)理,供應中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團副總裁,高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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TPM實務詳細內(nèi)容

TPM實務
 **講:TPM的準備知識

問題一:人生病和設備出故障正常嗎?

思考、提問、解答

1、 設備出故障是不正常的

2、 以可靠性為中心的保養(yǎng)(RCM)

3、 設備管理需要計劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)相結合

4、 設備管理流程

5、 關于設備故障的指標

6、 關于設備維修保養(yǎng)指標

7、 稼動率和可動率

8、 設備壽命周期費用(LCC)

9、 LCC技術的運用

10、 設備周期利潤(LCP)

11、 設備不同階段的LCC曲線


第二講:TPM的基本概念

問題二:何為TPM?TPM與5S關系為何?

思考、提問、解答

1、 TPM的發(fā)展歷程

2、 TPM的廣義定義和狹義定義

3、 TPM展開的八大重點

4、 TPM展開的七大支柱

5、 TPM活動的有形效果

6、 TPM活動的無形效果

7、 TPM與5S的關系


第三講:提高設備效率的方法

問題三:設備零故障能實現(xiàn)嗎?

思考、提問、解答

1、 設備的七大損失

2、 時間工作效率/性能工作效率

3、 設備七大損失與設備綜合效率的關系

4、 突發(fā)損失和慢性損失之比較

5、 慢性損失的背景

6、 故障的定義及分類

7、 自然劣化和強制劣化

8、 零故障的基本觀點

9、 由各部門開展的故障對策項目

第四講:自主保養(yǎng)

問題四:何為自主保養(yǎng)?它有何用途?

思考、提問、解答

1、 自主保養(yǎng)的基本概念

2、 操作人員能操作設備的四種能力

3、 操作人員具備四種能力的4個階段

4、 做個能駕馭設備的操作者

5、 防止劣化/發(fā)現(xiàn)劣化/改善劣化

6、 自主保養(yǎng)的范圍

7、 自主保養(yǎng)活動七步驟

8、 自主保養(yǎng)成功開展的九要素


第五講:計劃保養(yǎng)(一)

問題五:何為計劃保養(yǎng)?它有何用途?

思考、提問、解答

1、 保養(yǎng)的定義種類

2、 預防保養(yǎng)和其它保養(yǎng)方式

3、 計劃保養(yǎng)的定義和目的

4、 計劃保養(yǎng)的內(nèi)容

5、 計劃保養(yǎng)活動內(nèi)容

6、 計劃保養(yǎng)推進目標

7、 計劃保養(yǎng)五步推行要點

1) 保養(yǎng)情報的整理

2) 計劃保養(yǎng)的導入

3) 故障解拆及改良步驟

4) 計劃保養(yǎng)的擴大

5) 計劃保養(yǎng)質(zhì)的提升


第六講:計劃保養(yǎng)(二)

問題六:計劃保養(yǎng)對象如何選擇?

思考、提問、解答

1、 計劃保養(yǎng)點檢項目的關聯(lián)圖

2、 計劃保養(yǎng)體制實施模式

3、 計劃保養(yǎng)體系流程圖

4、 計劃保養(yǎng)對象設備選定

5、 設備重要度保養(yǎng)活動

6、 計劃保養(yǎng)部門的作用

7、 設備管理業(yè)務明確化

8、 設備保養(yǎng)員精神十訓

9、 生產(chǎn)現(xiàn)場設備故障對策的問題點

1
、 故障原因的分類和對策

11、 計劃保養(yǎng)故障“零”化活動


第七講:在故障中學習個別改善的方法

問題七:我們能向故障學習什么?

思考、提問、解答

1、 故障對策的具體開展方法

2、 潛在缺陷的明顯化處理是“無故障”的原則

3、 向故障學習的態(tài)度

4、 正確查明故障現(xiàn)象

5、 注意日常檢查工作,防止故障復發(fā)

6、 故障解析的七個步驟

7、 開展質(zhì)量檢修的七個步驟

8、 實現(xiàn)和保持無不良品


第八講:消除慢性損失的手段——PM分析

問題八:為什么要進行PM分析?

思考、提問、解答

1、 傳統(tǒng)故障分析的弱點

2、 消滅慢性損失的工具——PM分析

3、 PM分析的作用

4、 PM分析的七個步驟

1) 查明現(xiàn)象

2) 對現(xiàn)象進行物理解析

3) 整理出現(xiàn)象促成的條件

4) 整理出4M的關聯(lián)性

5) 探討調(diào)查方法,決定調(diào)查步驟

6) 歸納出不正常的項目

7) 制訂改善方案

 

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