構建高效研發(fā)管理體系 提升企業(yè)技術與產品競爭力
一、 培訓背景和目的

在當前激烈的市場競爭環(huán)境之下，產品的同質化已經非常嚴重，在很多行業(yè)特別是在隨著中國進入WTO及市場競爭加劇，產品同質化嚴重，產品的更新換代周期越來越短，企業(yè)的生存環(huán)境急劇惡化，核心技術和自主知識產權日益成為企業(yè)的立身之本。為了適應這一趨勢，有發(fā)展眼光的企業(yè)紛紛建立技術中心、研究所/院等專門機構，不惜投入重金，加大技術和新產品的開發(fā)力度，以期建立和保持持久的技術領先優(yōu)勢。本次培訓正是為了推動中國企業(yè)技術創(chuàng)新和產品研發(fā)管理水平的提升而推出的。

**培訓內容的講解、交流、成功和失敗案例的剖析、企業(yè)問題的實時咨詢等系列活動，提高參會人員對技術創(chuàng)新和產品研發(fā)管理體系及方法的深入理解，并熟練應用于本企業(yè)的管理實踐中，推動中國企業(yè)由“中國制造”走向“中國研發(fā)”的進程 。

二、 培訓對象

生產類企業(yè)或高科技企業(yè)總經理/總工程師/CTO、企業(yè)技術中心主任，設計研究院/所負責人、技術人員等

三、 培訓的形式及擬解決的問題

本次培訓采用獨創(chuàng)的“咨詢式培訓”形式，圍繞企業(yè)技術創(chuàng)新和產品開發(fā)中關鍵的問題及學員現場提出的問題展開討論：

 如何理順企業(yè)技術中心/研究院所的管理運營模式，使研究院所、技術中心的作用和效用大化？

 技術中心/研究院所如何定位，如何與企業(yè)產生1 1=3的協(xié)同效應？

 如何構建創(chuàng)新、高效的技術和新產品研發(fā)能力體系，提高公司技術投入的收益率?

 技術中心與/研究院所如何管理與控制產品價值鏈上下游的合作伙伴，實現國際化協(xié)同研發(fā)，并達到自身利益的大化？

 企業(yè)技術中心/研究院所應該怎樣組織和實施企業(yè)技術創(chuàng)新和產品研發(fā)項目及活動？如何提高項目和員工的效率、控制成本、降低風險？

 如何對公司高科技人員進行卓有成效的人性化管理，使他們的智力資產能充分轉化為公司財富？技術人才如何實現管理晉級？

 技術如何轉化為暢銷產品？知識產權如何管理與運營，如何保護？

 如何用先進的信息化手段提高企業(yè)技術創(chuàng)新和產品研發(fā)的效率？

研發(fā)講師將結合自己多年的研發(fā)工作和研發(fā)管理咨詢實踐經驗，針對學員的問題，為您演繹企業(yè)技術創(chuàng)新與產品研發(fā)管理的佳解決方案和實踐。

四、 主要內容及時間安排

1. 國際先進研發(fā)管理介紹

2. 國內企業(yè)研發(fā)的現狀及問題剖析

3. 企業(yè)技術中心/研究院所的研發(fā)管理模式分析及全球化協(xié)同研發(fā)

4. 企業(yè)技術中心/研究院所的定位與產品組合戰(zhàn)略

5. 產品開發(fā)管理過程管理與關鍵環(huán)節(jié)控制

6. 技術研發(fā)管理過程管理與關鍵環(huán)節(jié)控制

7. 企業(yè)知識產權的管理、運營與保護

8. 研發(fā)人員的素質/能力培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及績效管理

9. 技術與產品研發(fā)管理信息化

10. 現場咨詢—學員企業(yè)技術與產品研發(fā)相關具體問題的解決方案交流與討論

五、 培訓時間安排：1-2天

趙天奇老師的其它課程