構(gòu)建高效研發(fā)管理體系 提升企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
一、 培訓(xùn)背景和目的

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，產(chǎn)品的同質(zhì)化已經(jīng)非常嚴(yán)重，在很多行業(yè)特別是在隨著中國(guó)進(jìn)入WTO及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期越來(lái)越短，企業(yè)的生存環(huán)境急劇惡化，核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益成為企業(yè)的立身之本。為了適應(yīng)這一趨勢(shì)，有發(fā)展眼光的企業(yè)紛紛建立技術(shù)中心、研究所/院等專門機(jī)構(gòu)，不惜投入重金，加大技術(shù)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，以期建立和保持持久的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。本次培訓(xùn)正是為了推動(dòng)中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)管理水平的提升而推出的。

**培訓(xùn)內(nèi)容的講解、交流、成功和失敗案例的剖析、企業(yè)問(wèn)題的實(shí)時(shí)咨詢等系列活動(dòng)，提高參會(huì)人員對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)管理體系及方法的深入理解，并熟練應(yīng)用于本企業(yè)的管理實(shí)踐中，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)由“中國(guó)制造”走向“中國(guó)研發(fā)”的進(jìn)程 。

二、 培訓(xùn)對(duì)象

生產(chǎn)類企業(yè)或高科技企業(yè)總經(jīng)理/總工程師/CTO、企業(yè)技術(shù)中心主任，設(shè)計(jì)研究院/所負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等

三、 培訓(xùn)的形式及擬解決的問(wèn)題

本次培訓(xùn)采用獨(dú)創(chuàng)的“咨詢式培訓(xùn)”形式，圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中關(guān)鍵的問(wèn)題及學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題展開(kāi)討論：

 如何理順企業(yè)技術(shù)中心/研究院所的管理運(yùn)營(yíng)模式，使研究院所、技術(shù)中心的作用和效用大化？

 技術(shù)中心/研究院所如何定位，如何與企業(yè)產(chǎn)生1 1=3的協(xié)同效應(yīng)？

 如何構(gòu)建創(chuàng)新、高效的技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)能力體系，提高公司技術(shù)投入的收益率?

 技術(shù)中心與/研究院所如何管理與控制產(chǎn)品價(jià)值鏈上下游的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化協(xié)同研發(fā)，并達(dá)到自身利益的大化？

 企業(yè)技術(shù)中心/研究院所應(yīng)該怎樣組織和實(shí)施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目及活動(dòng)？如何提高項(xiàng)目和員工的效率、控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)？

 如何對(duì)公司高科技人員進(jìn)行卓有成效的人性化管理，使他們的智力資產(chǎn)能充分轉(zhuǎn)化為公司財(cái)富？技術(shù)人才如何實(shí)現(xiàn)管理晉級(jí)？

 技術(shù)如何轉(zhuǎn)化為暢銷產(chǎn)品？知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何管理與運(yùn)營(yíng)，如何保護(hù)？

 如何用先進(jìn)的信息化手段提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的效率？

研發(fā)講師將結(jié)合自己多年的研發(fā)工作和研發(fā)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)學(xué)員的問(wèn)題，為您演繹企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)管理的佳解決方案和實(shí)踐。

四、 主要內(nèi)容及時(shí)間安排

1. 國(guó)際先進(jìn)研發(fā)管理介紹

2. 國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)的現(xiàn)狀及問(wèn)題剖析

3. 企業(yè)技術(shù)中心/研究院所的研發(fā)管理模式分析及全球化協(xié)同研發(fā)

4. 企業(yè)技術(shù)中心/研究院所的定位與產(chǎn)品組合戰(zhàn)略

5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理過(guò)程管理與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制

6. 技術(shù)研發(fā)管理過(guò)程管理與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制

7. 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、運(yùn)營(yíng)與保護(hù)

8. 研發(fā)人員的素質(zhì)/能力培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及績(jī)效管理

9. 技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)管理信息化

10. 現(xiàn)場(chǎng)咨詢—學(xué)員企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)具體問(wèn)題的解決方案交流與討論

五、 培訓(xùn)時(shí)間安排：1-2天

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