從優(yōu)秀到卓越的領導力修煉
從優(yōu)秀到卓越的領導力修煉詳細內(nèi)容
從優(yōu)秀到卓越的領導力修煉
單元一、領導者的定位與修煉
思考:人無遠慮,必有近憂?
1、領導者在團隊中的角色
2、領導者的價值與貢獻
3、領導者的任務與使命
4、職涯成長的認知與突破
5、效能與效率
6、認清領袖與管理者
案例研討:“大者恒大”的市場競爭價值?
單元二、領導者能力的正確認知
思考:過度依賴優(yōu)勢,讓人疏忽能力培養(yǎng)?
1、能力的內(nèi)涵
2、能力養(yǎng)成的五個等級
3、領導者的五大修煉
4、無能者的借口
案例研討:不是制度僵硬,而是人僵硬!
5、誠信與威信
6、正確地做正確的事
案例研討:要理解才去做,但無法理解也要去做!
單元三、領導權力與領導風格
思考:真正的領導者是為跟隨者創(chuàng)造利益,而非擴張自己的權益!
1、領導的表現(xiàn)方式
2、成功領導的六大法則
3、領導風格與人員管理
4、提升團隊績效的模式
5、標桿管理
6、像精英領導者一樣的思考!
案例研討:影響領導效能的因素?
單元四、打造員工能力
思考:每個員工都是管理者!
1、企業(yè)持續(xù)成功的兩個關鍵
2、培養(yǎng)企業(yè)需要的人才(有效的人才發(fā)展模式)
3、如何建構能力模型?
4、培養(yǎng)應對對手的人才
5、淘汰低績效人員
6、留住優(yōu)秀人才的關鍵因素
案例研討:衡量部屬成熟度的四個指標
單元五、團隊領導發(fā)揮管理效能
思考:誰是團隊大的敵人?
1、領導者格局的自我培養(yǎng)
2、溝通能力的基礎
3、人際風格溝通與有效激勵
4、成功團隊的模型
5、有效的士氣激勵管理技巧
案例研討:干部要以身作則與實踐鍛煉
6、有效部屬的工作教導技巧
案例研討:**別人拿結果!
單元六、有效提升領導能力
思考:沒有不好的士兵,只有不好的將軍!
1、知人善任
2、對下屬的影響力
3、為下屬提供機會
4、與下屬分享權力
5、透過授權增進部屬能力
6、如何讓授權有效?
案例研討:員工績效由領導者決定
課程回顧與分享交流
蕭駿華老師的其它課程
怎樣建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系 01.01
一、Purposeofbusinesscontrol:業(yè)務控制的目的 1、成長中的企業(yè)面臨的四個結構性問題; 2、管理故事 3、為什么需要控制 4、控制的目的; 二、Riskanalysisamp;acceptence:風險分析和風險接受 1、典型危機案例分析 2、企業(yè)常見的風險類型; 3、內(nèi)部控制的基本理論和實踐; 4、風險管理模式;
講師:蕭駿華詳情
怎樣打造優(yōu)秀的財務部 01.01
.公司為什么需要財務部門?財務部門存在的理由和基礎是什么? 2.企業(yè)需要什么樣的財務人員?怎么考察和評估財務人員的素質? 3.財務部門的組織結構怎樣設置? 4.財務部門的日常管理應該做哪些事情? 5.財務部門的基本工作流程有哪些? 6.怎樣做好績效考核工作? 建立優(yōu)秀財務部門步:財務部門定位:了解財務部的使命,明確財務的角色和職能定位: 1
講師:蕭駿華詳情
卓越員工的12項修煉 01.01
單元一、敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、全心全意熱愛工作2、讓敬業(yè)成為一種習慣3、今天比昨天更努力4、敬業(yè)會讓你出類拔萃單元二、忠誠是無價之寶1、忠誠是無價之寶2、老板是你關鍵的客戶3、絕不出賣企業(yè)機密4、忠誠的大受益人是你自己單元三、擁有良好的人際關系1、跟上司協(xié)調(diào)好關系2、跟同事協(xié)調(diào)好關系3、跟客戶協(xié)調(diào)好關系4、人脈就是財脈單元四、融入團隊增強協(xié)作1、沒有團隊精
講師:蕭駿華詳情
卓越營銷團隊建設與管理 01.01
單元一、優(yōu)秀管理者應有的信念思考:人為什么工作?講、機遇與挑戰(zhàn)第二講、工作的本質第三講、個人職業(yè)化的價值體現(xiàn)第四講、影響工作態(tài)度的主要因素第五講、掌握自我核心競爭力第六講、企業(yè)團隊的力量單元二、優(yōu)秀銷售主管心理學修煉思考:突破困境,事在人為!講、銷售工作是我們獲得個人成功的佳途徑。第二講、成功靠的是態(tài)度,還是能力第三講、“自我概念”業(yè)績的驅動力第四講、成功銷
講師:蕭駿華詳情
員工輔導技巧與自我素養(yǎng)提升訓練營 01.01
單元一、輔導員的責任心1、責任的含義2、責任心對一個人的重要性3、責任體現(xiàn)價值4、主動承擔責任5、負責是獲得尊重的前提6、放棄責任就是放棄成功7、記住,這是你的工作8、把工作看作使命9、薪水不是工作目的的全部單元二、內(nèi)部客戶服務意識提升1、員工輔導與內(nèi)部客戶服務2、服務意識的定義3、我們的內(nèi)部客戶之:新員工4、內(nèi)部客戶服務三要素:關懷、合作與溝通5、內(nèi)部客戶
講師:蕭駿華詳情
單元:優(yōu)秀員工角色認知與定位 角色認知與角色轉換忠誠是無價之寶 沒有任何借口第二單元:心態(tài)、態(tài)度與人際關系開展 敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度 自發(fā)地工作 擁有良好的人際關系第三單元:學習成長與職涯規(guī)劃 不是淘汰郎 不斷學習是有價值的投資找方法提高工作效率 注重細節(jié)追求完美 職涯規(guī)劃第四單元:自我
講師:蕭駿華詳情
團隊協(xié)作與溝通 01.01
單元一、優(yōu)秀團隊的基因1、什么是團隊?2、團隊的形成、組織結構和目標3、有效團隊與無效團隊比較4、團隊成長的快樂與苦惱5、團隊發(fā)展階段6、高效能團隊的致勝關鍵7、完美的工作準責8、邁向共好之路單元二、高效能團隊建設1、優(yōu)質團隊建立的五大步驟2、高效能團隊的五大指標3、團隊合作的重要性4、團隊中的角色與規(guī)范5、團隊工作小組運作模式6、卓越團隊協(xié)作的關鍵共識7、
講師:蕭駿華詳情
如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理 01.01
單元一、優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質1、想當元帥的士兵才是好兵2、優(yōu)秀經(jīng)理人的形象3、領導的涵義和關鍵素質4、四種領導風格單元二、優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認知1、上任之初要做的工作2、從員工到部門經(jīng)理的轉變3、優(yōu)秀部門經(jīng)理之冰山理論4、部門經(jīng)理的三大角色5、部門經(jīng)理的五項基本技能單元三、如何與上司正確相處1、掌握上司的心理2、與上司相處的八項原則3、應付不同類型的老板4、如何
講師:蕭駿華詳情
高效團隊建設與執(zhí)行力 01.01
部分 主管的基本認知 態(tài)度決定一切 責任感勝于能力講 角色認知、轉換與扮演1、中層管理干部的價值—三承、三啟2、高效管理者的自我認知3、作為下屬的中層干部:如何成為經(jīng)營者的替身4、作為同事的中層干部:如何為內(nèi)部客戶服務5、作為上司的中層干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領導者、教練6、角色轉換與角色扮演第二部分團隊建設與發(fā)展第二講 高績效團隊發(fā)展1、信任是唯
講師:蕭駿華詳情
員工陽光心態(tài)塑造 01.01
單元一、學習改變1.商場如戰(zhàn)場---不學習的員工是企業(yè)大的成本,宰掉顧客的“殺手”!2.講師才是贏家---員工不“?!保髽I(yè)就沒有利潤!3.企業(yè)成功的速度與企業(yè)學習的速度成正比!員工沒有學習力,企業(yè)就沒有競爭力!4.工作抱怨:回報太少,真正的原因是什么?5.學習快的方法---向成功者學習,向優(yōu)秀的員工學習!單元二、積極工作1、什么是積極心態(tài)?----積極心態(tài)
講師:蕭駿華詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194