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購物中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新與案例

培訓(xùn)講師：楊寶民

講師背景：
楊寶民文化旅游與養(yǎng)老地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家，暢銷書《養(yǎng)老不動(dòng)產(chǎn)投資與管理》編著。曾任深圳茂業(yè)百貨（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理，我國知名購物中心、百貨經(jīng)營(yíng)與商業(yè)房地產(chǎn)專家，是我國首批研究購物中心運(yùn)營(yíng)的專家。我國自己培養(yǎng)的城市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，文化旅游及商業(yè)地產(chǎn)、營(yíng)銷策詳細(xì)>>

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購物中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新與案例詳細(xì)內(nèi)容

購物中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新與案例

一、高層組織團(tuán)隊(duì)模型與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)用

建立分隊(duì)愿景，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立信心，深入探索，反省與總結(jié)

二、企業(yè)文化建設(shè)—房地產(chǎn)企業(yè)文化特點(diǎn)

三、組織學(xué)習(xí)與知識(shí)創(chuàng)新

講授房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，以人材經(jīng)營(yíng)為核心，講授商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新。

四、員工個(gè)人素質(zhì)的提升

五、員工個(gè)人學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)高級(jí)人材的知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

六、房地產(chǎn)人才培養(yǎng)方法

七、房地產(chǎn)公司人才經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

八、建立優(yōu)公司治理結(jié)構(gòu)——人才的激勵(lì)與約束

九、工作方法與成才規(guī)律，商業(yè)地產(chǎn)成才案例

十、創(chuàng)新型員工心理素質(zhì)訓(xùn)練

十一、營(yíng)銷人才培養(yǎng)舉例——客戶營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷與服務(wù)營(yíng)銷

十二、介紹知名地產(chǎn)公司與零售企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新案例

特別推介紹四天培訓(xùn)與咨詢服務(wù)套餐：

向邀請(qǐng)講課公司贈(zèng)送楊寶民先生的商業(yè)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人教程專著光盤電子版本。

每次課程時(shí)間：3小時(shí) 其中講授1.5小時(shí)，其余時(shí)間討論現(xiàn)場(chǎng)回答問題。

培訓(xùn)客戶：

徐州百貨大樓、福建海峽西岸公司、北京國泰恒生集團(tuán)、青島頤中集團(tuán)、河南雙匯地產(chǎn)公司、河南漯河華東地產(chǎn)集團(tuán)公司、深圳中原地產(chǎn)顧問公司、新世界房地產(chǎn)公司、深圳祥祺集團(tuán)、香港沿海集團(tuán)公司、張一平創(chuàng)辦的愛地時(shí)代房地產(chǎn)策劃公司、深圳同致地產(chǎn)代理評(píng)估公司、蘇州鵬云置業(yè)集團(tuán)、瑞爾特房地產(chǎn)策劃公司、贛州和富置業(yè)有限公司、河南太極置業(yè)公司、梅州方圓房地產(chǎn)公司、海南長(zhǎng)信房地產(chǎn)公司，湖南益陽五洲房地產(chǎn)公司等知名企業(yè)培訓(xùn)，受到各企業(yè)熱烈歡迎。

用知識(shí)滋潤(rùn)房地產(chǎn)企業(yè)干渴的心田

在商業(yè)房地產(chǎn)人材培養(yǎng)方面，我們能夠

協(xié)助地產(chǎn)公司建立人材培訓(xùn)體系，我們的人材培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)如下：

（1）.從規(guī)劃與營(yíng)銷課程學(xué)習(xí)起步，集中參觀解剖重點(diǎn)項(xiàng)目，請(qǐng)講師講解。

（2）.有計(jì)劃設(shè)定研究課題，例如MALL購物中心的策劃以及1000畝大盤策劃課題。

（3）.注重多學(xué)科交叉學(xué)習(xí)，不同崗位鍛煉與實(shí)踐。

（4）.建立完整培訓(xùn)體系，研究生培養(yǎng)機(jī)制與企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制相互結(jié)合，減少摸索時(shí)間，善于團(tuán)結(jié)同行講師，合理配置國內(nèi)外導(dǎo)師資源。

楊寶民老師的其它課程

文旅項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)與古鎮(zhèn)開發(fā)商業(yè)案例分析 06.03

文旅項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)與古鎮(zhèn)開發(fā)商業(yè)案例分析楊寶民：清華文化旅游總裁班老師課程大綱：一、文旅商業(yè)規(guī)劃與招商目標(biāo)確定（１）文旅商業(yè)規(guī)劃與ＶＭＤ原理（２）城市商圈商業(yè)街區(qū)與文化旅游街區(qū)商業(yè)規(guī)劃的區(qū)別（３）文旅招商摸底與目標(biāo)確定二、文旅招商手冊(cè)的編制及其要求典型案例分析（１）招商要突出區(qū)位優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)介紹（２）主要招商和經(jīng)營(yíng)政策以及營(yíng)銷投入的承諾需要提前在董事會(huì)研

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養(yǎng)老地產(chǎn)政策解讀與開發(fā)運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)解析 05.29

《養(yǎng)老地產(chǎn)政策解讀與開發(fā)運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)解析》學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)最新概念界定2、我國養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀3、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)最新政策解讀4、我國發(fā)展養(yǎng)老養(yǎng)生住宅建議主要內(nèi)容：一、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的政策解讀與發(fā)展建議二、?國內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老案例解析與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討1、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的特征與運(yùn)營(yíng)2、國外典型雙養(yǎng)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式3、國內(nèi)政府主導(dǎo)型經(jīng)營(yíng)管理模式與專業(yè)公司運(yùn)作模式5、

講師：楊寶民詳情

健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì) 05.29

2018年健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：?一、健康產(chǎn)業(yè)園理念設(shè)計(jì)??1.道家文化指導(dǎo)園區(qū)設(shè)計(jì)??2.康養(yǎng)理念?國學(xué)書院養(yǎng)心，中醫(yī)養(yǎng)生，激活人體免疫力。二、健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與總體策劃的要點(diǎn)1.依托優(yōu)勢(shì)交通區(qū)位和健康資源的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃2.健康產(chǎn)業(yè)園的選址要求和特點(diǎn)三、土地指標(biāo)和盈利模式設(shè)計(jì)1.利用國家農(nóng)業(yè)政策包括田園綜合體等政策爭(zhēng)取土地指標(biāo)2.根據(jù)項(xiàng)目

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文化旅游特色小鎮(zhèn)和休閑養(yǎng)老策劃與招商 05.29

文化旅游特色小鎮(zhèn)和休閑養(yǎng)老策劃與招商課程目標(biāo)：通過楊寶民先生的獨(dú)創(chuàng)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講解文旅和休閑地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、解決路徑，學(xué)習(xí)和掌握養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、通過專家解讀國內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老項(xiàng)目，給出成功路徑使企業(yè)最終獲得文旅地產(chǎn)、休閑養(yǎng)老地產(chǎn)等方面的權(quán)益收益，對(duì)文化旅游項(xiàng)目投資與融資給予策略指導(dǎo)。一、文旅地產(chǎn)背景介紹及未來趨勢(shì)二、國家關(guān)于文化旅游和休閑養(yǎng)老的相關(guān)

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文旅與休閑養(yǎng)老地產(chǎn)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)模式及運(yùn)營(yíng) 05.29

《文旅與休閑養(yǎng)老地產(chǎn)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)模式及運(yùn)營(yíng)》課程目標(biāo)：通過楊寶民先生的獨(dú)創(chuàng)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講解文旅和休閑地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、解決路徑，學(xué)習(xí)和掌握養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、通過專家解讀國內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老項(xiàng)目，給出成功路徑使企業(yè)最終獲得文旅地產(chǎn)、休閑養(yǎng)老地產(chǎn)等方面的權(quán)益收益，對(duì)文化旅游項(xiàng)目投資與融資給予策略指導(dǎo)。課程大綱：一、文旅地產(chǎn)背景介紹及未來趨勢(shì)二、國家關(guān)于文化

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大型文化旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理 05.29

大型文化旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理?一、運(yùn)營(yíng)管理含義1、概念2、運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)和功能3、運(yùn)營(yíng)管理的范圍4.運(yùn)營(yíng)管理的技能?二、運(yùn)營(yíng)管理過程?三、楊寶民文化文化旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新思想1.劃小核算單位思想在景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用2.用王陽明心學(xué)指導(dǎo)文化旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理3.大型文化旅游景區(qū)開業(yè)前的準(zhǔn)備工作?四、大型文化旅游景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)體系與運(yùn)營(yíng)案例—東部華僑城1.華僑城質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體

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酒店?duì)I銷與管理策略 01.01

　　一、全員促銷銷創(chuàng)造飯店利潤(rùn)　　1、記住每位客人的姓氏，并用頭去銜稱呼　　2、客人的吩咐只到你為止，閾全全力去完成　　3、永遠(yuǎn)沒有“不”，“辦不到”等字眼　　4、把客人當(dāng)“朋友、親人”去服侍　　5、樂在其中，客人就是貴人，服務(wù)好每一位　　二、控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，使效益取得大化　　1、設(shè)備零配件領(lǐng)用的控制　　2、客房、餐飲消耗用品、低值易耗品控制　　3、飯店各

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營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理綜合管理能力提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 01.01

　　營(yíng)業(yè)廳管理者必備的核心素質(zhì)？　　營(yíng)業(yè)廳管理者日常管理的誤區(qū)　　營(yíng)業(yè)廳管理者的四大基本要素　　營(yíng)業(yè)廳管理的未來之發(fā)展趨勢(shì)　　營(yíng)業(yè)廳管理者當(dāng)今面臨的挑戰(zhàn)　　案例分析：海跑帶來的啟迪　　2.營(yíng)業(yè)廳之高效溝通與協(xié)調(diào)　　我們要能回答：掌握深層次溝通的技巧，如何了解組員的內(nèi)心真實(shí)想法，如何溝通的技巧，打造內(nèi)部組員溝通協(xié)調(diào)性，營(yíng)業(yè)員溝通技巧，與客戶的溝通技巧，與領(lǐng)導(dǎo)溝

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中層管理者管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)訓(xùn) 01.01

　　Outline/課程概述：　　1.中層管理的認(rèn)知與挑戰(zhàn)　　我們要能回答：中層管理者如何走出管理的誤區(qū)？如何突破傳統(tǒng)的慣性觀念；如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者？該如何定位自己的角色？并在角色中高績(jī)效的完成自己的工作？　　Contents/內(nèi)容　　管理者與非管理者的差異在那里。　　中層管理者十大管理誤區(qū)與盲點(diǎn)?！　≈袑庸芾碚弑仨殞?shí)現(xiàn)的五大轉(zhuǎn)變?！　≈袑庸芾硇鑼?shí)