中基層員工執(zhí)行力塑造

  培訓講師：周永亮

講師背景：
國內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理專家，北京國富經(jīng)濟研究院院長、國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，主要研究與咨詢領(lǐng)域為戰(zhàn)略與執(zhí)行力組織建設(shè)，是國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師，因率先研究執(zhí)行力問題而被媒體譽為“中國執(zhí)行力研究第一人” 詳細>>

周永亮
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中基層員工執(zhí)行力塑造詳細內(nèi)容

中基層員工執(zhí)行力塑造

討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？
啟示：員工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功
**章 良好的執(zhí)行理念----有效執(zhí)行之基石
1、心誠則靈：
擁有良好的心態(tài)和信念
案例：凌志車的誕生
2、做事先做人：品德為先
3、職業(yè)理念：認真負責
強烈的責任感
案例：空中門童與燕尾服
方太的“我是一切的根源”
4、結(jié)果導(dǎo)向：細節(jié)決定成敗
第二章 準確的目標計劃----有效執(zhí)行之前提
1、學會目標謀劃
（1）要事**
（2）六件事法則
（3）**件事法則
（4）一刻鐘法則
2、以科學的方式進行工作
（1）ＰＤＣＡ法
（2）DMAIIC法
（3）SDCA
（4）追問意識與追根究底
（5）5個為什么
第三章 溝通協(xié)作----有效執(zhí)行之保障
1、團隊精神與整體意識
2、深度溝通
3、協(xié)作成功
案例：B公司的大客戶丟單
4、協(xié)作的障礙在哪里？－心智模式－利益關(guān)系
5、溝通的方法與技巧
6、溝通的情商要求
7、怎樣與上級溝通?
(1)與上司溝通的總原則
(2)與上司溝通的一般技巧
(3)執(zhí)行結(jié)果如何反饋
第四章 效率行動----有效執(zhí)行之關(guān)鍵
1、使用個人管理手冊和備忘錄
2、學會拒絕，說不
3、克服拖延，執(zhí)行2分鐘原則
4、辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病
5、善于運用零星時間，增加時間利用率
6、常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習慣
7、系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間
8、充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率。
9、自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。
第五章 創(chuàng)造性思維----有效執(zhí)行之利器
1、系統(tǒng)思維
珍珠與項鏈
創(chuàng)意=A B
2、逆向思維
3、并行思維
4、注意事項
頭腦風暴法的原則
克服思維障礙
拒絕任何借口

 

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