熔煉卓越團隊   01.01

講團隊辯誤一、為團隊正名１、團隊、組織、團伙２、團隊的內(nèi)涵實踐運用：重慶打黑風暴二、團隊正知識１、西游團隊的誤區(qū)２、大雁團隊的誤區(qū)３、野狼團隊的誤區(qū)第二講領袖人格一、沒有領袖，就無所謂團隊１、團隊是領袖帶出來的２、IT小組情歸何處３、完全平等是大的不平等二、人格缺失是領袖的致命傷１、領袖人格九宮格２、破窗定律３、職業(yè)成長三階論：修行、修能、修心實踐運用：三株

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中高層經(jīng)理素能提升三步曲之三與上司共贏的六大智慧   01.01

講　潛龍法則一、職場晉升三通道１、揭竿起義——推翻上司自己上２、一步登天——權壓上司跳著上３、水到渠成——推動上司一起上實踐運用：楚漢未爭，勝負已判二、潛龍法則１、守時守位２、自我砥礪３、附驥遠行實踐運用：蒙牛敗走三聚氫氨第二講敬畏的智慧一、敬畏哲學１、“富豪榜”何以變成“殺豬榜”２、龍蛇之變３、君子三畏４、敬畏的本質(zhì)：自律實踐運用：郭子儀低調(diào)建王宮二、敬畏

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中高層經(jīng)理素能提升三步曲之一深度溝通   01.01

講　溝通從心開始一、被困擾的心靈１、溝而不通是因為心靈背叛了自己２、四大黑匣子：我們?nèi)绾螢樽约恨q解二、東方哲學的解困智慧１、三家店里賣什么２、灰度世界：心靈如何自處第二講　深度溝通四原則一、修煉正見１、心靈地圖的形成與固化２、用苦難修訂你的心靈地圖二、四大原則１、包容差異２、改變自我３、效果導向４、方式優(yōu)先第三講　深度溝通模型一、溝通的主體１、兩個你在說話２

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員工職業(yè)化素能訓練   01.01

開場白：職業(yè)化素能模型講養(yǎng)育健康心靈一、天地一指，吹萬不同１、人生的真相２、東方三大原典哲人的發(fā)現(xiàn)３、灰度生存曲線二、灰度生存定律１、相對率——世界是相對的２、或然率——沒有什么是必須的３、求己率——一切源于自己４、證果率——有效果才是關鍵第二講六大職業(yè)化心態(tài)一、積極心態(tài)１、多元化成功——不要鉆進成功的牛角尖２、發(fā)現(xiàn)事實——概念是自欺欺人的迷霧３、尊重困難—

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易經(jīng)思想與管理智慧   01.01

上篇：乾坤易之門——易經(jīng)思維與管理者的角色定位本講主要內(nèi)容：本講對乾、坤兩卦的深刻解讀，重點幫助中層經(jīng)理確立感恩、責任、主動積極等三大職業(yè)意識，找準自我的角色定位，掌握人際溝通與互動的技巧。1、從無字天書到群經(jīng)之首2、一畫開天——弧線思維的確立依據(jù)3、弧線思維式：養(yǎng)成綜觀的思維習慣4、弧線思維第二式：牢牢把握時、位、份A、感恩之心的源起與人生意義B、中級經(jīng)理

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高績效團隊的八項修煉   01.01

講團隊凝聚力之領袖——精神的坐標一、修煉人格魅力1、領導者的四大核心品格：自信、激情、堅韌、包容2、自信的本質(zhì)與培養(yǎng)自信品格的三大步驟3、激情的本質(zhì)與涵養(yǎng)激情品格的三大方法4、堅韌的本質(zhì)與培養(yǎng)堅韌品格的三大步驟5、包容的本質(zhì)與涵養(yǎng)包容品格的三大方法6、人格之魂：仁義二、遵循五星法則1、法則：代價法則2、第二法則：聚焦法則3、第三法則：務實法則4、第四法則：自

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互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新   01.01

講黃金十年啟示——模式競爭時代來臨一、模式競爭是互聯(lián)網(wǎng)時代的必然選擇1、亞洲金融危機爆發(fā)2、中國企業(yè)逆勢崛起3、商業(yè)運行的基本邏輯4、貨通天下與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展5、模式競爭成為核心二、商業(yè)模式的基本內(nèi)涵1、商業(yè)模式的本質(zhì)：交易結(jié)構(gòu)2、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之一：搶占價值高地3、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之二：創(chuàng)造獨特體驗4、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之三：整合異質(zhì)資源5、商業(yè)模式基本內(nèi)涵

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深度溝通力   01.01

講信息密碼一、溝通的本質(zhì)1、有效的溝通需要準確的編碼與解碼2、編碼解碼七要素及其權重分布二、微動作微表情識別訓練1、識別人類的六大基本表情2、識別常見的六大微動作微表情案例解讀：吳奇隆與劉詩詩的步步驚心第二講心智障礙一、被扭曲的認知模式1、自以為比人強的三大情緒及行為反應2、自以為比人差的三大情緒及行為反應3、溝通式：修煉一顆平等心二、被扭曲的角色認同1、守

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中層管理者綜合素能提升   01.01

講自我管理一、提升人格魅力1、自信的本質(zhì)與養(yǎng)成方法2、激情的本質(zhì)與養(yǎng)成方法3、堅韌的本質(zhì)與養(yǎng)成方法4、包容的本質(zhì)與養(yǎng)成方法5、職場規(guī)則與五星法則二、定位自我角色1、中高級經(jīng)理人的尷尬境遇2、中高級經(jīng)理人常犯的四大定位錯誤3、中高級經(jīng)理人應回歸的四大角色認知三、保持主動積極1、主動積極與被動消極的本質(zhì)差異及主要行為表現(xiàn)2、走向主動積極步：跳出三大思維陷阱3、走

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領導力的十二項修煉   01.01

講關懷心靈——時代巨變與基本對策一、怪相叢生：新時代的心靈地震1、碎片化的時代2、心靈巨變之一：信仰迷失3、心靈巨變之二：存在感缺失”4、新時代員工的重要特征之一：道德無底線5、新時代員工的重要特征之二：生活很浮淺二、與時俱進：新時代的領導策略1、新時代領導者的使命之一：彌合員工破碎的靈魂2、新時代領導者的使命之二：激發(fā)員工自動自發(fā)工作3、領導策略之一：從關

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