國(guó)際工程承包合同與項(xiàng)目管理
培訓(xùn)講師:孫甜甜
講師背景:
講師背景:·中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院特聘高級(jí)研究員·國(guó)際美容師執(zhí)證培訓(xùn)師·美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT培訓(xùn)師·曾金莎國(guó)際集團(tuán)、金雅福集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)·曾任億緣生物科技、纖手美發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理·一個(gè)既做營(yíng)銷顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者·10年培訓(xùn)規(guī)劃及服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷 詳細(xì)>>
國(guó)際工程承包合同與項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)際工程承包合同與項(xiàng)目管理
**天 合同簽訂的基礎(chǔ)知識(shí)
合同簽訂的原則
為什么使用合同?
合同建立的關(guān)鍵步驟
合同審查的關(guān)鍵因素
投標(biāo)及合同授予過(guò)程概述
投標(biāo)及避免缺陷的應(yīng)用
區(qū)別價(jià)格與價(jià)值
職責(zé)分工文件的其他類型
保函與擔(dān)保
意向書與授予-它們是合同嗎?
同意意向書
回簽書信-它們存在危險(xiǎn)的原因
何時(shí)獲得法律建議
政府法律
合同簽署授權(quán)
組織合同管理戰(zhàn)略
合同管理責(zé)任定義
基礎(chǔ)合同規(guī)劃
溝通與期望管理
第二天-風(fēng)險(xiǎn)與正確合同框架選擇
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分配
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
分配風(fēng)險(xiǎn)
綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理
合同類型選擇
傳統(tǒng)型-總價(jià)、單價(jià)、補(bǔ)償型合同
設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工EPC
BOT/BOOT
聯(lián)營(yíng)體
擔(dān)保管理
第三天-處理績(jī)效問(wèn)題的主要合同條款
合同績(jī)效問(wèn)題的有效處理
設(shè)計(jì)與技術(shù)說(shuō)明
排序流程工作
實(shí)施工作職責(zé)
移交
損害風(fēng)險(xiǎn)
合同監(jiān)管
匯報(bào)機(jī)制
成本控制
恢復(fù)條款
保險(xiǎn)條款
終止與交付
第四天-合同條款內(nèi)的變更管理
了解變更
合同文件變更
范圍偏差變更
增加與降低
進(jìn)度變更
工作方法變更
管理變更
失控變更風(fēng)險(xiǎn)
合同條款與條件編制
確定合同樣本
標(biāo)準(zhǔn)格式文件應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)格式修改
具體條件草擬
分包商問(wèn)題
第五天-爭(zhēng)議解決方案
合同資源爭(zhēng)議排除
錯(cuò)誤
沖突預(yù)測(cè)與避免
未知處理
變更跟蹤
期望管理
爭(zhēng)議解決
談判
階段流程
妥協(xié)的應(yīng)用
談判技巧
訴訟
仲裁
備選爭(zhēng)議解決方案
講師決策
早期公正評(píng)估
小型仲裁
調(diào)解
調(diào)解/仲裁和仲裁/調(diào)解
前后不一致仲裁
爭(zhēng)議審查委員會(huì)和相似設(shè)置
第六天-項(xiàng)目交付、資金分析與范圍
項(xiàng)目交付體系
現(xiàn)金流分析
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估審查
項(xiàng)目目標(biāo)&干系人評(píng)估-誰(shuí)想要什么?
定義質(zhì)量
溝通 與變更控制-消除范圍蔓延
與不同性格人員工作
質(zhì)量規(guī)劃、保證與控制
第七天-項(xiàng)目進(jìn)度/成本規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
估算改進(jìn)
資源估算
工作分解結(jié)構(gòu)
組織分解結(jié)構(gòu)
人力資源投入估算
意外事件與逐步升級(jí)
參數(shù)估算
第八天-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成與項(xiàng)目歷時(shí)評(píng)估
規(guī)劃與進(jìn)度計(jì)劃制定方法
關(guān)鍵路徑法進(jìn)度計(jì)劃
資源分配方法
進(jìn)度-成本評(píng)估
進(jìn)度計(jì)劃提前與滯后
關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃
有效項(xiàng)目狀態(tài)與審查會(huì)議
孫甜甜老師的其它課程
顛峰銷售、心態(tài)激勵(lì) 01.01
講、清晰銷售夢(mèng)想、堅(jiān)持銷售目標(biāo)1.人類因?yàn)閴?mèng)想而偉大2.人生因?yàn)殇N售夢(mèng)想而精彩3.銷售沒有不可能4.銷售不可能是——自己嚇唬自己5.銷售上人人都可以夢(mèng)想成真6.銷售人生區(qū)別:有無(wú)夢(mèng)想,及夢(mèng)想的標(biāo)準(zhǔn)7.成功銷售一定有原因,失敗一定有方法。8.沒有不可能——只是暫時(shí)沒找到方法第二講、強(qiáng)烈成交欲望、堅(jiān)定達(dá)標(biāo)決心1.想要成交,和一定要成交的區(qū)別2.人類一切源動(dòng)力:追
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門店標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程 01.01
講:杰出工作表現(xiàn)的五個(gè)必須:心態(tài),目標(biāo),夢(mèng)想,技巧,習(xí)慣一、店面銷售人員的十個(gè)成功心態(tài)1.做銷售要有強(qiáng)烈的企圖心—成功的欲望2.做銷售不要總是為了錢—有理想3.守株待兔落伍了—勤奮4.急功近利和全力以赴的區(qū)別—激情5.世界上沒有拿不下的事—自信 6.服從的樂趣—高效執(zhí)行 7.堅(jiān)持不一定成功,但放棄一定失敗—執(zhí)著 8.助人就是助己—團(tuán)結(jié) 9.今天的努力,明天的
講師:孫甜甜詳情
部分:門店導(dǎo)購(gòu)人員正確心態(tài)的建立1.門店銷售人員的工作角色2.如何成為良好的門店銷售人員3.贏得顧客的好感4.誠(chéng)意乃銷售服務(wù)之本5.做好有始有終的銷售服務(wù)第二部分:門店顧客購(gòu)買心理和服務(wù)期望1、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨2、服務(wù)的兩個(gè)層面1)物的層面2)人的層面3、客戶的滿意度形成標(biāo)準(zhǔn)4、企業(yè)結(jié)構(gòu)與服務(wù)的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖5、客戶對(duì)于服務(wù)的觀點(diǎn)1)有形度、同理度、反應(yīng)度、專
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卓越的客戶服務(wù)技巧 01.01
講、服務(wù)認(rèn)識(shí)1.服務(wù)的重要性2.服務(wù)需求的挑戰(zhàn)性3.付出要先于回報(bào)4.服務(wù)的信念5.認(rèn)識(shí)服務(wù)6.服務(wù)品質(zhì)分析三要素7.顧客是怎么流失的8.不滿意的服務(wù)后果9.滿意的服務(wù)價(jià)值10.服務(wù)的關(guān)鍵因素11.顧客服務(wù)的等級(jí)第二講、服務(wù)中看的技巧1.實(shí)戰(zhàn)演練如何觀察客戶——他在想什么2.看的技巧——活動(dòng)體驗(yàn)3.如何觀察顧客——活動(dòng)體驗(yàn)4.區(qū)分顧客需求和需要5.預(yù)測(cè)客戶的
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部分:大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)1、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后大堂經(jīng)理的角色定位2、大堂經(jīng)理的九大職責(zé)客戶接待、客戶識(shí)別分流、業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)品營(yíng)銷……3、大堂經(jīng)理必備的技能服務(wù)技能、銷售技能、溝通技能、管理技能第二部分:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作1、網(wǎng)點(diǎn)的客戶服務(wù)流程2、大堂經(jīng)理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作3、大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)禮儀要點(diǎn)第三部分網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與督導(dǎo)1、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)施檢查2、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)
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《柜員服務(wù)營(yíng)銷》 01.01
一、柜臺(tái)服務(wù)人員心態(tài)調(diào)整及責(zé)任心樹立(一)正確的心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響(二)從平凡的工作中構(gòu)建幸福和成功(三)員工個(gè)人行為對(duì)公司整體形象的意義(四)客戶化服務(wù)的重要作用二、客戶需求及其滿意程度解析(一)服務(wù)接觸的類型1)適應(yīng)性2)主動(dòng)性3)協(xié)調(diào)性4)補(bǔ)救措施5)高質(zhì)量的服務(wù)(二)客戶滿意度層次——情感的增值過(guò)程1)層次1:核心產(chǎn)品或服務(wù)2)層次2:服務(wù)和系統(tǒng)支
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部分、銀行個(gè)人客戶開發(fā)技巧1、銀行個(gè)人客戶開發(fā)八步法:①甄選目標(biāo)客戶②拜訪準(zhǔn)備③接近客戶建立信任④溝通并發(fā)掘客戶需求⑤產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)⑥異議處理⑦締結(jié)成交⑧優(yōu)化客戶關(guān)系2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶①內(nèi)部挖掘②外部發(fā)掘③人脈拓展④陌拜拓展⑤結(jié)盟拓展⑥網(wǎng)絡(luò)拓展甄選標(biāo)準(zhǔn):MAN法則3、拜訪客戶前必須做哪些準(zhǔn)備?形象準(zhǔn)備、心態(tài)準(zhǔn)備、銷售工具準(zhǔn)備、客戶信息準(zhǔn)備……4、接近客
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銀行個(gè)人客戶經(jīng)理綜合技能提升 01.01
部分:個(gè)人客戶經(jīng)理職業(yè)化與陽(yáng)光心態(tài)塑造講個(gè)人客戶經(jīng)理角色定位1.個(gè)人客戶經(jīng)理的定位、價(jià)值、使命、職責(zé)2.個(gè)人客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍3.市場(chǎng)對(duì)個(gè)人客戶經(jīng)理的需求有哪些?第二講個(gè)人客戶經(jīng)理職業(yè)化塑造1.個(gè)人客戶經(jīng)理的儀容儀表與言談舉止2.如何做一個(gè)誠(chéng)信、自律的人3.建立良好的人際關(guān)系4.科學(xué)的工作方法第三講個(gè)人客戶經(jīng)理陽(yáng)光心態(tài)塑造1.評(píng)估自己的真實(shí)狀態(tài)2.
講師:孫甜甜詳情
部分:卓越服務(wù)意識(shí)1、卓越的服務(wù)對(duì)銀行意味著什么?2、怎樣才算是卓越的服務(wù)?3、銀行服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方法4、客服鐵律:態(tài)度決定一切5、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)柜員的角色定位第二部分:柜面服務(wù)流程和服務(wù)禮儀1、柜面客戶服務(wù)流程(七步法)2、柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作3、柜面服務(wù)禮儀要點(diǎn)4、模擬演練:柜面服務(wù)第三部分銀行服務(wù)核心技巧一:有效溝通1、客服表達(dá)技巧2、客服聆聽技巧3
講師:孫甜甜詳情
銀行客戶的開發(fā)與維護(hù) 01.01
單元、客戶開發(fā)與管理1.尋找準(zhǔn)客戶的關(guān)鍵策略2.客戶個(gè)人資料的搜集3.客戶的評(píng)估過(guò)濾準(zhǔn)備4.客戶的有效管理第二講、實(shí)戰(zhàn)接觸流程和技巧1.接近客戶的要領(lǐng)2.接觸客戶破冰開門的方法第三講、深挖客戶理財(cái)需求、積極成交一、挖掘客戶深度理財(cái)需求1.拜訪前如何確定問(wèn)題2.見面時(shí)如何提問(wèn)3.說(shuō)服技術(shù)在溝通中的運(yùn)用4.力量型提問(wèn)的使用5.帶來(lái)銷售革命的SPIN6.塑造價(jià)值、
講師:孫甜甜詳情
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