**新工資支付條例下的績效考核與薪酬體系設計

  培訓講師:田庭峰

講師背景:
田庭峰老師田庭峰,山東臨清人,鄭州大學法學本科畢業(yè),上海申浩律師事務所主任律師,上海市靜安區(qū)青年聯(lián)合會律師分會委員、理事,2005年—2006年獲“上海靜安優(yōu)秀刑事辯護律師”稱號。田律師多次接受《法制日報》、《文匯報》、《環(huán)球時報》、《房地 詳細>>

田庭峰
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**新工資支付條例下的績效考核與薪酬體系設計詳細內(nèi)容

**新工資支付條例下的績效考核與薪酬體系設計
主題一:新勞動合同法對績效考核、薪酬管理的法律要求
●企業(yè)解除員工勞動關系理由法定化
●員工離職的隨意化,無任何懲罰性。
●中國社保法、個人所得稅法對績效考核、薪酬管理的影響

主題二:績效管理的基本管理理念
●為什么一個美國人頂12.6個中國人?
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)績效管理理論的缺陷
●成功管理者如何做
主題二:工作分析的技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的
●您的企業(yè)如何做大做強
●您的企業(yè)如何成為百年老店
●案例分析
●沙盤演練:**改良組織結(jié)構(gòu)促進企業(yè)進化
主題三:績效目標的分級量化與考核
●創(chuàng)新性目標與模仿性目標
●績效目標分解的基本原則與應用
●“執(zhí)行力”的誤區(qū):決策責任與執(zhí)行責任
●如何區(qū)分績效目標的難易程度
●如何調(diào)整年度績效目標責任書
●如何打破績效考核中的“大鍋飯”
●如何修復企業(yè)的動力傳導鏈
●如何促進績效目標的進化
●案例分析
●沙盤演練:績效目標的分解與考核
主題四:薪酬管理的管理理念
●為什么一個美國人頂12.6個中國人?
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)薪酬理論的缺陷
●獎懲員工的原則
主題五:工作分析與崗位設計技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的
●您的企業(yè)如何做大做強
●您的企業(yè)如何成為百年老店
主題六:薪酬制度的設計
●報酬的類型分析
●薪酬制度的設計原則與應用
●如何設計高管人員的薪酬制度
●如何設計中層部門經(jīng)理的薪酬制度
●如何設計銷售員的提成與底薪
●如何設計一般員工的薪酬制度
●如何發(fā)放項目團隊“前三棒選手”的提成
●如何設計股權分配制度與分紅制度
●如何設計集團公司的薪酬管控制度

 

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課程大綱:  一、關于勞動合同  1、勞動合同在企業(yè)管理中的作用及常見風險  2、如何有效利用試用期的法律規(guī)定  3、員工違約條款的設計技巧  4、如何合理使用勞動合同中止條款  5、勞動合同終止的幾種方式及其應用技巧  6、勞動合同解除的幾種方式及其應用技巧  7、員工單方隨時解約及經(jīng)濟補償  8、企業(yè)單方解除勞動合同的情形與責任  9、如何利用規(guī)章制度進

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課程大綱:  一、合同法律風險  企業(yè)常見的幾種合同法律風險及其法律對策和實務操作  企業(yè)涉外合同的法律風險及法律對策和實務操做  律師幫助企業(yè)規(guī)避合同法律風險的實務操作  律師幫助企業(yè)建立合同風險監(jiān)控機制的實務操作  二、合同訂立中的風險及預防  合同主體的常見問題及法律風險  合同形式的常見問題及法律風險  合同條款的常見問題及法律風險  合同簽訂中的常

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