培訓和發(fā)展管理專家勝任力特訓營

  培訓講師：陳建志

講師背景：
陳建志（DepewChen）資深實戰(zhàn)型培訓專家、HR咨詢和戰(zhàn)略實施咨詢專家首席人力資源管理勝任力設計和培訓導師美國認證協(xié)會國際職業(yè)資格注冊人力資源管理認證首席培訓導師一、專業(yè)經歷簡介：陳建志導師（DepewChen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢 詳細>>

    課程咨詢電話：

培訓和發(fā)展管理專家勝任力特訓營詳細內容

培訓和發(fā)展管理專家勝任力特訓營
模塊一：目標導向型培訓體系和培訓制度的建立實務
Practice of setting up training and development system oriented by goals
模塊二：有效的培訓效果評估方法和培訓效果轉化技術
Effective training assessing methods and techniques getting training performance
模塊三：目標導向型培訓需求分析技術及其應用
Designing and practicing training needs analysis techniques orienting by goals
模塊四：激勵性員工職前引導訓練制度的設計和實施
Designing and implementing orientation training policy

培訓課程安排:
(具體培訓內容每班會根據(jù)學員實際情況有所修，以導師實際上課內容為準！)
**天:
上午
模塊一、目標導向型培訓體系(包括：課程體系、制度體系和培訓支持體系)和培訓制度的建立實務
—案例研討：支持么托羅拉經營策略的培訓發(fā)展管理
—實踐經驗分享：建立支持公司年度目標達成的培訓計劃
—培訓與發(fā)展策略制定的技術與方法
—培訓組織的確立與管理
—關鍵知識、能力、技能和態(tài)度培訓的識別
—工作模擬：識別公司成功的技能和態(tài)度
—編制有效支持公司業(yè)務需要的培訓項目
—指導性培訓項目設計技術
—激勵性培訓項目設計方法實踐
—年度培訓計劃的制定與實施
—實操技能訓練：制定年度培訓計劃
—開發(fā)和應用有效的培訓方法
—實操技能演練：培訓方法的選擇
—培訓計劃和培訓課程編寫實務
—培訓的安排與管理
—選擇和應用適合和培訓方法
—工作模擬：培訓項目設計
—編制有效的培訓與發(fā)展管理制度
—實操訓練：培訓制度設計
—員工發(fā)展管理
—培訓與發(fā)展管理經驗分享
下午
模塊二、有效的培訓效果評估方法和培訓效果 轉化技術
—案例研討：申請39萬元培訓費用的挑戰(zhàn)
—培訓實踐經驗分享：**培訓改善質量和服務
—設計和應用有效的培訓效果評估方法
—知識培訓評估
—能力培訓評估
—技能培訓評估
—態(tài)度培訓評估
—工作模擬：選擇合適的培訓方法
—沒計有效的培訓評估表
—培訓成果預測方法
—培訓效果較化技術及其應用
—工作計劃轉化法
—業(yè)績指標轉化法
—職業(yè)發(fā)展專轉法
—報酬指標轉化法
—實操能力訓練：設計有效的培訓效果轉化方法
—員工職業(yè)生涯管理
—經驗分享：有效留住才激勵人才的安江集團
—培訓與發(fā)展管理實踐
—外部培訓導師與培訓機構的選擇
—技能訓練：設計員工的素質模型
—工作模擬：員工職業(yè)發(fā)展設計
—經驗分享：管理培訓生策劃
—學員問題解答
第二天:
上午
模塊三、目標導向型培訓需求分析技術及其應用
—案例研討：無效的培訓應由誰負責
—經驗分享：有效支持公司經營的年度培訓
—培訓需求評估過程
—工作模擬：識別公司的關鍵培訓內容
—選擇和開發(fā)有效的培訓需求調查方法
—公司層面的需求調查
—員工層面的需求調查
—任務層面的需求調查
—實操技能訓練：進行有效的培訓需求調查
—角色扮演：如果你是老板
—設計和應用有效的培訓需求調查表
—建立支持公司業(yè)務發(fā)展的培訓計劃
—工作模擬：開展年度培訓計劃調查
—經驗分享：識別公司關鍵培訓需求
—熱點問題交流
下午
模塊四：激勵性員工職前引導訓練制度的設計和實施
—案例研討：離職率為什么這么高
—實踐經驗分享：**職前引導訓練減小員工的流動率
—確定職前引導目的
—建立支持公司戰(zhàn)略的職前訓練體系和制度
—開發(fā)有效的職前訓練制度
—實操技能訓練：設計兩天的職前訓練安排
—選擇有效的職前引導方法
—工作模擬：導師的選擇
—選拔和培養(yǎng)合適的內部培訓導師
—職前培訓安排和管理
—編制職前培訓手冊
—職前引導培訓經驗分享
—經驗性練習：編寫職前培訓管理辦法

 

陳建志老師的其它課程

天上午下午目標管理技能—案例研討—目標與激勵—目標與標準的制定—目標分解技巧—目標執(zhí)行技巧—成功經驗分享—工作模擬—Qamp;A計劃執(zhí)行技能—案例研討—工作任務與計劃—管理2：8定律—決定工作的輕、重、緩、急—計劃管理技巧—經驗性練習—Qamp;A時間管理技能—成功經驗分享—善用時間資源提升工作效率—計劃你的時間—時間編排技巧—時間資源決策—工作模擬訓練—案

 講師：陳建志詳情

報酬與福利講師課程勝任力結構設計模型層面：報酬與福利專員職位勝任力1.員工考勤管理的能力與經驗2.員工工資報表的設計、總結與編輯能力與經驗3.員工活動管理能力與經驗4.員工食堂、宿舍管理能力與經驗5.能編制每月的工資與福利分析報表6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調查及員工滿意度調查7.某些員工活動設計與安排能力8.員工社會保險購買管理9.執(zhí)行市場薪酬調查與總結分析

 講師：陳建志詳情

技能一：目標管理技能ArtsandskillsofMBO技能二：計劃執(zhí)行技能Skillsofimplementingworkingplan技能三：時間管理技能Skillsoftimemanagement技能四：團隊管理技能Artsandskillsofteammanagement技能五：管理溝通技能Artsandskillsofmanagementcommu

 講師：陳建志詳情

技能一：創(chuàng)造高績效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：員工崗前引導訓練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’

 講師：陳建志詳情

模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標設定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf

 講師：陳建志詳情

模塊一：決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二：甄選技術選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三：面談方法選擇和面談問題設計Selectinginterviewmethodsandde

 講師：陳建志詳情

模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標設定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf

 講師：陳建志詳情

（初級）模塊一：一線主管管理角色和勝任力要求模塊二：工作教導(JI)技能(I)模塊三：工作改善(JM)技能(I)模塊四：工作關系(JR)技能模塊五：工作安全(JS)管理技能模塊六：工作問題(JQ)處理技能課程模塊（中級）模塊一：工作教導(JI)技能(II)模塊二：工作改善(JM)技能(II)模塊三：工作效率(WE)管理技能模塊四：工作成本(WC)管理技能模塊

 講師：陳建志詳情

層面：績效管理專員職位勝任力結構1.掌握績效管理指標體系的制定與管理方法2.熟悉績效管理的流程3.能解答企業(yè)員工一般性績效管理問題4.具績效管理例會安排能力與經驗5.定期績效管理報表編制能力與經驗6.一般員工/工人級績效面談能力與經驗7.部門/跨部門績效指標執(zhí)行跟蹤能力與經驗8.獎懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經驗9.獎金制度績效管理辦法制定與推行能力與

 講師：陳建志詳情

26個基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經理/總監(jiān)勝任力結構的訓練課程現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論---以人為本，實現(xiàn)組織目標人力資源管理的激勵模式---有效吸引、留住和激勵員工實現(xiàn)組織和員工的期望高績效工作設計方法和目標導向型組織設計實務目標導向型工作分析技術和工作說明書編寫實務戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃方法和技巧招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術有效激勵和留住員工

 講師：陳建志詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有