產品、技術平臺與技術管理-內訓

  培訓講師：謝寧

講師背景：
謝寧，產品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，專著《智慧研發(fā)管理》，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目經理、流程經理和項目管理總監(jiān)，現(xiàn)專注于研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓 詳細>>

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產品、技術平臺與技術管理-內訓詳細內容

產品、技術平臺與技術管理-內訓

1、   課程介紹

o        產品平臺

o        技術平臺

o        產品公共組件（CBB）

o        產品平臺戰(zhàn)略

2、   產品平臺戰(zhàn)略和管理

o        不同行業(yè)的產品平臺形式

o        產品平臺和核心技術的關系

l         平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇是高科技企業(yè)關鍵的戰(zhàn)略決策

l         對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值

o        產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

l         產品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素

l         推行產品平臺戰(zhàn)略的益處

l         幾種平臺戰(zhàn)略

ü         特定市場范圍平臺戰(zhàn)略

ü         平行影響戰(zhàn)略

ü         垂直規(guī)劃

ü         平行影響加垂直規(guī)劃

ü         回歸市場低端

l         產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程

ü         市場區(qū)分

ü         確定目標市場

ü         定義產品平臺

ü         競爭分析

ü         考察未來平臺的變動

ü         產品平臺管理

o        新產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例

o        學員演練

o        產品平臺管理

l         產品平臺生命周期管理

ü         平臺生命周期管理

ü         影響平臺壽命和周期的幾個因素

ü         定期更新短壽命周期的平臺

l         產品平臺的重要組成部分：接口界面和組件

l         如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進

l         產品平臺績效衡量

ü         產品平臺績效衡量的特點

ü         平臺對衍生產品開發(fā)效率的影響

ü         平臺對產品開發(fā)周期的影響

ü         平臺對競爭策略的貢獻度

ü         平臺的商業(yè)效率

ü         平臺的利潤潛力

o        如何**平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

o        案例：優(yōu)化現(xiàn)有產品平臺

o        學員演練

3、   組件設計和組件管理

o        組件的系統(tǒng)設計方法

l         建立整個系統(tǒng)的目標

l         子系統(tǒng)分解和分析

l         復雜性衡量

l         成本分析

l         可擴展性和冗余度分析

o        組件設計案例

o        **組件式設計方法提升產品的競爭力

l         以組件式設計方法應對產品定制的需求

l         組件式設計方法對提升研發(fā)效率和質量的影響

o        公共組件管理

l         公共組件管理組織

l         組件的開發(fā)和推廣

l         組件和產品開發(fā)流程的關系

o        在原有產品基礎上優(yōu)化組件的案例

o        學員演練

4、   技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃

o        技術和企業(yè)的關系和對企業(yè)運營的影響

o        技術和競爭優(yōu)勢

o        技術戰(zhàn)略需要回答的幾個問題

o        技術規(guī)劃

l         技術需求理解

l         技術細分

l         綜合分析

l         制定技術發(fā)展規(guī)劃

l         優(yōu)化規(guī)劃

l         推行和評估技術規(guī)劃

o        學員演練

5、   技術開發(fā)

o        技術開發(fā)的幾個類型

l         技術調研

l         技術開發(fā)

l         組件開發(fā)

l         產品、平臺預研

o        技術開發(fā)流程

o        技術開發(fā)中需要關注的幾個問題

l         對實際工作的促進作用

l         技術的推廣

l         產品切換

o        技術開發(fā)團隊

6、   產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核

o        案例

o        產品平臺和技術管理的決策團隊

o        幾種產品平臺和技術管理的執(zhí)行組織

o        平臺戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略的實施形式

o        對技術管理人員的考核

7、   總結

 

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