國學(xué)智慧-卓越領(lǐng)導(dǎo)之道

  培訓(xùn)講師：錢錦國

講師背景：
錢錦國浙江大學(xué)特聘教授儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人國學(xué)智慧管理應(yīng)用研究者國家一級人力資源管理師南京《論語》讀書會創(chuàng)辦人、主講人2012國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)認(rèn)證中國十大培訓(xùn)師2013中國十大公益培訓(xùn)導(dǎo)師【資歷背景】?自幼熟讀儒家經(jīng)典，持續(xù)深入研究儒學(xué)、道學(xué) 詳細(xì)>>

錢錦國
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國學(xué)智慧-卓越領(lǐng)導(dǎo)之道詳細(xì)內(nèi)容

國學(xué)智慧-卓越領(lǐng)導(dǎo)之道

【課程大綱】：

**講：君子務(wù)本——探尋領(lǐng)導(dǎo)的本源

1、領(lǐng)導(dǎo)之本：打牛還是打車？

1）千年禪宗公案的啟示

2）領(lǐng)導(dǎo)者的打牛與打車

2、領(lǐng)導(dǎo)之重：管理還是領(lǐng)導(dǎo)？

1）從管理到領(lǐng)導(dǎo)：分清管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

2）從物本到人本：扭轉(zhuǎn)管理過度而領(lǐng)導(dǎo)不足的現(xiàn)狀

3、領(lǐng)導(dǎo)之基：尊道還是重術(shù)？

1）領(lǐng)導(dǎo)之道的重要

2）道術(shù)之裂的后果

4、領(lǐng)導(dǎo)之源：西方還是東方？

1）西方文化特質(zhì)下的領(lǐng)導(dǎo)力理論特點(diǎn)

2）東方文化特質(zhì)下的領(lǐng)導(dǎo)力理論本源

第二講：子帥以正——徹悟領(lǐng)導(dǎo)的真相

1、領(lǐng)導(dǎo)的根本目標(biāo)：不令而行

1）西方領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

2）東方領(lǐng)導(dǎo)力的因果

3）老子的領(lǐng)導(dǎo)力等級

2、領(lǐng)導(dǎo)的根本源泉：為政以德

1）西方領(lǐng)導(dǎo)力源泉的描述

2）東方領(lǐng)導(dǎo)力源泉的本質(zhì)

3、領(lǐng)導(dǎo)的根本路徑：修齊治平

1）西方關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的能力組合

2）東方關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的本真論述

4、領(lǐng)導(dǎo)的根本任務(wù)：立人達(dá)人

1）西方關(guān)于如何實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的論述

2）東方關(guān)于如何實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的修煉

5、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力真相的五大結(jié)論

6、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的五大層次

第三講：修己以敬——提升領(lǐng)導(dǎo)的心性

1、恕道而行：體悟領(lǐng)導(dǎo)者修身的重要

2、樂天知命：領(lǐng)導(dǎo)心性提升的本源

3、反躬自?。撼晒︻I(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在精神系統(tǒng)修煉的框架

4、修身要訣：儒釋道三家提升內(nèi)在心性的要訣

5、情緒調(diào)控：領(lǐng)導(dǎo)者自我情緒管理的中和之道

6、上善若水：效法水德的涵養(yǎng)提升

第四講：中道而行——把握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

案例分析：某銀行信息部主任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、中道的本質(zhì)內(nèi)涵

2、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變原則

3、權(quán)變的藝術(shù)特征

4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變的原則

5、領(lǐng)導(dǎo)者的中道法則

1）面對銀行工作特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)模式權(quán)變

2）面對銀行職員特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)變

3）實(shí)施中道領(lǐng)導(dǎo)的三大公式

4）落實(shí)管理制度的中和之法

5）中道而行的重境界

第五講：知人善任——施顯領(lǐng)導(dǎo)的德能

1、識人之道

1）圍欄法則

2）人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)平衡

3）察言觀色的人才甄別

4）山西票號選人的九征之法

2、任用之道

1）先有司：因事設(shè)崗，人職匹配

2）赦小過：擴(kuò)大心量，價值先導(dǎo)

3）舉賢才：惟賢是舉，組合搭配

3、安人之道

1）員工的五大不安與相應(yīng)的安人之法

2）尊五美，屏四惡的安人之道

3）化育人心的三大策略

第六講：完美溝通——步入領(lǐng)導(dǎo)的妙境

1、信息溝通的基本要求及障礙克服

2、人際溝通的黃金法則

1）先通情，后達(dá)理

2）直而無禮，其蔽也絞

3）人之所欲，施之于人

3、上行溝通的五大策略

1）多做匯報，少用請示

2）和而不同，以他平他

3）承讓受命，永不越權(quán)

4）建立信任，信而后諫 

5）分清對象，區(qū)別對待

4、下行溝通的四項(xiàng)原則

1） 等距交往

2） 周而不比

3） 學(xué)會處下

4） 躬行五者

【該課程培訓(xùn)的客戶】：

招商銀行招銀大學(xué)、招行南京分行、招行鎮(zhèn)江分行、招行常州分行、建行南京白下支行、漢口銀行、中國銀行泰州分行、交通銀行南京分行、江蘇省信用聯(lián)社信息服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)銀行寧波分行、工商銀行豐業(yè)工貿(mào)集團(tuán)、浙江桐廬農(nóng)村合作銀行、浦發(fā)銀行、江蘇銀行、寶鋼集團(tuán)梅山鋼鐵、寶鋼梅山礦業(yè)集團(tuán)、中國五礦礦業(yè)集團(tuán)、天津?yàn)I海投資集團(tuán)、浙江大學(xué)經(jīng)管中心、新疆木壘縣政府、甘肅省電力公司、江西上饒國資委、中國國家電力研究院、中盛光電集團(tuán)、中建三局上海公司、中鐵二局、新奧燃?xì)?、德國科士達(dá)上海公司、中國軟通動力、國電南瑞集團(tuán)、溫州報喜鳥集團(tuán)、廣東汕頭超聲儀器研究所、南鋼集團(tuán)圣達(dá)公司、中石油濟(jì)南分公司、TCL集團(tuán)南京公司、中國移動鼎信公司、中國電信南京公司、中國電信無錫公司、華東有色地勘局、中牧集團(tuán)乾元浩公司、中核華興集團(tuán)、南京因泰萊集團(tuán)……

 

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