高效團隊建設-內訓

  培訓講師：蔣巍巍

講師背景：
蔣巍巍講師個人簡介實戰(zhàn)派領導力講師“六導法”管理理論創(chuàng)始人北京大學國家軟實力課題組成員清華大學領導力培訓中心講師上海財經大學商學院EDP講師常年擔任《哈佛商業(yè)評論》《麥肯錫季刊》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。 詳細>>

蔣巍巍
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高效團隊建設-內訓詳細內容

高效團隊建設-內訓

課程背景                                                       

 現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關系，才能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有成功的個人，團隊建設和管理的能力已被公認為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。

培訓大綱                                                       

一、 團隊的作用

1、 三個臭皮匠為什么能夠賽過諸葛亮

2、 桌越團隊團隊有效性分析

3、 團隊是企業(yè)佳的生存之道

4、 失敗的團隊沒有成功的個人

5、 團隊力量來自何處

6、 沒有人能夠獨自成功

二、 卓越團隊的愿景使命和目標

1、 什么是團隊愿景、理念、和目標

2、 成功團隊愿景分析案例

3、 團隊統(tǒng)一思想的重要性

4、 如何達成團隊共識的方法和技巧

5、 團隊粗文化的形成

6、 案例：《中糧與蒙?！?/p>

三、 團隊的生存期、磨合期、適應期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階段

1、 各期團隊發(fā)展的特性

2、 各期管理團隊的手段和技巧

3、 團隊發(fā)展的策略

4、 領導風格和團隊各期的關系

5、 團隊制度建立

6、 案例：《TCL系統(tǒng)戰(zhàn)》

四、 團隊成員的角色定位

1、 如何理解角色定位

2、 如何應對角色變化

3、 消極和積極表現(xiàn)的定位管理

4、 團隊成員的角色評估和人才測評

5、 團隊組成結構分析

6、 案例：《籃球達人》

五、 團隊信任的建立

1、 團隊信任和個人信任

2、 感情和工作的有效管理

3、 自我信任和自我認知

4、 團隊愿景的考驗

5、 個人特性與團隊信任的管理

6、 案例：《奉獻與犧牲》

六、 高效團隊的溝通能力

1、 溝通是個變量

2、 有效會議溝通

3、 雙贏一對一溝通

4、 上下級溝通

5、 客戶溝通模式

6、 現(xiàn)場演練：《說、聽、做、看》

七、 高效團隊的決策能力

1、 決策的種類

2、 決策技巧

3、 決策的過程控制

4、 團隊價值觀與決策

5、 阻礙決策的處理技巧

6、   案例：《決和策》

八、 高效團隊的創(chuàng)新能力

1、 為什么要創(chuàng)新？

2、 創(chuàng)新是怎樣開始的？

3、 如何創(chuàng)新？

4、 團隊創(chuàng)新能力評估

5、 創(chuàng)新的代價

6、 案例：《管理創(chuàng)新》

九、 高效團隊解決問題的能力

1、 問題的識別

2、 問題員工的管理

3、 制造問題和解決問題的區(qū)分

4、 如何有效分析問題？

5、 決策—目標—計劃—檢查—過程控制—獎罰—調整—沖突-總結等問題的解決方法。

6、 團隊危機管理

7、 案例：《新疆7.5暴亂》

十、 團隊領導技能提升

1、 團隊學習方法

2、 領導者的素質及21項勝任能力

3、 領導計劃

4、 領導藝術

5、 領導教練

6、 領導環(huán)境

十一、高效團隊的真實體驗（大型互動全員實踐）

a) 隊長誕生、團隊誕生體驗

b) 團隊理念和愿景形成體驗

c) 團隊成員職責分工體驗

d) 團隊各項能力的考驗和體會

e) 團隊管理：領導力、執(zhí)行力、素質力的充分體現(xiàn)

f) 團隊差距意識，危機意識，責任感，榮譽感的認識

g) 團隊凝聚力，戰(zhàn)斗力的真實體現(xiàn)和團隊粗文化的形成

h) 團隊各項問題的出現(xiàn)與溝通解決

i) 團隊制度和規(guī)則的重要性

j) 團隊失敗與成功的體驗

K） 團隊各成員分享滲透。

 

 

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