領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維

  培訓(xùn)講師:趙菊春

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趙菊春介紹中國著名企業(yè)實(shí)踐派戰(zhàn)略思想家中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院執(zhí)行院長中國管理科學(xué)院研究員行為建設(shè)學(xué)創(chuàng)始人五行性格學(xué)說創(chuàng)始人中國資深企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師北京大學(xué)總裁班清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人班以及十余所國內(nèi)知名大學(xué)客座教授原北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心領(lǐng)導(dǎo)力 詳細(xì)>>

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領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維

一、創(chuàng)新思維概論
1. 所有創(chuàng)造源于思維
2. 思維差異與價(jià)值差別
3. 什么是創(chuàng)新思維
    4. 創(chuàng)新思維不同于創(chuàng)造思維
    5. 創(chuàng)新思維的特征
    6. 人人都能創(chuàng)新思維
7. 創(chuàng)新思維的價(jià)值

二、創(chuàng)新思維訓(xùn)練的基本原理
1. 情緒與感受
2. 觀點(diǎn)與角度
3.靈感、知覺與頓悟
4. 影響創(chuàng)新思維的主要因素
5. 走出思維定勢
6. 走出順勢誤區(qū)
7. 變換視角看市場、看企業(yè)

三、認(rèn)識(shí)創(chuàng)造力
1. 人人都有創(chuàng)造潛力
2. 創(chuàng)造力的構(gòu)成(知識(shí)、智力因素、非智力因素)
3.創(chuàng)新性思維的種類
4. 創(chuàng)造力是可以**訓(xùn)練提高的
四、創(chuàng)新思維的范疇
1.經(jīng)營模式創(chuàng)新
2.科技創(chuàng)新
3.產(chǎn)品創(chuàng)新
4.營銷創(chuàng)新
5.服務(wù)創(chuàng)新
6. 管理創(chuàng)新
7. 百態(tài)創(chuàng)新

五、激發(fā)創(chuàng)新思維潛能 
   1. 良性心靈暗示
2. 幽默氛圍
   3. 快樂心靈
   4. 冥想境界
   5. 腦力風(fēng)暴、群體激智
  
六、創(chuàng)新思維訓(xùn)練技法
1. 發(fā)散思維(激發(fā)感性)
2. 動(dòng)態(tài)思維訓(xùn)練
3. 正面思維訓(xùn)練
4. 逆向思維訓(xùn)練
5. 橫向思維訓(xùn)練
6. 邏輯思維訓(xùn)練(系統(tǒng)思考)
7. 集中思維(決策思維)

 

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  一.談判者的醒覺與認(rèn)知  自我認(rèn)知的誤區(qū)與困惑  談判者的主體能力  談判者人格魅力  有價(jià)值的五個(gè)觀念區(qū)分  談判者的態(tài)度與信念  知己知彼的真實(shí)涵義  二.關(guān)于商務(wù)談判  談判的廣義與狹義概念區(qū)分  商務(wù)談判的概念  商務(wù)談判的目的  商務(wù)談判的意義與價(jià)值  三、洞察、思維、與決策  談判者需要洞察自己的是什么  思想的起點(diǎn)  洞察力的五個(gè)維度  九

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  一、管理者的自我認(rèn)知  管理的自我認(rèn)知  智慧的根源  管理的自我認(rèn)知  管理者的三大主體能力  管理者的態(tài)度與信念  二、什么是問題  什么是問題  問題的分類  危機(jī)都是由問題產(chǎn)生的  客觀看待問題  面對問題問一下自己  為什么會(huì)有問題  三、面對問題的態(tài)度和信念  問題與希望同在  面對問題的態(tài)度與成長  遇到問題應(yīng)有的態(tài)度  面對問題主動(dòng)找答案

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  一、管理者自我醒覺與認(rèn)知  人貴有自知之明  何為不知而不知  自我覺悟的四個(gè)層次  認(rèn)知模式與行為模式  人生的五大境界  二、認(rèn)識(shí)中國文化  淺釋中國文化與人性  中國的傳統(tǒng)文化對管理的影響  儒家的人性觀  法家的人性觀  傳統(tǒng)文化中的沖突因果  三、領(lǐng)導(dǎo)者洞察、思維、信念  圣賢的慧根  管理者需要洞察自己的是什么  思想的起點(diǎn)  信念、行為、結(jié)

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  一、對事物本質(zhì)的探討  1.關(guān)于學(xué)習(xí)的思考  2.思維方式與行為模式  3.焦點(diǎn)→感受→思想  4.信念—行為—結(jié)果  5.能力提升的層次  二、管理者的職責(zé)  1.善用資源達(dá)成公司目標(biāo)  2.監(jiān)督和激勵(lì)下屬  3.制定流程及規(guī)章制度  4.減少失誤、避免失敗  5.對核心領(lǐng)導(dǎo)絕對服從  6.善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決  7.對上做好下屬、對下做好上司  8

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一、管理者的職責(zé)·善用資源達(dá)成公司目標(biāo)·監(jiān)督和激勵(lì)下屬·制定流程及規(guī)章制度·減少失誤、避免失敗·對核心領(lǐng)導(dǎo)絕對服從·善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決·對上做好下屬、對下做好上司·承擔(dān)一切責(zé)任管理者應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)有責(zé)任、有能力、能率領(lǐng)成員把企業(yè)改造得更好的一群人。二、什么叫執(zhí)行力?·執(zhí)行力就是要求管理者在每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)制定具體的計(jì)劃,并在實(shí)施過程中監(jiān)督到位。·執(zhí)行力就

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章入門·明白自己為什么要做銷售·說服自己喜歡銷售·銷售天才的10種智能·銷售人員的五大必勝信念,銷售人員的基本禮儀·銷售能力是做大事的必備能力·他(她)們是銷售人員的榜樣·珍惜熱愛自己的團(tuán)隊(duì)第二章準(zhǔn)備·搜索整理潛在客戶資源的妙法·怎樣突破銷售前的心理障礙·把握銷售黃金時(shí)間段·銷售前的五個(gè)基本動(dòng)作·銷售中的經(jīng)典話術(shù)·讓客戶愿意聽到你的電話·讓客戶愿意見到你·銷

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一、管理者的職責(zé)1.善用資源達(dá)成公司目標(biāo)2.監(jiān)督和激勵(lì)下屬3.制定流程及規(guī)章制度4.減少失誤、避免失敗5.對核心領(lǐng)導(dǎo)絕對服從6.善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決7.對上做好下屬、對下做好上司8.承擔(dān)一切責(zé)任二、認(rèn)清管理者的角色與職責(zé)1.管理者面臨的主要問題2.高績效管理者的特質(zhì)3.管理者的主體能力與人格魅力4.管理者必須做好的三件事三、中高層領(lǐng)導(dǎo)主體能力構(gòu)成與提升1.

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