全能現(xiàn)場主管十項管理技術

  培訓講師：張小強

講師背景：
一、工作經(jīng)歷曾為平?jīng)龅诙袑W教師，平?jīng)鍪薪ōh(huán)衛(wèi)宣傳組長．平?jīng)鐾韴螅芷經(jīng)鋈請筇匮浾撸袊嘤柦缧律α?，實?zhàn)性標桿培訓講師．注重操作實戰(zhàn)，＂大道理＂不如＂實戰(zhàn)方法＂，＂操作步聚＂勝過＂宏觀理念＂．張老師從生產(chǎn)基層做起，先后在企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理 詳細>>

張小強
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全能現(xiàn)場主管十項管理技術詳細內(nèi)容

全能現(xiàn)場主管十項管理技術

一、現(xiàn)場主管的地位和使命

1. 主管的地位

2. 主管的工作

3. 主管的作用

4. 主管的具體職責

5. 角色認知能力

6. 主管的類型

7. 角色認知的三個層面

 

二、十項管理技術之一：生產(chǎn)監(jiān)控技術

1、制定計劃的五步曲

1) **步：調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題

2) 第二步：明確目標

3) 第三步：擬定計劃

4) 第四步：計劃制訂

5) 第五步：計劃實施

2、確立目標的SMART法則

3、如何擬定計劃？

4、計劃擬定三原則

5、如何制定計劃？

6、如何計劃實施？

7、崗位之間接口處理

8、執(zhí)行制度的“爐火效應”

 

三、十項管理技術之二：品質(zhì)管控技術

1. 產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素

2. 解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法

 

四、十項管理技術之三：效率挖掘技術

1. 流程再造四步法

2. 實戰(zhàn)訓練：切銅管流程改造

3. 妥善排班的方法

4. 實戰(zhàn)訓練：電器生產(chǎn)線人員排班

5. 如何進行作業(yè)切換

6. 實現(xiàn)“零”切換的思路

 

五、十項管理技術之四：進度跟蹤技術

1. 生產(chǎn)能力計算

2. 如何執(zhí)行標準化作業(yè)

3. 如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題

 

六、十項管理技術之五：成本消減技術

1. 生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費現(xiàn)象

2. 如何落實“三檢制”

3. 產(chǎn)品互檢原理及技法

4. 產(chǎn)品專檢的管理原則

6. 如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費

7. 如何處理不良物料

8. 成本控制的三大方法

 

七、十項管理技術之六：士氣打造技術

1. 樹立自己的威信

2. 準確把握員工的期望值

3. 激勵員工的二大法寶

4. 精神激勵的7種有效方法

 

八、十項管理技術之七：安全排除技術

1. 險情辨別

2. 危害控制方法

3. 移去 / 替代法

4. 工程控制法

5. 行政控制法

6. PPE法

7. 事故報告流程

 

九、十項管理技術之八：團隊領導技術

1. 用人3法則

2. 如何掌握員工的情緒變化

3. 表揚與批評的藝術

4. 掌控權(quán)利能力

5. 領導方式菲德勒圖

 

十、十項管理技術之九：管理模式應用技術

1. 反抗挫折能力

2. 挫折感的起因

3. 歷練抗挫折能力

4. 不斷提升情商

 

十一、十項管理技術之十：工作改善技術

1、 雙手法

2、 人機法

3、 五五法

4、 動改法

5、 陰呆法

6、 流程法

7、 抽查法

 

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