生產運營管理：新經濟時代的企業(yè)競爭關鍵要素

  培訓講師：顧楓

講師背景：
顧楓：清華大學繼續(xù)教育學院課程教授；復旦大學醫(yī)院管理系列課程教授；浙江大學繼續(xù)教育學院課程教授；全球華人講師500強、國內知名培訓師；煙草、醫(yī)療衛(wèi)生及電力能源行業(yè)管理培訓專家；阿里巴巴直播及國內多家知名培訓機構特約講師；授課風格：嚴謹的理論 詳細>>

顧楓
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生產運營管理：新經濟時代的企業(yè)競爭關鍵要素詳細內容

生產運營管理：新經濟時代的企業(yè)競爭關鍵要素

**篇　企業(yè)競爭力關鍵要素：生產運營管理

1、新經濟時代企業(yè)競爭環(huán)境的變化：點→線→面

2、供應鏈競爭環(huán)境下的企業(yè)對策選擇

3、生產運營管理的發(fā)展：運營管理VS生產管理VS制造管理

4、運營管理目標：三個“適當”

5、運營管理基本內容：資源要素管理，產品要素管理，環(huán)境要素管理

6、資源要素管理：設備、物料、人員、信息

7、產品要素管理：質量、時間、成本、服務

8、環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與國際市場準入證

9、企業(yè)各項管理職能之間的關系

10、運營管理與財務管理

11、運營管理與營銷管理

12、運營管理與人力資源管理

13、企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略：價值增值與難于復制

 

第二篇　塑造競爭優(yōu)勢：生產運營策略分析

1、生產運營戰(zhàn)略關鍵內容

2、運營戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的關系

3、運營戰(zhàn)略參考要素分析：市場需求、技術進步、供應市場、其他職能

4、運營戰(zhàn)略制定制定步驟

5、案例討論：美國和日本企業(yè)的運營戰(zhàn)略選擇

6、產品戰(zhàn)略決策：新產品選擇、產品組合策略、生產進出策略

7、新產品選擇：全新產品、換代產品、本企業(yè)新產品

8、新產品決策因素：市場條件、財務條件、生產運營條件

9、產品組合策略：如何進行產品組合？

10、生產進出策略：早進晚出、早進早出、晚進晚出

11、產品與服務競爭策略

12、企業(yè)競爭力塑造：抓住一個核心優(yōu)勢并堅持

13、確定競爭重點：成本、質量、時間、柔性

14、服務競爭策略：價格策略、留住老客戶策略、挽回失敗策略

15、制造業(yè)運營類型：產品使用性能、加工工藝特征、生產穩(wěn)定性、產品需求特征

16、服務業(yè)運營類型：人員密集型、技術密集型、通用型、專用型

 

第三篇 運營系統(tǒng)的計劃、組織與控制

1、生產運營計劃類型劃分

2、綜合生產計劃：產品、跨度、計劃時間單位

3、主生產計劃MPS：案例分析

4、物料需求計劃MRP：

5、獨立需求與相關需求

6、MRP關鍵要素

7、產品物料清單：BOM

8、MRP制定過程分析

9、實戰(zhàn)模擬：請制定A公司的生產運營計劃

10、企業(yè)資源計劃ERP

11、企業(yè)運營的三流合一：物流、信息流、資金流

12、案例模擬：請客吃飯與運營管理

13、服務業(yè)運營計劃

14、服務業(yè)運營控制：安排需求、調節(jié)需求、調整運營能力

 

第四篇 運營系統(tǒng)的優(yōu)化與改進

1、何謂供應鏈？

2、供應鏈管理（SCM）的基本思想

3、供應鏈模式下的生產運營管理：管理對象與追求目標的選擇

4、供應鏈運營典范：沃爾瑪與豐田汽車

5、制造型企業(yè)供應鏈管理5大目標

6、服務型企業(yè)供應鏈管理3大目標

7、供應鏈整合

8、供應鏈模式下的運營策略

9、精益生產：LP

10、案例分析：豐田汽車的崛起

11、精益生產的目標：7個“0”

12、精益生產的核心思想：消除浪費

13、生產運營過程中的7種浪費

14、準時化生產：JIT

15、生產方式的演進：推式到拉式

 

顧楓老師的其它課程

　　課程內容一：時間管理　　單元一：時間管理的意義　　-時間與時間管理　　-效率與效能　　-人生的七個方面　　-個人效率的11個方面　　-影響工作效率的原因　　-目前代表性時間管理體系　　-學習時間管理的好處　　單元二：時間管理的步　　-將工作分類　　進程任務類　　單個任務類　　溝通類　　-審查每類工作所花時間　　-時間被浪費的原因　　單元三：提高效率的基礎

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　　一、學員互動：相見歡！　　二、案例討論：西天取經四人組的裁員抉擇　　三、管理＝管人＋理事　　四、案例討論：小張犯了什么錯？　　五、管理就是別人完成工作　　六、管理的秘訣在于：溝通、溝通、再溝通　　七、管理者的角色認知　　八、學員自測：你在團隊中適合扮演哪種角色？　　九、高績效團隊角色分析　　十、團隊建設的基本原則　　十一、團隊建設增強團隊凝聚力　　十二、

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　　管理者的基本角色認知　　個人在企業(yè)中的角色定位　　個人成長對企業(yè)發(fā)展的重要作用　　我們應該如何看待工作？　　工作就是付出努力，不斷提高自己　　認識變→心態(tài)變→行為變→結果變　　個人與企業(yè)是一種雙贏共生的關系　　企業(yè)需要塑造共同價值觀　　在企業(yè)中工作需要溝通與合作　　思路決定出路，態(tài)度決定高度　　優(yōu)秀的職業(yè)人應具備的基本素質與能力　　管理溝通基礎　　管理的

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　　職業(yè)化的內在提升：職業(yè)心態(tài)塑造　　思路決定出路，態(tài)度決定高度　　我們應該如何看待工作？　　職業(yè)人應具備的基本意識和心態(tài)　　企業(yè)發(fā)展四象限　　企業(yè)執(zhí)行力與員工職業(yè)化　　職業(yè)化的核心技能：管理溝通　　管理溝通是塑造企業(yè)文化的有效途徑　　企業(yè)與個人的核心競爭力建設　　管理溝通的分類　　溝通要素及過程模式　　影響溝通的四大因素　　溝通中的常見障礙　　有效溝通的5

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　　鴻健拓展課程:　　戶外體驗式培訓　　☆明星團隊訓練課程☆核心領導力培訓課　　☆新人融入培訓課程☆團隊熔煉標準課程……　　企業(yè)特設活動　　☆企業(yè)家庭日☆企業(yè)運動會　　☆企業(yè)網球培訓☆企業(yè)體育培訓……　　品牌活動推薦　　☆三國風云（大型戶外團隊訓練培訓）　　☆合力制勝（大型戶外團隊熔煉培訓）　　☆Movingamp;Meeting（大型戶外團隊建設培訓）　　

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　　課程內容一：時間管理　　單元一：時間管理的意義　　時間與時間管理　　效率與效能　　人生的七個方面　　個人效率的11個方面　　影響工作效率的原因　　目前代表性時間管理體系　　學習時間管理的好處　　單元二：時間管理的步　　將工作分類　　進程任務類單個任務類溝通類　　審查每類工作所花時間　　時間被浪費的原因　　單元三：提高效率的基礎　　計劃的重要性：一個數字游

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　　篇成敗系于執(zhí)行力　　1、問題一：什么是執(zhí)行力？　　執(zhí)行力就是完成任務的能力　　2、問題二：什么是好的執(zhí)行力？　　好的執(zhí)行力就是要求我們60分時，我們主動做到100分　　3、問題三：企業(yè)中是誰來執(zhí)行？　　企業(yè)所有人都需要執(zhí)行，尤其是高層管理者　　4、問題四：執(zhí)行什么？戰(zhàn)略amp;運營amp;人員　　5、戰(zhàn)略流程：做正確的事　　6、運營流程：把事做正確　　7

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　　篇領導者：只有科學的領導才是有效和成功的領導　　一、案例討論：領導者＝管理者？　　二、何謂領導者：領袖與向導　　三、優(yōu)秀領導者應具備的品質：自信、誠實、正直、智慧、進取　　四、領導者“四忌”　　一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷　　二忌：角色錯位，越俎代庖　　三忌：先入為主，印象用人　　四忌：言行不一，不講信用　　五、領導者的工作內容：計劃、組織、領導、控制　　第

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　　篇職業(yè)化的內在提升：職業(yè)心態(tài)塑造　　思路決定出路，態(tài)度決定高度　　我們應該如何看待工作？　　職業(yè)人應具備的基本意識和心態(tài)　　企業(yè)發(fā)展四象限　　企業(yè)執(zhí)行力與員工職業(yè)化　　第二篇職業(yè)化的核心技能：管理溝通　　管理溝通是塑造企業(yè)文化的有效途徑　　企業(yè)與個人的核心競爭力建設　　管理溝通的分類　　溝通要素及過程模式　　影響溝通的四大因素　　溝通中的常見障礙　　有效

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篇醫(yī)院執(zhí)行力體系要素#61557;醫(yī)院的執(zhí)行力就是有效完成醫(yī)院使命的能力#61557;執(zhí)行力是醫(yī)院能力的綜合體現(xiàn)#61557;醫(yī)院執(zhí)行力關鍵三要素#61557;戰(zhàn)略：走正確的路#61618;正確的戰(zhàn)略＋有力的執(zhí)行＝迅速發(fā)展#61618;醫(yī)院戰(zhàn)略競爭環(huán)境分析#61557;人員：做正確的事#61618;對醫(yī)院管理者的執(zhí)行要求#61618;對醫(yī)院員工的執(zhí)行要求#6

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