有效激勵

  培訓(xùn)講師：孫巍

講師背景：
孫巍老師中國企業(yè)實戰(zhàn)派管理專家　　中國著名團隊管理與執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師　　中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院研究員　　北大、清華等知名院?？偛冒嗵仄钢v師　　北京大學(xué)《區(qū)域經(jīng)理高級研修班》訓(xùn)練導(dǎo)師　　德亨立企業(yè)訓(xùn)練機構(gòu)管理教練　《法家韓非與剛性管理》課程創(chuàng)始人　 詳細>>

孫巍
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有效激勵詳細內(nèi)容

有效激勵
一、激勵的意義
   什么是激勵
   員工潛在的需求是什么？
   員工心中的公平和期望
   激勵的作用
   激勵的類型
   激勵的機制
   激勵的對策分析
二、走出激勵的誤區(qū)
   過高期望的激勵
   馬太效應(yīng)的激勵
    激勵=獎勵
   金錢萬能論
   中層經(jīng)理常見激勵誤區(qū)
   了解下屬需要的方法
   對抱怨的分析
   員工問題清單
三、員工有效激勵
   成就激勵
   參與激勵
   人性激勵
   競爭激勵
   目標(biāo)激勵
   榜樣激勵
   榮譽激勵
四、管理員工的情緒
   情緒何來
   強者控制情緒，弱者被情緒所控
   如何作情緒的主人
   塑造陽光心態(tài)
   心靈管理——一對一的進行溝通
   愛撫管理——為員工開展心理輔導(dǎo)
   發(fā)泄管理——給員工一個宣泄口
   快樂管理——提倡彈性工作方式
五、如何有效地激勵團隊
   鼓勵和贊美
   為對方設(shè)定目標(biāo)
   設(shè)定相對艱難的外部挑戰(zhàn)環(huán)境
   持續(xù)改善有效的溝通
   員工的技能和職責(zé)匹配
   營造整體激勵向上的環(huán)境
   提供培訓(xùn)
   公平的利益分配和考核
   用表揚而非懲罰來樹立標(biāo)桿行為
   員工家屬激勵
   招聘有內(nèi)源激勵動機的員工
   改善和美化環(huán)境
六、對下屬的輔導(dǎo)
   何謂輔導(dǎo)
   有效輔導(dǎo)的四個步驟
   輔導(dǎo)的范圍與內(nèi)容
   輔導(dǎo)的八大技巧
   輔導(dǎo)的誤區(qū)
   輔導(dǎo)前的準(zhǔn)備
   對下屬輔導(dǎo)的步驟
   如何檢視輔導(dǎo)后的效果與跟進
七、輔導(dǎo)的溝通與說服
   溝通的意義和目的
   溝通的五項基本原則
   溝通的五個策略
   與下屬溝通的技巧
   鬼谷子的說服術(shù)
八、團隊有效的精神激勵
   團隊精神的五大內(nèi)涵
   從《孫子兵法》看團隊建設(shè)
   高效團隊的標(biāo)準(zhǔn)
   高效團隊的六個職業(yè)價值觀
   使命感與價值觀

 

 

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