企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建方法
企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建方法詳細內(nèi)容
企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建方法
企業(yè)薪酬管理中,普遍存在著令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭痛不已的八大大問題。這八大問題是:
1.沒有科學的薪資政策設(shè)計,員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施脫節(jié),員工薪酬沒有明確的導(dǎo)向作用。
2.薪資的核發(fā)放沒有令人信服的依據(jù),員工薪資的多少不能反映員工對企業(yè)發(fā)展貢獻大小的差距,員工多勞不能多得;
3.簡單地實行提成制和計件形式的工資,企業(yè)組織對員工沒有必須有的凝聚力,員工的心難與企業(yè)組織融合,形成團隊精神;
4.對員工的薪酬結(jié)構(gòu)沒有科學的設(shè)計和規(guī)劃,基礎(chǔ)工資、獎勵工資、附加工資和福利保險之間的比例,沒有合理性論證,各部分不能起到應(yīng)該有的激勵作用;
5.員工不知道自己工作一天、一月能拿多少錢,企業(yè)的勞動投入,對激勵員工為企業(yè)發(fā)展努力作貢獻的作用不直接;
6.員工薪資的發(fā)放沒有讓人服氣的依據(jù),不得不采取秘薪的形式,這有效地避免了相互攀比帶來的抱怨,但也因此降低了激勵作用;
7.獎金不是員工超崗位職責貢獻的體現(xiàn),按人頭平均發(fā)給,成了一種平均化的福利,使這一部分的勞動投入成了沒有作用的浪費;
8.在員工薪資的發(fā)放時間上的沒有科學的規(guī)劃和限定,隨意性大,不僅降低了薪資對員工工作的激勵作用,甚至還招來抱怨和不滿;
您企業(yè)也存在這些令您頭痛不已的問題么?本課程可幫您理清解除的思路和方法。
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