企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
**單元 企業(yè)培訓(xùn)師角色及素質(zhì)要求
1、什么是培訓(xùn)?
◇ 培訓(xùn)到底是什么?
◇ 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)要解決什么問(wèn)題?
◇ 培訓(xùn)的主要類(lèi)別是什么?
2、培訓(xùn)師到底是什么角色?
◇ 培訓(xùn)師常見(jiàn)問(wèn)題分析;
◇ 培訓(xùn)師角色認(rèn)知和職責(zé)是什么?
◇ 培訓(xùn)師如何協(xié)助企業(yè)設(shè)立完善培訓(xùn)體系?
3、培訓(xùn)師應(yīng)具備哪些條件和素質(zhì)?
◇ 培訓(xùn)師應(yīng)具備哪些條件?
◇ 培訓(xùn)師應(yīng)具備的素質(zhì);
◇ 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:我是否適合做企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師?
第二單元 創(chuàng)造成功培訓(xùn)的良好氛圍
1、培訓(xùn)受眾分析與應(yīng)對(duì);
◇ 成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)及對(duì)策;
◇ 參訓(xùn)人數(shù)、性別比例的優(yōu)缺點(diǎn)分析及對(duì)策;
◇ 學(xué)習(xí)意愿、熟悉度分析與對(duì)策;
◇ 培訓(xùn)需求分析。
2、培訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)備的合理安排
◇ 什么樣的環(huán)境滿(mǎn)足培訓(xùn)要求?
◇ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)如何布置有利于創(chuàng)造良好的氛圍和效果?
◇ 設(shè)備和相關(guān)培訓(xùn)設(shè)施的基本要求;
3、培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)形象塑造對(duì)良好氛圍的影響;
◇ 隨波逐流形象原則;
◇ 標(biāo)新立異形象原則;
◇ 形象對(duì)課前課中的培訓(xùn)氛圍影響分析。
第三單元 培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與完善
1、明確培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的目標(biāo)
◇ 培訓(xùn)到底能給企業(yè)和受訓(xùn)者帶來(lái)什么?
◇ 如何進(jìn)行課程定位、受眾定位和培訓(xùn)效果目標(biāo)定位?
◇ 內(nèi)部培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么?
2、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
◇ 如何做好某一課程的培訓(xùn)需求調(diào)查?
△ 培訓(xùn)需求調(diào)查方式和內(nèi)容;
△ 訪(fǎng)談關(guān)鍵人物和問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)的掌控;
◇ 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的5大要點(diǎn);
◇ 優(yōu)秀培訓(xùn)課程打造的8大流程;
◇ 如何編寫(xiě)《課程介紹》和《課程大綱》?
◇ 課程時(shí)間設(shè)置及《課程時(shí)間表》編制要點(diǎn);
◇ 虎頭、豹尾、蛇身的設(shè)計(jì)原則;
△ 絢麗漂亮的開(kāi)頭設(shè)計(jì)
△ 印象深刻有力的結(jié)尾設(shè)計(jì)
△ 內(nèi)容的多樣化呈現(xiàn)設(shè)計(jì)
◇ 如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)脈絡(luò)明線(xiàn)與暗線(xiàn)?
◇ 培訓(xùn)課件設(shè)計(jì);
△ 什么樣的PPT更容易講解,并能夠讓學(xué)員接受?
△ 培訓(xùn)課件(PPT)制作的文字、色彩、圖表、編排原則;
△ 企業(yè)內(nèi)部講師手冊(cè)編制的重要性和包括的內(nèi)容?
△ 好的學(xué)員手冊(cè)應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)?
3、如何有效地完善培訓(xùn)課程?
第四單元 培訓(xùn)方法的應(yīng)用與技巧
1、七大培訓(xùn)方法在培訓(xùn)課程中的合理運(yùn)用;
◇ 七大培訓(xùn)方法特點(diǎn)分析;
◇ 不同培訓(xùn)課程培訓(xùn)方法的合理使用;
2、常用培訓(xùn)方法的應(yīng)用技巧
◇ 案例分析法;
案例的收集、加工和應(yīng)用技巧及點(diǎn)評(píng)要?jiǎng)t;
◇ 游戲法;
游戲設(shè)計(jì)、采集和應(yīng)用技巧及點(diǎn)評(píng)要?jiǎng)t。
◇ 主題分享法;
課程主題的來(lái)源和創(chuàng)造,分享點(diǎn)評(píng)要?jiǎng)t;
◇ 視頻分享法;
經(jīng)典視頻選擇,分享點(diǎn)評(píng)要?jiǎng)t;
第五單元 課前準(zhǔn)備與授課技巧
1、培訓(xùn)準(zhǔn)備與要點(diǎn);
◇ 培訓(xùn)前的實(shí)戰(zhàn)演練三步曲;
◇ 培訓(xùn)場(chǎng)所的安排及熟悉準(zhǔn)備;
◇ 自我設(shè)備、身體、狀態(tài)的準(zhǔn)備;
2、如何講授一堂引人入勝的培訓(xùn)課;
◇ 五分鐘準(zhǔn)備的重要性;
◇ 巧用聲音和肢體語(yǔ)言;
◇ 站姿、行姿、話(huà)筒、板書(shū)原則;
◇ 獲得反饋信息的技巧;
◇ 學(xué)員激勵(lì)及積極性的調(diào)動(dòng)技巧;
◇ 觀察、提問(wèn)、引導(dǎo)和歸納總結(jié)的技巧;
◇ 幽默技巧。
3、有效克服授課中的困難局面技巧;
◇ 自身困難克服原則;
◇ 時(shí)間失控的有效控制技巧;
◇ 控制場(chǎng)面的技巧;
◇ 應(yīng)對(duì)難對(duì)付的學(xué)員技巧;
◇ 環(huán)境失控的應(yīng)對(duì)。
楊寶林老師的其它課程
360度管理溝通 01.01
單元人際關(guān)系與管理溝通☆案例故事:哈佛教授的尷尬?!粫?huì)溝通我們會(huì)“死”的很慘!☆不會(huì)搞關(guān)系,死了都不知道死在哪里!→如何正確認(rèn)知關(guān)系與人際關(guān)系;→人際關(guān)系與溝通的相互影響;☆不是不會(huì),更多時(shí)候你根本沒(méi)有想到;→溝通的重要性和要素;☆透視管理的過(guò)程→管理的過(guò)程與溝通的關(guān)系;☆當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),反思自我還是歸罪他人?→了解自己存在的溝通問(wèn)題;→影響溝通的個(gè)人障礙分
講師:楊寶林詳情
沖突管理與跨部門(mén)協(xié)作 01.01
單元沖突的成因分析和發(fā)展階段☆認(rèn)知沖突和確認(rèn)沖突的發(fā)生?☆沖突的類(lèi)型和特點(diǎn);☆沖突形成的原因分析;→沖突的客觀基礎(chǔ)分析;→沖突形成的一般原因;→如何分析個(gè)人內(nèi)心沖突、團(tuán)隊(duì)沖突、人際沖突的成因;→文化沖突和價(jià)值觀沖突;☆沖突發(fā)展的五個(gè)階段及特點(diǎn)。第二單元沖突管理及流程☆如何正確理解沖突管理現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試1:沖突管理風(fēng)向標(biāo)測(cè)試?!顩_突管理的流程→沖突管理的具體步驟;→
講師:楊寶林詳情
單元角色認(rèn)知和執(zhí)行意識(shí)☆案例故事:醫(yī)學(xué)教授的簡(jiǎn)單難題?!皇遣粫?huì),更多時(shí)候你根本沒(méi)有執(zhí)行意識(shí);☆中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知→超級(jí)士兵還是前線(xiàn)指揮官?→夾芯板的中層在企業(yè)中的作用和地位;→經(jīng)理人常見(jiàn)的角色錯(cuò)位和面臨的問(wèn)題;☆執(zhí)行是穿越障礙,不執(zhí)行是死在沙灘;→執(zhí)行力的重要性和要素;→影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素;→團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問(wèn)題的來(lái)源是什么?第二單元團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)凝聚力☆團(tuán)
講師:楊寶林詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21162
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19050
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15401
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14557
- 9文件簽收單 14202