團隊目標與執(zhí)行力

**單元 角色認知和執(zhí)行意識

☆ 案例故事：醫(yī)學教授的簡單難題。

→不是不會，更多時候你根本沒有執(zhí)行意識；

☆ 中層經(jīng)理人的角色認知

→ 超級士兵還是前線指揮官？

→ 夾芯板的中層在企業(yè)中的作用和地位；

→ 經(jīng)理人常見的角色錯位和面臨的問題；

☆ 執(zhí)行是穿越障礙，不執(zhí)行是死在沙灘；

→ 執(zhí)行力的重要性和要素；

→ 影響執(zhí)行力的關鍵因素；

→ 團隊執(zhí)行力問題的來源是什么？

第二單元 團隊目標與團隊凝聚力

☆ 團隊發(fā)展階段與要素；

→ 團隊和群體的區(qū)別；

→ 團隊的5P要素；

→ 團隊的五個發(fā)展階段；

☆ 領導者愿景與團隊目標制定；

→ 領導者愿景在團隊的影響力；

→ 制定團隊目標的SMART原則；

→ 目標設定竅門和避免目標陷阱；

→ 如何把目標變成可執(zhí)行的計劃；

☆ 如何建立團隊信任？

→ 信任他人和被他人信任的要訣；

→ 信任、責任與執(zhí)行力；

☆ 影響團隊凝聚力的因素；

→ 影響凝聚力的主要因素

→ 凝聚力給團隊會帶來什么？

☆ 團隊目標與凝聚力及執(zhí)行力的關系。

第三單元 溝通藝術(shù)與執(zhí)行力提升

☆ 什么影響了中層經(jīng)理的溝通？

→ 如何理解溝通的過程與本質(zhì)；

→ 溝通的個人障礙和組織障礙；

☆ 溝通風格與執(zhí)行力

→ 了解自我，看懂他人，溝通風格現(xiàn)場測試；

→ 溝通風格與執(zhí)行力的特點分析；

☆ 如何突破團隊溝通障礙和企業(yè)內(nèi)部溝通障礙

→ 聽命令的技巧；

→ 如何化解與上司的分歧和矛盾？

→ 與同級相處與溝通技巧；

→ 如何**會議溝通來促進執(zhí)行力；

☆ 經(jīng)理人如何提升自我的執(zhí)行力；

→ 如何穿越你的時間“黑暗隧道”；

→ 如何有效突破工作中的障礙；

→ 不要讓環(huán)境的聲勢左右你的腳步；

→ 每日執(zhí)行與及時執(zhí)行。

第四單元 用人藝術(shù)與激勵藝術(shù)

☆ 乖孩子還是壞孩子,我們選擇誰?

→ 讓合適的人做合適的事；

→ 選擇有執(zhí)行力的人成為團隊成員；

☆ 認清下屬，才能用對下屬；

→ 諸葛“觀人七法”；

☆ 有理、有力、有節(jié)的成功激勵；

→ 贊美與批評下屬的方式與時機；

→ 有效激勵，幫助下屬達成目標；

☆ 良好團隊氛圍，才能有效工作；

→ 如何營造良好的團隊氛圍；

→ 讓下屬與你一條心的溝通要訣；

☆ “無薪”獎勵與與甜棗后面的巴掌；

→ 無薪獎勵的原則；

→ 促進執(zhí)行力的懲罰要則。

第五單元 如何提升下屬的執(zhí)行力

☆ 發(fā)號施令者，還是批評家？

→ 你被下屬認可嗎？

→ 怎樣向下屬布置工作；

→ 善于傳遞“言外之意”；

→ 下達命令三步曲；

☆ 沒有“責、權(quán)、利”，就沒有真正的執(zhí)行力；

→ 授權(quán)、集權(quán)和控權(quán)的原則；

→ 如何培養(yǎng)下屬的自我領導力；

→ 避免“強迫命令”和執(zhí)行力陷阱

→ 如何應對“刺頭”和與下屬的沖突；

☆ 經(jīng)營下屬就是經(jīng)營自己，更是經(jīng)營業(yè)績；

→ 沒有下屬就沒有上司，下屬決定上司；

→ 幫助和提攜，使下屬更忠誠；

→ 樹立和擴大影響力的6大要則。

第六單元 執(zhí)行文化與團隊執(zhí)行力

☆ 企業(yè)和團隊文化鑄就團隊執(zhí)行力；

→ 領導的價值觀，引領團隊和員工的價值觀；

→ 文化是執(zhí)行的平臺；

→ 執(zhí)行是一種制度和文化；

☆ 執(zhí)行文化左右執(zhí)行方向；

→ 如何使執(zhí)行文化成為自發(fā)有效執(zhí)行的保障；

☆ 如何有效提高團隊執(zhí)行力；

→ 團隊精神決定團隊執(zhí)行力；

→ 培養(yǎng)你和下屬的團隊合作意識和能力；

→ 善于分享，讓團隊成長得更快；

→ 運用團隊智慧，讓執(zhí)行變得更為輕松；

☆ 團隊執(zhí)行力成就團隊目標。

楊寶林老師的其它課程