年度經營計劃的制訂與執(zhí)行

  培訓講師：張青

講師背景：
張青簡介：張青專注于目標管理與執(zhí)行力管控等課題的研究，咨詢顧問，培訓講師。張青秉承追根究底，止于至善的職業(yè)精神，以協(xié)助企業(yè)夯實經營與管控系統(tǒng)為己任，曾在多個協(xié)助企業(yè)導入目標績效管理制度為主軸來對其整個經營管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的顧問輔導項目中任主 詳細>>

張青
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年度經營計劃的制訂與執(zhí)行詳細內容

年度經營計劃的制訂與執(zhí)行

**講 導論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經營與管理的協(xié)調發(fā)展

一、什么叫經營

1、經營的定義

2、成功經營“四字訣”

二、什么叫管理

1、管理的定義

2、有效管理的“三字訣”

3、成功的經營管理經
三、企業(yè)經營管理系統(tǒng)全貌圖

四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經營與管理的協(xié)調發(fā)展

五、經營與管理的協(xié)調發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演

六、企業(yè)經營管理系統(tǒng)運轉有效性的4種評價方法

七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預警現(xiàn)象

 

第二講 年度計劃從戰(zhàn)略開始

一、愿景→戰(zhàn)略→年度經營計劃

二、什么是戰(zhàn)略

三、成功戰(zhàn)略之三靠

四、戰(zhàn)略目標制定三步驟

1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹

2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用

3、年度經營目標及管控目標的確定——平衡計分卡戰(zhàn)略地圖模型的應用技巧

＊案例說明

＊小組練習

 

第三講 如何編制年度經營計劃及預算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實

一、年度經營計劃書的編寫目的

二、年度經營計劃書的內容

三、年度經營計劃書及預算編制及實施的八個步驟

1、年度經營目標的設定

2、如何設定年度經營重點方針

＊案例說明

＊小組練習

3、如何設定市場結構、產品構成計劃

＊小組練習

4、如何設定開發(fā)投資的計劃

5、如何設定利潤計劃的基本方案

6、各部門如何展開年度工作計劃及預算的編撰

（1）計劃編寫實務

——銷售部門年度計劃編撰要點解析

——生產部門年度計劃編撰要點解析

——人事部門年度計劃編撰要點解析

——研發(fā)部門年度計劃編撰要點解析

——財務部門年度計劃編撰要點解析

＊小組練習

＊范本提供

（2）預算編制的程序及內容

7、如何調整年度工作計劃及預算

8、年度經營計劃及預算的成功發(fā)表

   

第四講 年度經營計劃的執(zhí)行與控制

一、保證中長期戰(zhàn)略和年度經營計劃落地的重要管理技術——項目管理

二、啟動風險預警機制，以有效掌控風險，創(chuàng)造價值！

三、建立預算管理制度

四、將計劃和預算與績效考核制度相鏈接

五、將預算與獎勵制度相鏈接

六、經營檢討會的運作技法

＊張青輔導案例：XXX公司2008年經營計劃書內容及編寫過程介紹

 

張青老師的其它課程

　　一、什么是愿景　　1、愿景的定義　　2、愿景的5大作用　　二、愿景管理三要素：使命價值觀戰(zhàn)略目標管理　　1、如何建立有效的使命　　（1）使命的定義　?。?）企業(yè)有效使命的兩大特征　　2、價值觀的推演及落地的技巧　?。?）價值觀的定義　　（2）有效價值觀中的五大內容　　（3）價值觀提煉的3個步驟　　（4）使價值觀落地的實務技巧　　張青輔導案例：香港XXX集

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　　講導論：組織與管理的精義何在　　一、什么是組織　　1、定義　　2、所有組織共有的4個特征　　二、有效管理的精義何在　　三、成功的經營管理經～持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán)　　四、評價組織管理有效性的4種方法　　五、你的組織危險嗎？～組織力衰退的12種預警現(xiàn)象　　第二講部門組織結構規(guī)劃要點解析　　一、確立組織管理理念　　1、什么是管理理念　　2、管理理念的

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　　講導論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經營與管理的協(xié)調發(fā)展　　一、經營與管理的精義何在？　　二、成功的企業(yè)經營管理經：持續(xù)有力的推動P-D-C-A循環(huán)　　三、企業(yè)經營管理系統(tǒng)全貌圖　　五、經營與管理的協(xié)調發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演　　六、企業(yè)經營管理系統(tǒng)運轉有效性的4種評價方法　　七、企業(yè)組織衰退的12種預警現(xiàn)象　　第二講五種經典組織管理理論暨應用模型　　一

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　　講導論：中小企業(yè)經營管理扎根之道　　一、前言——再認識企業(yè)、經營與管理的實質意義　　二、中國中小企業(yè)在經營管理中普遍存在的問題　　三、中小企業(yè)經營管理扎根之道　　第二講如何制定有效的目標，以為團隊指明奮斗的方向　　一、中長期戰(zhàn)略目標及年度經營目標制定實務　　1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略　　2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標　　3

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　　部分：探詢管理理念　　從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？　　關鍵的一環(huán)－年度經營計劃　　執(zhí)行是一種文化，更是一套流程　　建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機構　　第二部分：理解平衡計分卡　　為什么要應用平衡計分卡？　　作為業(yè)績衡量的管理工具　　作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具　　不能泛泛而談的平衡計分卡！　　致力獲得突破性業(yè)績的邏輯！　　“5步二十法”戰(zhàn)略績效管理　　第三部分：確立

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　　講　招聘面試中的面談技巧　　一、傳統(tǒng)面試方法的局限　　二、什么是結構化面試　　三、如何工作分析來確定擬聘職員的勝任能力　　1、關于員工勝任能力的4個重要觀念　　2、企業(yè)界常用的三種組織核心能力模型　　3、由平衡記分卡核心素質模型所衍生出的36種個人勝任能力　　三、結構化面試中的問題設計　　四、結構化面試過程中的溝通技巧　　第二講新員工上崗前的面談和工作指

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培訓管理實務   01.01

　　講　前言：培訓與企業(yè)競爭優(yōu)勢　　四、什么是培訓　　五、培訓的分類　　三、有效培訓項目的設計過程　　四、利用培訓迎接競爭性挑戰(zhàn)　　第二講如何根據企業(yè)的構建培訓管理組織　　一、5種培訓職能部門的組建模式簡介　　二、如何建立三級培訓管理組織　　三、各級培訓組織的職能　　第三講培訓需求評估與計劃制定　　一、培訓需求評估過程　　二、組織層面的需求分析～企業(yè)界常用的

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　　講前言:再認識人性化管理的實質意義　　一、中國古代之“人性本善”、“人性本惡”之內涵　　二、麥格雷戈之“X-Y”人性理論簡介　　三、馬斯洛的需求層次理論理論　　四、弗雷德里克赫茨伯格之“雙因素激勵理論”　　五、雙因素激勵理論的實踐運用-基于提升績效的人性化激勵框架簡介　　第二講薪酬設計之實務技巧　　一、2個重要的觀念　　二、薪酬體系設計流程　　三、如何制

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　　講前言:再認識企業(yè)、經營與管理的實質意義　　一、什么叫企業(yè)、什么叫經營、什么叫管理　　二、現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題　　三、企業(yè)經營績效得以持續(xù)提升之道——建立有效的績效管理體系　?。菊n程使用的全景案例《XXX公司績效管理體系建立》項目背景介紹　　第二講績效管理概論　　一、什么是績效管理　　二、績效管理所關注的兩個主要目標　　三、績效管理體系運行的四個階段

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