《執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師：章義伍

講師背景：
課程類別：管理技能培訓(xùn)所在城市：北京主講課程：共贏領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、高績效團隊、流程管理講師簡介：著名經(jīng)理人,實力派管理培訓(xùn)專家。達(dá)索智典咨詢高級培訓(xùn)師。曾任北京麥當(dāng)勞公司營運經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁 詳細(xì)>>

章義伍
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《執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容

《執(zhí)行力》

**單元 真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人（3小時30分鐘）

 執(zhí)行力要回答的7個命題

 執(zhí)行的三大硬件

——人員流程：用正確的人

——戰(zhàn)略流程：做正確的事

——運營流程：用正確的方法

 執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來

 領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？

 企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？

 執(zhí)行法則：簡單法則

 執(zhí)行的真諦：簡單

 簡單的關(guān)鍵：流程

 如何設(shè)計高品質(zhì)的流程?

——簡單化

——專業(yè)化

——標(biāo)準(zhǔn)化

 流程的貫徹：三化原則

 案例：麥當(dāng)勞，流程講師

 

第二單元 人員流程：先人后事?。?小時30分鐘）

 帕卡德定律

 先人后事

——訓(xùn)練有素的人，訓(xùn)練有素的思維，訓(xùn)練有素的行動

——執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)：鷹和鴨的對照

——尋找第五級經(jīng)理人

 執(zhí)行力是“招”出來的

——人才招聘的“六字真經(jīng)”

——定：尋找怎樣的人？

——瞄：聚焦目標(biāo)人選

——傳：“征婚啟事”貼哪兒？

——吸：企業(yè)象一塊磁鐵

——選：STAR

——試：OJE

 執(zhí)行力是“練”出來的

——無知的代價

——培訓(xùn)是你能進行的好投資

——案例：麥當(dāng)勞的“全職涯培訓(xùn)”

——On the Job Training（員工崗位培訓(xùn)體系）

——Off the Job Training （管理層分級培訓(xùn)體系）

——先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力

 執(zhí)行力是“用”出來的

 執(zhí)行力是“淘汰”出來的

 

第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標(biāo)引航?。?小時）

 戰(zhàn)略法則：刺猬理論

——你是狐貍，還是刺猬？

——案例：韓國企業(yè)“章魚戰(zhàn)略”的失敗

——多元化：充滿陷阱的增長之路

 戰(zhàn)略定位的3個基本命題（三環(huán)理論）

——你擅長什么？（做你能做）

——是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎？（做你該做）

——你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）

——聚焦三環(huán)重疊的部分：目標(biāo)

——案例：“減肥”讓諾基亞重生

 在你擅長的領(lǐng)域，培育核心競爭力

——憑什么戰(zhàn)勝競爭對手？（比較競爭優(yōu)勢）

——憑什么做到基業(yè)常青？（持續(xù)競爭優(yōu)勢）

——案例：同仁堂的核心競爭力是什么？

 驅(qū)動經(jīng)濟引擎：盈利模式

——盈利模式的5個因素

——7種不同的盈利模式　　　　　　　　　　　　

 將熱情轉(zhuǎn)化為愿景

 戰(zhàn)略制定的GAME模式

——Goal（目標(biāo)）

——Analyses（分析）

——Make a decision（決策）

——Execute（執(zhí)行）

 

第四單元 運營流程：謀定而后動！（3小時）

 運營法則：崇尚行動

 基于戰(zhàn)略的運營計劃

 運營的核心工具

——你有自己的“運營圣經(jīng)”嗎？

——案例：麥當(dāng)勞的營運訓(xùn)練手冊和SOC

——編制運營操作流程的4*2規(guī)范

 執(zhí)行的3D原則

——Discipline （原則）

——Detail?。?xì)節(jié)）

——Do it （行動）

 執(zhí)行的雙向金字塔模式

——正金字塔：用于制定目標(biāo)和控制

——倒金字塔：用于員工執(zhí)行

 運營流程的控制

——過程控制：控制關(guān)鍵點

——結(jié)果控制：以績效論英雄

——4P控制體系

 如何對待執(zhí)行中的標(biāo)準(zhǔn)偏差？

——輔導(dǎo)問題員工的六個步驟

——持續(xù)追蹤：咬定標(biāo)準(zhǔn)不放松

 執(zhí)行中的約束、反饋和激勵機制

 

第五單元 文化：執(zhí)行之魂?。?小時）

 用宗教般的文化助推執(zhí)行

 執(zhí)行的基礎(chǔ)：敬業(yè)文化

——精業(yè)/勤業(yè)/樂業(yè)/創(chuàng)業(yè)

 執(zhí)行的關(guān)鍵：崇尚行動

——麥當(dāng)勞的贏家和輸家

——不要做語言上的巨人，行動上的矮子

——CLEAN　AS YOU GO

 執(zhí)行的落實：責(zé)任文化

——責(zé)任是一種承諾

——對過程負(fù)責(zé)？還是對結(jié)果負(fù)責(zé)？

——對客戶負(fù)責(zé)

——強生公司的責(zé)任文化

 執(zhí)行文化中的影子哲學(xué)

 

 

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 講師：章義伍詳情

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　　行力內(nèi)訓(xùn)課程大綱：　　單元真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人（3小時30分鐘）　　執(zhí)行就是解決：做什么？為什么？怎么做？　　執(zhí)行的三大硬件　　---人員流程：用正確的人　　---戰(zhàn)略流程：做正確的事　　---運營流程：用正確的方法　　執(zhí)行文化：執(zhí)行的軟力量　　領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？　　企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？　　執(zhí)行法則：簡單法則　　簡單的關(guān)鍵：流程　　如何

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　　講：平衡計分卡為什么能夠全面提升企業(yè)的執(zhí)行力？　　執(zhí)行力的缺失——企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛　　什么是平衡計分卡　　平衡計分卡的作用　　第二講：戰(zhàn)略的角度——BSC的起點　　戰(zhàn)略管理時代　　戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行的管理工具　　平衡計分卡如何與戰(zhàn)略相連　　第三講：財務(wù)的角度——BSC的焦點　　財務(wù)戰(zhàn)略主題傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的局限性　　BSC與其他財務(wù)管理工具的融合；　　財務(wù)績效指

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　　講：企業(yè)文化是什么　　1、企業(yè)文化是什么　　為什么說理念決定一切案例：王安電腦公司的敗落　　企業(yè)文化的定義：是“心靈契約”，是“企業(yè)圣經(jīng)”，是“企業(yè)宗教”　　企業(yè)文化認(rèn)識八大誤區(qū)　　2、企業(yè)文化的啟示　　世界經(jīng)濟發(fā)展的格局　　未來企業(yè)競爭的十大焦點　　需求層次理論與冰山模型　　第二講：企業(yè)為什么需要企業(yè)文化　　1、企業(yè)文化是企業(yè)活命的根本：企業(yè)文化的作用

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單元執(zhí)行=3個硬件1個軟件執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程執(zhí)行的三大硬件　--人員流程：用正確的人　--戰(zhàn)略流程：做正確的事　--運營流程：用正確的方法執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？執(zhí)行，企業(yè)成敗的分水嶺　--長空有雄鷹：令人肅然起敬的名單　--地獄有魔鬼：執(zhí)行路上的犧牲品　--中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行法則：簡單法則　--執(zhí)行的真諦：

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單元靠系統(tǒng)而不是靠能人來塑造執(zhí)行力中國企業(yè)的現(xiàn)實：大國家，小企業(yè)執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程執(zhí)行系統(tǒng)的三大關(guān)鍵流程—人員流程：用正確的人—戰(zhàn)略流程：做正確的事—運營流程：用正確的方法領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行的首要法則：系統(tǒng)法則—執(zhí)行的真諦：簡單—簡單的關(guān)鍵：流程—流程的設(shè)計：前三化—流程的貫徹：后三化—案例：麥當(dāng)勞，流程講師第二單元人

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執(zhí)行力   01.01

單元真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人執(zhí)行力要回答的7個命題執(zhí)行的三大硬件——人員流程：用正確的人——戰(zhàn)略流程：做正確的事——運營流程：用正確的方法執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行法則：簡單法則——執(zhí)行的真諦：簡單——簡單的關(guān)鍵：流程——流程的設(shè)計：前三化——流程的貫徹：后三化——案例：麥當(dāng)勞，流程講師第二

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單元擴大你的影響力領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程——從“要他做”到“他要做”！——讓管理者走開！領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)人才的分類經(jīng)營——留住“人財”留住金——激勵“人在”——限制“人災(zāi)”權(quán)力=你可能的影響力——五種權(quán)力基礎(chǔ)——權(quán)力的應(yīng)用影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個因素第二單元：診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子——員工們會做嗎——工作能力——員工

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引子執(zhí)行力靠能人？還是靠體系？執(zhí)行力要回答的3個命題執(zhí)行的三大硬件人員流程：用正確的人戰(zhàn)略流程：做正確的事運營流程：用正確的方法執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？單元學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)打造不依賴于能人的執(zhí)行體系1.中國企業(yè)的現(xiàn)實：大國家，小企業(yè)2.兩種不同的管理模式3.系統(tǒng)法則4.領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？5.為什么中國的企業(yè)既難大,

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