政策與制度執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：李澤堯

講師背景：
李澤堯教授雙碩士、首席管理顧問、企業(yè)常年管理顧問特別報道：李澤堯老師的最新著作中國職業(yè)經(jīng)理人認證培訓(xùn)推薦教材、中國高級職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓(xùn)（CEMC）指定教材、企業(yè)大學(xué)教材《中國職業(yè)經(jīng)理人成長計劃（叢書）之《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《商戰(zhàn)力 詳細>>

李澤堯
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政策與制度執(zhí)行力詳細內(nèi)容

政策與制度執(zhí)行力

**講 有效制度設(shè)計——整體思考

 

第1單元 企業(yè)制度執(zhí)行力概述

 “尖刀”、“刀尖”的概念

執(zhí)行力：達成目標是硬道理

 達成目標的干擾因素

 不要問管理是什么，而要問管理做什么

 

第2單元 誤區(qū)多多——中國企業(yè)制度問題何在？

 制度的常見誤區(qū)

 假設(shè)不成立——制度失敗的原因

 就事論事是不夠的——利益反比關(guān)系

 經(jīng)紀人杠桿原理

 利益相關(guān)者

 A B=1法則

 關(guān)于財富的古德巴赫猜想：億萬富翁的遺囑問題

 可操作性與檢查表

 誰打誰的游擊

 三維制度檢討模式

 制度成本杠桿原理

 制度的反向制定方法

 制度有效的六個階梯

 

第3單元 制度有效**把尖刀——立足流程的制度

案例1：死豬不怕開水燙——如何解決遲到問題？

案例2：企業(yè)內(nèi)耗從何而來？

(1) 差之毫厘失之千里：思考問題的兩個方向

(2) 有效目標分解

(3) ＷＢＳ工具

(4) 化整為零與個案突破

(5) 案例：１－怎樣把部門的財務(wù)指標轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？２－參加廣交會的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級）

專題：證據(jù)與可檢查

 

第4單元 制度有效第二把尖刀——指向目標和績效的制度

——制度設(shè)計與目標和績效管理的交叉分析

案例：開會為什么要吵架？——游戲規(guī)則為什么建立不起來？

 如何讓直線主管關(guān)心你的制度？——與利益掛鉤的制度

 切入點：為什么要做績效考核？

 企業(yè)運營核心與制度核心的重合——ＫＰＩ、目標分解與戰(zhàn)略策略

 如何做績效考核

 項目型企業(yè)組織績效考核的特點

 走出誤區(qū)——績效考核方案制定的方法與策略

 制度于變革：績效考核的實施策略

 案例：作業(yè)型企業(yè)組織的績效考核模板

專題 稽核管理與“犯罪不合算”——犯罪收益<0模式

 

專題展開：人性上下限理論——制度要參照人性下限

 

第二講 有效制度推進——分步實施

 

第1單元 營造制度環(huán)境1：強勢管理

 

（１） 服從性——服從的含義、影響服從的因素

（２） 服從的參照系

（３） 做得與說得雙坐標模型

（４） 心服與口服雙坐標模型

（５） 財富創(chuàng)造與遷移雙坐標模型

（６） 操縱與被操縱

（７） 從聰明走向精明

（８） 案例：學(xué)會罵下去！

專題展開１：委托代理關(guān)系與企業(yè)倫理

專題展開２：強勢管理與霸氣

專題展開３：強勢管理與強者邏輯

專題展開４：干部強勢心理建設(shè)

專題２：籌碼理論

 

第2單元 營造制度環(huán)境2：危機意識管理

 

（１） 什么是危機意識管理

（２） 什么叫關(guān)心？

（３） 企業(yè)如何防止人才沉淀

（４） 分類淘汰法

（５） 競爭不是浪費

（６） 案例：知名公司的經(jīng)典做法

專題展開：關(guān)心與用心

 

第3單元 個案突破——制度之有效推進與實施

 

 存在就是合理——“元老問題”的解決方法

 刀尖在哪里？如何切入？-----實事求是、摸者石頭過河

 如何切入？------“有工作計劃，卻沒有實施步驟”

 抓住異常-------作業(yè)異常報告

 不要撒開一張大網(wǎng)

 帳篷的四個角：分頭動起來

 整體思考、分步行動

 個案突破與干練

案例：合格的工作計劃-----**步做什么？第二步做什么？

 

第4單元 主導(dǎo)——制度之檢查與跟蹤

 

 什么叫主導(dǎo)？

 為什么要主導(dǎo)？

 管理者與主導(dǎo)

 騎馬與放羊之別、保姆與傭人之別

 如何主導(dǎo)？

 案例：輪子要自己推

專題１：工作跟蹤技巧

 

專題：小組互動——課程心得與分享

實戰(zhàn)輔導(dǎo) 問題討論及疑難解析——

 

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　　部分、執(zhí)行環(huán)境篇　　1、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格　　一、環(huán)境的重要意義　　到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己？　　我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響　　在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？　　為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁推動？　　結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？　　二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格　　為什么而學(xué)

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　　企業(yè)執(zhí)行力》課程大綱：　　第1單元有效目標分解——落實目標的技術(shù)　　目標與績效　　有效目標分解　?。耍校伞⒛繕朔纸馀c戰(zhàn)略策略　　范圍定義與ＷＢＳ　　化整為零與個案突破　　案例：　?。保鯓影巡块T的財務(wù)指標轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？　?。玻瓍⒓訌V交會的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級）　　第2單元主導(dǎo)——跟蹤目標的技術(shù)　　什么叫主導(dǎo)？　　為什么要主導(dǎo)？　　管理者與主導(dǎo)

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　　跨國公司員工的八個行為習(xí)慣》課程大綱：　　講習(xí)慣是企業(yè)文化--好的習(xí)慣是生產(chǎn)力　　1.塑造員工習(xí)慣來打造企業(yè)文化　　2.與企業(yè)文化相關(guān)的行為習(xí)慣　　第二講習(xí)慣一：主動進取　　1.引言　　2.接受自我、接受公司　　3.學(xué)會搶活做　　4.不進則退選擇奮進　　第三講習(xí)慣二：友好合作　　1.引言　　2.學(xué)會立足全局　　3.不與人斗，與自己斗　　4.友好合作　　5

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　　第1單元：利益管理——激發(fā)員工的自動自發(fā)　　引子：什么是企業(yè)管理的頭等大事　　利益管理不簡單：一個老板的誤區(qū)　　獎金不會讓人心動，扣款才會讓人心痛　　利益對稱——從資本主義到人本主義　　利益共同體——利益捆綁與團隊打造　　把“利益管理”提上日程——為金錢平反　　第2單元工資結(jié)構(gòu)與愿力　　績效==愿力X能力——愿力比能力更難琢磨　　案例：不拿基本工資，就是

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　　第1單元尖刀理論——管理者角色定位　　企業(yè)的刀尖：效益是硬道理　　管理的刀尖：達成目標是硬道理　　員工的刀尖：業(yè)績是硬道理　　管理者的刀尖：目標大于一切　　如何協(xié)調(diào)上下級：對上與對下的不同　　如何達成目標：業(yè)績=愿力X能力　　管人的刀尖：利益掛鉤——為什么要做績效管理　　第2單元有效管理——管理者角色扮演　　效果：管理要有可控性——管理=可控性創(chuàng)造性　　

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　　模塊做事、管事——管理風(fēng)格：以事管人　　第1單元：有效目標分解——統(tǒng)籌與計劃管理　　崗位關(guān)鍵業(yè)績指標KPI——管理要有目標　　目標分解與工作能力　　WBS——世界性的目標（任務(wù)）分解工具　　WBS運用15　　KPI的個維度——向上：有效目標分解體系　　KPI的第二個維度——向后：下工序是客戶　　KPI的第三個維度——時間坐標：可持續(xù)經(jīng)營　　第2單元：主導(dǎo)

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　　第1講：目標與績效管理——把公司的事變成他自己的事　　績效管理的意義——為自己做事　　績效與績效　　從目標到過程　　要點1：基于事實、跳出主觀——區(qū)別賽馬與相馬　　要點2：聚焦過程和結(jié)果——過程代替態(tài)度、結(jié)果代替能力　　要點3：結(jié)果有標準——明確和鎖定管理目標：KPI　　要點4：過程有規(guī)范——績效考核的過程即是管理精細化的過程　　要點5：利益掛鉤、持續(xù)改

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　　第1單元企業(yè)降低成本的傳統(tǒng)方法　　現(xiàn)場改善　　現(xiàn)場之屋　　標準化　　維持廠房良好環(huán)境的5S　　消除Muda　　現(xiàn)場管理的金科玉律　　金科玉律的應(yīng)用　　現(xiàn)場管理實務(wù)——降低成本與工作改善　　第2單元企業(yè)降低成本的工程技術(shù)型方法　　——工業(yè)工程（IE）lt;企業(yè)成本控制實務(wù)gt;　　第3單元企業(yè)降低成本的系統(tǒng)型方法　　有效的目標管理——目標成本的有效管理　　

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　　模塊做事、管事——管理風(fēng)格：以事管人　　第1單元：有效目標分解——統(tǒng)籌與計劃管理　　崗位關(guān)鍵業(yè)績指標KPI——管理要有目標　　目標分解與工作能力　　WBS——世界性的目標（任務(wù)）分解工具　　WBS運用　　KPI的個維度——向上：有效目標分解體系　　KPI的第二個維度——向后：下工序是客戶　　KPI的第三個維度——時間坐標：可持續(xù)經(jīng)營　　第2單元：主導(dǎo)與跟

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　　第1單元：有效目標分解——統(tǒng)籌與計劃管理　　崗位關(guān)鍵業(yè)績指標KPI——管理要有目標　　目標分解與工作能力　　WBS——世界性的目標（任務(wù)）分解工具　　WBS運用　　KPI的個維度——向上：有效目標分解體系　　KPI的第二個維度——向后：下工序是客戶　　KPI的第三個維度——時間坐標：可持續(xù)經(jīng)營　　第2單元：主導(dǎo)與跟蹤——進度控制與過程管理　　案例與啟示—

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