情景領導力-內訓
情景領導力-內訓詳細內容
情景領導力-內訓
情景領導:讓你的領導潛能和影響力發(fā)揮極致
Ø 領導是做什么的:80%的人都答錯的問題 Ø 什么是情景領導? Ø 要領導、還是要管理? Ø 領導與管理的區(qū)別 Ø 情景領導的五種層次 Ø 情景領導的十大任務 Ø 領導力的強弱,關鍵在于影響力 Ø 實施影響力的過程和方法 懸賞vs感召 輔導vs關懷 | Ø 權力和知名的情景運用 法定權 獎懲權 關聯權 講師權 Ø 情境領導者的三項關鍵技能 診斷 應變 溝通 Ø 好領導VS糟領導 |
l 案例分析 | |
ü IBM領導能力模型和隨需應變 ü 王妃的影響力 | ü 中美CEO的情商指數比較 ü 經典的情景授權 |
l 情景實踐 | |
ü 打造領袖 | ü 誰愿把它吃下去 |
如何評估員工狀態(tài),提升員工工作績效
Ø 哪些員工需要輔導? Ø 被領導者狀態(tài)評價——準備度 Ø 工作績效評估:能力和意愿 Ø 能力評估指標 知識 經驗 技能 Ø 意愿評估指標 信心 動機 承諾 | Ø 準備度是動態(tài)的 Ø 如何透徹利用準備度組合 R1:沒能力、沒意愿 R2:沒能力、有意愿 R3:有能力、沒意愿 R4:有能力、有意愿 Ø 用準備度工具診斷員工的當前狀態(tài) Ø 評估員工狀態(tài)時的誤區(qū) 不明確工作 不關注顯性技能 混淆“想要” 和“需要” |
l 案例分析 | |
ü 新官上任 ü 站著說話不腰疼 | ü 公司間諜 ü 剩女的意愿和能力 |
l 情景實踐 | |
ü 當指標又被提高…… |
根據情景,選擇不同的領導風格和管理方式
Ø 領導者的行為方式 任務導向 關系導向 Ø 兩類行為演繹成四種領導風格 命令 兜售 鼓動 授權 Ø 如何根據準備度實施情景領導 Ø 領導者的行為和跟隨者的狀態(tài) 跟隨者主導 領導者主導 Ø 四類風格的變通技巧 指導 勸誘 激將 磨難 | Ø 領導風格細分,應景而變 放任 民主 籠絡 游說 強制 Ø 團隊的形成和發(fā)展階段 形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 高產階段 Ø 根據團隊成熟度實施情景領導 Ø 在不同的組織壞境中應對自如 在職能型組織環(huán)境中領導有方 在矩陣型組織環(huán)境中領導有方 在項目型組織環(huán)境中領導有方 在事業(yè)部組織環(huán)境中領導有方 |
l 案例分析 |