項目決策與風險管理

  培訓講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
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項目決策與風險管理詳細內(nèi)容

項目決策與風險管理

 風險、起源及風險管理過程

Ø 風險定義與特征

Ø 一般風險起源及后果

Ø 風險構成要素及其表達式

Ø 風險類型

Ø 風險與影響的動態(tài)變化 

Ø 項目風險管理過程

Ø 項目管理典型風險領域

l 案例分析

ü IT項目中的可能風險

ü 

l 情景實踐

ü 項目為什么易受風險影響

ü 

 風險心理學與決策

Ø 風險隱含了實現(xiàn)的需要

Ø 決定個人風險態(tài)度的常見因素

Ø 性格因素對風險預測的消極影響

Ø 環(huán)境因素與人們的風險對策

Ø 決策及其有效性

Ø 人類錯誤分類

Ø 集體決策的風險趨勢與防范

l 案例分析

ü 風險投資決策的6階段模型

l 情景實踐

ü 多輪囚徒困境

ü 可行性與不可行性

 項目風險管理規(guī)劃

Ø 風險管理規(guī)劃過程及其輸入輸出要素

Ø 風險管理計劃構成

Ø 風險規(guī)劃活動

Ø 風險管理計劃模板

Ø 風險規(guī)避計劃模板

Ø 風險數(shù)據(jù)庫的構建

l 案例分析

ü 美國國防部軟件項目合同的量化目標

ü 產(chǎn)品研發(fā)項目風險分類系統(tǒng)

l 情景實踐

ü 只有重要風險才需要風險假設？

 項目風險識別

Ø 風險識別過程及其輸入輸出要素

Ø 風險觸發(fā)器

Ø PMBOK九大領域常見風險

Ø 風險識別工具和技術

Ø 頭腦風暴法

Ø 德爾菲技術 

Ø SWOT分析

Ø 檢查列表

Ø 情景分析法

Ø 半定量分析法

Ø 圖解技術

l 案例分析

ü IBM戰(zhàn)略定位的SWOT分析

ü 新產(chǎn)品開發(fā)投資影響圖

ü 客服中心電話響應遲滯的因果分析

l 情景實踐

ü 駕校項目

ü 人類為什么一父一妻

ü 解決下一世紀令人頭疼的問題……

 項目風險定性與定量分析

Ø 定性風險分析過程及其輸入輸出要素

Ø 定性風險分析工具

Ø 概率評級矩陣 

Ø 影響評級矩陣

Ø P/I評級矩陣

Ø 效用函數(shù)

Ø 效用函數(shù)與決策者風險態(tài)度

Ø 定量風險分析過程及其輸入輸出要素

Ø 盈虧平衡分析

Ø 敏感性分析

Ø 貝葉斯概率法

Ø 不確定型風險估計公式

Ø 等概率準則

Ø 樂觀準則

Ø 悲觀準則

Ø 折衷準則

Ø 遺憾原則

Ø 主觀評分法

Ø 層次分析法

Ø 模糊綜合評價

Ø 故障樹分析法

Ø 外推法

Ø 蒙托卡羅模擬法

Ø 決策樹

l 案例分析

ü 一個風險等級為9的項目

ü 

l 情景實踐

ü 前景理論

ü 決策樹實例

 項目風險應對和監(jiān)控

           
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           一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計三、項目管理流程的標準化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標
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           單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一：前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經(jīng)理；課程導師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經(jīng)理；課程導師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維
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           高層管理者的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質(zhì)Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理？Oslash
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           藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os
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           IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務領先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經(jīng)營目標以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl
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           識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測
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           眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;管理方格：領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團隊領軍人物員工激勵大師Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放
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           變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應我，還是我適應環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務不可能完成，還是觀念作祟？靠關系，還是靠能力？面向市場，還是面向技
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